建筑材料成本管理的重點是什么？本文的主要內(nèi)容如下：“第一，單線施工材料估算方法的實施是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖是以項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)的。根
1。單線圖施工材料估算方法
施工材料估算的實施是本工程材料成本管理的主要環(huán)節(jié)。所謂單線圖是根據(jù)工程的工藝流程或系統(tǒng)圖，根據(jù)平面、斷面的布置和空間走向繪制而成。以管道專業(yè)為例，根據(jù)單線圖之上的勝、剖面施工圖，標出直管段的長度、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量。由于單線圖直觀、簡潔，可以精確計算所需的材料、附件等，不僅主要材料，而且所有輔助材料的估算都必須有計算依據(jù)和計算過程。只有采用這種方法，才能很糟糕地控制現(xiàn)場材料的成本管理。
建筑材料成本管理的重點是什么？本文的主要內(nèi)容如下：“第一，單線施工材料估算方法的實施是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖是以項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)的。根
1。單線圖施工材料估算方法
施工材料估算的實施是本工程材料成本管理的主要環(huán)節(jié)。所謂單線圖是根據(jù)工程的工藝流程或系統(tǒng)圖，根據(jù)平面、斷面的布置和空間走向繪制而成。以管道專業(yè)為例，根據(jù)單線圖之上的勝、剖面施工圖，標出直管段的長度、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量。由于單線圖直觀、簡潔，可以精確計算所需的材料、附件等，不僅主要材料，而且所有輔助材料的估算都必須有計算依據(jù)和計算過程。只有采用這種方法，才能很糟糕地控制現(xiàn)場材料的成本管理。
2、 物料ABC分類是企業(yè)進行物料分類管理的一種方法。適用于建筑安裝企業(yè)，作為項目施工材料的審核，是將施工之中使用的各種材料按需求量和資金占用量分為A、B、C三類。材料審核采用有所不同的方法。
根據(jù)安裝工程材料的特點，對于需要大量資金、占用大量資金或難以配制專用材料的甲級材料，必須嚴苛按照設(shè)計和施工圖紙逐項嚴肅審查，確保規(guī)格、型號和數(shù)量全然精確。對于資金占用難、需求難、重要性高的丙類物資，可采用直觀的系數(shù)調(diào)整法。對于B類材料，如中等國家的通常主要材料和中等資本占用的輔助材料，通常使用穩(wěn)定計算公式和預算配額內(nèi)容來進行材料評估。
3、 在安裝工程方面，主要專業(yè)為設(shè)備、電氣、管道、通風、金屬結(jié)構(gòu)制造安裝等，同時，由于工程建設(shè)的性質(zhì)和用途有所不同，建筑工程的技術(shù)質(zhì)量要求和材料的使用也是有所不同的。因此，除閱讀施工圖紙之外，還應(yīng)嚴肅貫徹設(shè)計思想，按規(guī)范向施工隊進行技術(shù)和質(zhì)量交底，施工技術(shù)管理人員還必須向項目現(xiàn)場施工部門灌輸自己的施工估算意圖，并以單線圖的形式進行材料交底，防止下料時間短、用料短、散料難、用優(yōu)用劣用料，以最小限度地利用材料，杜絕浪費，減少剩余材料，最小限度地降低材料消耗。
4、 精心安排月、旬物資需求計劃，實行定額領(lǐng)料
根據(jù)施工程序和工程形象進度分期安排物資需求計劃，這不僅是保證工期和運營連續(xù)性的精確措施，也是搞好工程的精確措施利用流動資金，減少庫存，加強材料成本管理，特別是在資金周轉(zhuǎn)艱難的情況之下。
項目現(xiàn)場施工部門必須精確掌握工程進度，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行定額領(lǐng)料，并在已下達的施工任務(wù)之中附上完成施工任務(wù)的定額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯配、亂配等材料的非計劃使用，從而從源頭之上實現(xiàn)材料的“針對性”。
5、 工程建設(shè)之中經(jīng)常發(fā)生工程設(shè)計變更和簽證增加的情況。工程項目變更時，往往會造成材料積壓，這是由于事前備料、事后變更造成的。在接到工程變更通知后，項目經(jīng)理部應(yīng)對變更引起的材料積壓的處理提出意見，原則之上由業(yè)主采購，否則處理不當，將造成材料積壓，無故增加材料成本。
此外，隨著法律法規(guī)的完備，需要注意的是，業(yè)主現(xiàn)場代表必須具有法定的委托權(quán)，雙方可通過協(xié)調(diào)會會議紀要或文件予以確認，以確保工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應(yīng)立即辦理工程變更函，由業(yè)主代表簽字確認，既體現(xiàn)了客戶至上的服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益。
6、 認真處理“虛退”和剩余物資回收
虛退”是指已領(lǐng)用但下月仍需使用的物資，月末不退至建設(shè)項目倉庫，但同時，編制本月退料單和下月領(lǐng)料單。這樣就可以減少退料和揀料的處理，重新反映本月具體材料消耗的常用方法。尤其是工程建設(shè)之中只消耗尚未安裝的材料。通過辦理“虛假退料”手續(xù)，合適折現(xiàn)部分材料成本，實現(xiàn)收支相對均衡。具體操作要實事求是，嚴格要求。要防止“虛假退料”被視為調(diào)整建設(shè)項目責任成本核算考核的“防空洞”，人為造假，造成材料成本管理失控。
剩余材料的回收利用是建設(shè)項目材料成本管理的最終一個環(huán)節(jié)。除規(guī)格型號分類之外，還應(yīng)注意材料編號的重復使用。
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