1、材料人員責(zé)任

(1)制作材料、設(shè)備入場(工廠)計劃和采購申請總結(jié)表。

(2)甲供應(yīng)設(shè)備、材料供應(yīng)審查、材料設(shè)備清單(包括規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量)、審查設(shè)備材料供應(yīng)時間、場所、協(xié)調(diào)供應(yīng)機構(gòu)與分包機構(gòu)工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供應(yīng)期限與施工工期聯(lián)系。

(3)制定設(shè)備保管制度，保證專用材料不擅自撤離場內(nèi)。

(4)施工階段材料、設(shè)備保護工作，隨時檢查。

(5)制定材料供應(yīng)計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料旬計劃。

(6)構(gòu)成工程實體的主要和部分主要輔助材料必須按各種材料實施限額收據(jù)。

(7)材料用量大，對材料計算的影響大，因此加強檢查和"；月盤存制"；防止"；替代消耗"；"；領(lǐng)導(dǎo)消耗"；現(xiàn)象發(fā)生了。每月實際調(diào)整，達到"；帳簿實際"；帳簿一致"；的雙曲馀弦值。

(8)旋轉(zhuǎn)設(shè)備材料在項目施工中使用量大，占工程成本和流動資金的比例高，項目材料人員應(yīng)按施工計劃合理化組織旋轉(zhuǎn)設(shè)備材料分批入場。

(9)現(xiàn)場材料入場時，進行四個檢查(品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量)，不符合要求者進行退貨和索賠。有質(zhì)量保證書的材料，必須接受材料質(zhì)量保證書和產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書。必須送樣檢驗或檢驗時存在疑問的物料應(yīng)及時送樣檢驗，取得檢驗報告前，不得動用物料。數(shù)量不足的噸位和品種、規(guī)格不符合要求的材料也不能使用，處理后不能使用。

（10）為保證項目有一套完整、及時、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項目部設(shè)置如下材料臺帳的報表：

材料收、耗(拔)、存臺帳；倉庫材料收、耗(拔)、存臺帳；周轉(zhuǎn)設(shè)備料收、發(fā)、存臺帳；項目材料資金總帳；項目材料統(tǒng)計臺帳；材料收發(fā)存月報表；單位工程設(shè)備材料租費攤銷月報。

(11)明確分包公司租賃、租賃的各種原材料、勞動防護用品、施工用具、旋轉(zhuǎn)材料、臨時設(shè)施等結(jié)算依據(jù)。

2、設(shè)備人員管理責(zé)任

(1)根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需求計劃，提交設(shè)備租賃公司(車站)和其他有關(guān)部門辦理機械入場手續(xù)的機械設(shè)備的使用、維護和日常維護作業(yè)，對未能解決的設(shè)備的維護，及時報告設(shè)備租賃公司(車站)協(xié)助解決的機械設(shè)備安全措施的執(zhí)行分包商的機械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定配置，是否符合安全規(guī)定進行催促檢查。

(2)機械設(shè)備和合理使用

a.滿足施工技術(shù)要求時，使機械設(shè)備消耗最少，生產(chǎn)率最高。

b.采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。

(3)維護

a.機械設(shè)備入場使用前，首先按產(chǎn)品規(guī)范檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即協(xié)商解決，做詳細檢查記錄，辦理必要的交接手續(xù)。

b.定期對機器設(shè)備進行有計劃的清理、潤滑、調(diào)試、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機器設(shè)備保持良好的狀態(tài)。

(4)定期調(diào)整

機械設(shè)備部件長期使用后，間隙增大，螺釘松動，精度喪失。因此，定期調(diào)整。

(5)修理

按規(guī)定修理、修理、修理機械設(shè)備，記錄修理情況。

督促分包執(zhí)行以上各項內(nèi)容，并對其全程動態(tài)管理。

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