作為集房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、裝飾、房地產(chǎn)為一體的企業(yè)，實施建筑工程是非常重要的組成部分。隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項目招標制度的完善和項目責(zé)任承包制度的不斷深化，運用現(xiàn)代化管理方法，提高工程管理水平，獲得最大的經(jīng)濟效益，成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的鞏固、生存和發(fā)展的重要課題。

在房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、施工實踐中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在新形勢下，必須正確處理兩個要求:

一是房地產(chǎn)開發(fā)市場競爭越來越激烈，市場競爭激烈的外部環(huán)境對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)要在國有土地出讓項目招標中獲勝，除必須是具備企業(yè)資質(zhì)和整體實力外，還須要在建筑施工的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等方面具有優(yōu)勢，使企業(yè)達到生產(chǎn)諸要素合理科學(xué)的配置，運用現(xiàn)代化的管理方法，合理配置人力資源，保證質(zhì)量、降低消耗，挖掘內(nèi)部潛力，依靠科技進步以達到最大的經(jīng)濟效益。

二是在房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)過程中，在施工企業(yè)內(nèi)部實施項目承包制。作為集房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、施工于一體的企業(yè)，施工項目也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。我們在對各開發(fā)項目施工推進承包經(jīng)營責(zé)任制后，從基數(shù)的確定、指標的制定、實施、最終利益的評價、方法的采用，實現(xiàn)承包經(jīng)營責(zé)任制是非常重要的手段。根據(jù)項目特點，預(yù)測與控制整個工程項目的施工活動所需的最低人力、物力、財力消耗等，從而，取得最大的經(jīng)濟效益，成了項目體現(xiàn)現(xiàn)代管理的內(nèi)在驅(qū)動力。

一、正確選擇方法，需要管理的保證

施工項目是一次性任務(wù)，決定了項目管理的特殊性。也就是說，項目管理必須符合施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的特點，也必須具備項目所處的時間、環(huán)境等條件的特點。在用科學(xué)管理的方法，任何復(fù)印件都不能取得切實的效果。尋找項目管理中自身的特點，抓住管理中的弱點，正確選擇一種或多種現(xiàn)代管理方法，提高項目管理水平和工作效率。我們在運用量本利分析法開展項目目目標成本管理中，不可以簡易地對產(chǎn)量、成本費、盈利三者的依存關(guān)系，應(yīng)用數(shù)字化模式，預(yù)測一個目標值，并且依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理的必須，建立目標成本管理制度，根據(jù)目標分解，各子系統(tǒng)健全追蹤制-信息反饋-總結(jié)評價全過程，不斷推進成本管理，確保經(jīng)濟效益的提升。

二、抓住動態(tài)管理，堅持科學(xué)管理方法

不存在。只有認真抓住動態(tài)過程的管理，重復(fù)運用，科學(xué)的管理方法才能成為項目的現(xiàn)實存在。如網(wǎng)絡(luò)計劃在施工管理中很實用，編制一個網(wǎng)絡(luò)計劃并不很難，但要堅持運用這一網(wǎng)絡(luò)計劃卻不容易。由于計劃執(zhí)行過程是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，受各種復(fù)雜多變因素的影響，在施工計劃執(zhí)行過程中往往與原計劃有所不同，出現(xiàn)與實際進度不是提前或拖后，克服網(wǎng)絡(luò)易破，畫無用的思想，追蹤和控制網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程

三、使用方法，必須抓住基礎(chǔ)管理

在實施現(xiàn)代化管理過程中，計量管理、監(jiān)視手段、制作和執(zhí)行各種定額、統(tǒng)計報告、信息管理等基礎(chǔ)管理是必不可少的。無論運用什么現(xiàn)代化管理方法，這些基礎(chǔ)工作提供的資料、數(shù)據(jù)和信息是必不可少的，如果沒有正確的計量技術(shù)和監(jiān)測手段，就沒有詳細的全面統(tǒng)計報告，沒有及時有效的各種信息反饋，更好的現(xiàn)代化管理方法也發(fā)揮不了它的威力。因此，要抓住各部門的基礎(chǔ)管理，積累更多、更全面的基礎(chǔ)資料，為更好的使用現(xiàn)代化管理方法提供可靠、全面的數(shù)據(jù)，使方法在施工項目中發(fā)揮更大的作用。

四、提高項目管理人員素質(zhì)，科學(xué)實施項目管理

現(xiàn)代化項目管理，其管理人員必須具備現(xiàn)代化管理素質(zhì)。特別是項目經(jīng)理，必須具備與時俱進、不斷創(chuàng)新的觀念和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)，在項目管理中必須強調(diào)以人為本的思想。對于規(guī)模較大的項目，項目經(jīng)理應(yīng)掌握和善于使用計算機等工具，進行全方位的網(wǎng)絡(luò)管理。如果管理者沒有這些管理素質(zhì)，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理是非常困難的。同時，要求項目體的所有管理者，隨著社會的進步，科學(xué)管理技術(shù)的發(fā)展，給自己充電，接受就業(yè)訓(xùn)練。通過培訓(xùn)，提高管理隊伍素質(zhì)�？梢哉f，項目經(jīng)理的素質(zhì)，決定了能否帶出一支合格的項目管理隊伍。只有擁有高質(zhì)量的項目管理團隊，項目體的各項工作才能在健康有序的環(huán)境下進行。

目前，房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)工程企業(yè)的管理水平仍然不高，企業(yè)的經(jīng)濟效益低于目前國際的一般水平。隨著房地產(chǎn)市場和建筑市場的進一步規(guī)范，利潤也下降。只有挖掘潛力，提高項目管理水平和項目管理人員素質(zhì)，不斷開拓新創(chuàng)新，才能使房地產(chǎn)和建筑工程企業(yè)生存發(fā)展。

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