小區(qū)景觀工程降低成本措施

1、降低成本措施

(1)根據(jù)本工程特點(diǎn)、合同要求，結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測，在此基礎(chǔ)上制定成本控制計劃，該計劃是實現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工中成本管理工作的行動綱領(lǐng)。

(2)充分利用公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費(fèi)用。工程大部分技術(shù)施工準(zhǔn)備在公司進(jìn)行，項目經(jīng)理部由精工組成，可節(jié)省現(xiàn)場管理費(fèi)用。

(3)采用流水作業(yè)盡量縮短工期，減少人工投入，降低機(jī)械材料租賃費(fèi)用，降低工程間接費(fèi)用，降低成本。

2、科學(xué)的就業(yè)體制

采用科學(xué)的勞務(wù)承包方式，降低人工費(fèi)用的根本方法是提高勞動生產(chǎn)率。我公司將通過公開招標(biāo)的方式優(yōu)選勞務(wù)施工隊，提高基層施工人員的素質(zhì)，從而提高工效。

在此基礎(chǔ)上，項目部與勞務(wù)隊簽訂承包合同，包括簽訂施工材料使用合同，超過成本計劃的材料消耗，施工勞務(wù)隊承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免材料浪費(fèi)。

提高機(jī)械利用率，降低維護(hù)費(fèi)用，良好的機(jī)械狀態(tài)可以保證工期，保證質(zhì)量。

3、先進(jìn)的管理理念

3.1嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，加強(qiáng)施工進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按施工進(jìn)度規(guī)劃組織施工。落實施工進(jìn)度計劃，掌握施工動態(tài)。

3.2由公司材料部負(fù)責(zé)實施材料招標(biāo)制度，供應(yīng)商根據(jù)所需材料報價，在滿足設(shè)計材質(zhì)要求的前提下，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、材料報價、企業(yè)實力、企業(yè)服務(wù)、綜合評價，選擇最佳選擇。

3.3精細(xì)計算，節(jié)約電力，每桶水，工地和生活區(qū)嚴(yán)禁長燈和長流水現(xiàn)象。

3.4嚴(yán)格按照材料供應(yīng)計劃上料，做到料具合理使用，減少二次搬運(yùn)。

3.5砂漿材料嚴(yán)格按配合比施工，不得隨意增加水泥等用量。

3.6本工程所使用的材料都要有合格證，嚴(yán)禁使用不合格的材料。

3.7現(xiàn)場的碎石供應(yīng)檢查方或過磅，入場水泥要點(diǎn)數(shù)，必須制作材料帳簿。

3.8嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立材料支出臺帳，并分析節(jié)約。過度消耗的原因。

3.9加強(qiáng)技術(shù)管理和內(nèi)業(yè)資料管理，及時通知工程設(shè)計談判變更加工各部門，避免材料浪費(fèi)。

3.10設(shè)立專業(yè)化施工隊伍，對專業(yè)人員實行持證上崗制度，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮全體員工生產(chǎn)積極性，在技術(shù)管理方面效率競爭利益。

3.11進(jìn)行溝槽挖掘和土方回填的流水工程，減少挖掘運(yùn)輸、保存土壤的費(fèi)用。

3.12現(xiàn)場配套模板應(yīng)以鋼模為主，控制木材使用，降低工程造價。

3.13按計劃合理配備模板用量，加快模板周轉(zhuǎn)率，減少模板一次性投入量，降低工程造價。

3.14合理安排大型施工機(jī)械，控制機(jī)械出場時間，提高機(jī)械利用率，降低機(jī)械成本。

3.15加快施工進(jìn)度，提前工期，節(jié)省周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械臺班費(fèi)用。

3.16根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排勞動能力規(guī)劃，提高施工機(jī)械化水平，降低人工成本。

3.17加強(qiáng)安全教育和管理，避免意外傷害。

4降低質(zhì)量損耗成本

4.1施工項目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損耗成本、外部質(zhì)量巡視成本，降低內(nèi)部質(zhì)量損耗成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補(bǔ)，降低外部質(zhì)量損耗成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量減少下一步工序施工的人員。材料的投入，如本工程由于喬木、灌木占一定的比例，要求栽植后一次成型，公司組織一支專門移植施工隊，配足具有豐富移植經(jīng)驗的工程技術(shù)人員、精心組織，精心施工。此外，嚴(yán)格控制幼苗采購質(zhì)量，不合格品不得入場，降低損耗率也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段。

4.2定期進(jìn)行成本計算，隨時掌握收集信息，與成本計劃相比，有效控制施工項目的各項費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)偏差時分析原因，采取措施糾正，實現(xiàn)成本目標(biāo)。項目部要求每月計算一次。

4.3強(qiáng)化全體人員的成本意識，降低成本不是一個人或一個部門可以實現(xiàn)的，必須使參與施工過程的各部門、每個員工具有積極的成本意識，在施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。建立嚴(yán)格的獎懲制度，對成本管理中取得成績的員工或部門給予報酬，對成本損失、損失增加的員工、部門進(jìn)行處罰，充分調(diào)動大眾的積極性。

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