加強(qiáng)項(xiàng)目成本計(jì)算，保護(hù)企業(yè)源活水，減少效率是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。本文簡(jiǎn)要論述了成本計(jì)算的重要性。
建筑工程成本是成本的具體形式，建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲得和完成工程支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在施工項(xiàng)目管理中，我們更接觸狹義的建筑成本概念，即項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)用和項(xiàng)目組織工程施工的管理費(fèi)用之和。狹義的建筑成本將成本的發(fā)生范圍限制在某個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目進(jìn)行成本計(jì)算和控制的主要內(nèi)容。
在我國(guó),通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為6個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié),即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國(guó)家,施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有:成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類�？梢钥闯�，中國(guó)和歐美都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃的重要性，即通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)(估計(jì))制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定了成本管理目標(biāo)。然而，中國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果并不理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理有隨意性的項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施兩塊皮，沒有根據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，或者成本計(jì)劃的制作質(zhì)量不高，不能根據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，成本管理究其原因，主要問題在于成本計(jì)算環(huán)節(jié)。

由于中國(guó)許多建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本計(jì)算體系，成本計(jì)算目的性不強(qiáng)，沒有系統(tǒng)，項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃不正確，施工項(xiàng)目成本控制失去了目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本計(jì)算，從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)開始，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需求。
首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本計(jì)算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。近20年來(lái)，中國(guó)建筑業(yè)相繼實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的租賃成本的招標(biāo)投標(biāo)制度有效建立了工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)的工程接受行為的建設(shè)監(jiān)理制度使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了在施工中損害業(yè)主利益的行為降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。

計(jì)算機(jī)提高工程管理效率，為成本計(jì)算提供技術(shù)基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)生，特別是大量建筑材料網(wǎng)站的發(fā)生，使項(xiàng)目施工成本越來(lái)越透明。建筑市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的特點(diǎn)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下,同時(shí)建筑市場(chǎng)又存在許多經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平相近的施工單位,大量生產(chǎn)力閑置,激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。
其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本計(jì)算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在我國(guó)，許多建筑企業(yè)的成本計(jì)算沒有系統(tǒng)地進(jìn)行，主要是由于企業(yè)的短期行為。現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，管理需要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。今天，美國(guó)會(huì)計(jì)界兩位著名教授庫(kù)珀和斯拉莫特說(shuō):戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)利用一系列成本管理方法降低成本，達(dá)到加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。成本計(jì)算是戰(zhàn)略成本管理的重要環(huán)節(jié)。從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來(lái)看，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期，企業(yè)擁有完整的信息系統(tǒng)產(chǎn)生的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息計(jì)算成本。此時(shí)，建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視成本計(jì)算，在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。企業(yè)只有推進(jìn)成本戰(zhàn)略，逐步確立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

工程項(xiàng)目成本計(jì)算的內(nèi)容是項(xiàng)目管理成本。項(xiàng)目管理成本的計(jì)算主體是項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員根據(jù)項(xiàng)目管理需求和上級(jí)企業(yè)的要求計(jì)算項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。項(xiàng)目管理成本計(jì)算的范圍是具體的工程項(xiàng)目，計(jì)算的內(nèi)容包括項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本、組織項(xiàng)目施工的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù),為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。項(xiàng)目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定,因時(shí)因地因項(xiàng)目而異。在會(huì)計(jì)中，不僅采用會(huì)計(jì)方法，還采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)輸學(xué)等管理科學(xué)的一般方法，會(huì)計(jì)方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。將成本計(jì)算對(duì)象定義為管理成本，從管理的角度簡(jiǎn)化計(jì)算過(guò)程和結(jié)果，使成本計(jì)算更加可操作。
目前，施工項(xiàng)目成本管理工作尚未開展，其癥結(jié)在于對(duì)成本計(jì)算工作的模糊認(rèn)識(shí)和不重視。加強(qiáng)項(xiàng)目成本計(jì)算是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)工具，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國(guó)加入WTO，建筑業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本計(jì)算更為重要。

以上就是關(guān)于造價(jià)核算是施工項(xiàng)目造價(jià)管理的核心的介紹，更多內(nèi)容請(qǐng)登錄建材板材網(wǎng)查詢。