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編制設備管理部工作原理

日期:2021/7/12 Click:1360
一、主持設備管理部工作。編制設備管理的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術標準和技術定額。二、根據施工生產計劃編制年度、戰(zhàn)役、月度設備配置計劃。四、會同有關部門搞好設備、動力安全技術教育,對設備事故根據“三不放過”原則,及時調查分析,提出處理意見和防范措施。
一、主持設備管理部工作。制定設備管理的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術
標準和技術定額。
二、根據施工生產計劃編制年度、戰(zhàn)役、月度設備配置計劃。
三、抓住管、用、養(yǎng)、修四個環(huán)節(jié),指導設備站、混合站,督促、管理工作人員履行管理制度,使船機處于良好狀態(tài),提高設備完整率和利用率。
四、會同有關部門搞好設備、動力安全技術教育,對設備事故根據“三不放過”原則,及時調查分析,提出處理意見和防范措施。
五、組織設備星級管理活動,定期檢查評價,表揚先進,樹立典型。
六、負責報告設備封存、廢棄、更新改造、租賃和修理計劃,嚴格控制修理范圍,合理使用修理費用。
七、督促機械操作人員的業(yè)務學習和技術評價,對人員的調整、獎懲提出意見和建議。
八、推進應用程序管理軟件,搞好設備成本管理,節(jié)約挖掘潛力,提高效益。
九、完成項目部臨時提交的任務。
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