1.電力工程管理的目的。電力工程包括電力傳輸、電力生產和電力配送等相關工作，一些電力工程將電力作為工作的能源和動力，廣泛應用于各個領域。21世紀以來，隨著電能在各個領域的發(fā)展和使用，電能的生產逐漸變得多樣化。電力能源的不足會嚴重影響國民經濟的發(fā)展及日常生活的運行。因此，電力工程在當今社會顯得尤為重要。做好電力工程，離不開優(yōu)秀的管理制度。電力工程管理的主要目的是為施工程序建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，充分調動企業(yè)人力資源和物力資源，按照電力工程的工作特點和工作規(guī)律，有機結合電力工程的施工程序，盡可能利用所有資源，以最快的速度，最小的消耗，最大限度地完成工作優(yōu)秀的管理制度不僅能保證電力工程企業(yè)完成國家對其的各項要求指標，還能進一步發(fā)展企業(yè)經濟。

2.電力工程項目管理要求。項目管理是美國最早應用的管理技術，分為項目時間管理、項目質量管理、項目人才管理等內容。電力工程項目管理在電力工程管理中具有重要地位，是各電力管理工作的總稱，其實施過程是企業(yè)電力工程實施運營的核心。無論是技術還是社會，電力工程項目的管理都尤為重要。在技術上，電力工程項目管理能夠反映電力工程施工過程中存在的客觀規(guī)律和科學合理的組織方式，更好地總結前人實踐后獲得的經驗，有利于企業(yè)進步和生產力發(fā)展的社會上，工程項目管理能夠反映生產關系。這要求必須遵守國家規(guī)定和要求，完成國家規(guī)劃，嚴格執(zhí)行國家各經濟政策，認真貫徹。開始各級員工對彼此工作的監(jiān)督和管理，合理利用人才、物資等資源。改革開放以來，我國電力工程項目管理水平突飛猛進，取得了顯著效果。這也是國家生產力發(fā)展的重要體現之一。

3.電力工程項目管理的弊端分析。電力工程項目管理也存在一些缺點。例如，一些企業(yè)的工程管理人員素質過低，沒有接受專業(yè)訓練，在管理過程中存在許多不利于發(fā)展的問題。他們對企業(yè)的利益沒有意識，很難接受新的技術。在工作中，他們不能及時認識到自己存在的問題，積極加強和更新自己現有的知識技術。這會導致該項工作完成的速度相對緩慢，技術得不到提升，無法跟上時代的步伐，逐漸被時代拋棄。或者沒有全面控制某個工程的展開。電力工程的施工需要各有關部門的大力合作，如果該部門不能明確自己的工作內容，企業(yè)對工程進展的控制力比較弱，就不能按時完成這個工程項目，結果更加嚴重。例如，某國家能源公司在施工過程中，施工人員未能按規(guī)定時間提交設計圖紙和相關資料，導致施工延誤，施工順序混亂。

由于施工中必要的材料和資源無法及時供應，混凝土工程運遲3個月，2號單元的施工運行也延遲7個多月，嚴重影響了工作進度。最終，承包商的投資成本大幅度增加，發(fā)生合同糾紛，企業(yè)的巨額賠償。在施工過程中，也有未能完全按照規(guī)章制度或企業(yè)要求施工的施工人員。近年來，各種電力工程違規(guī)案例屢見不鮮，施工人員違規(guī)操作，管理人員不及時管理和制止，最終造成難以想象的嚴重后果，有時甚至威脅個人生命財產。例如，某電廠在單元試運行中發(fā)生鍋爐滅火事故的主要原因是，在運行過程中，沒有嚴格執(zhí)行熱機操作票，泄漏了某個操作過程，機器無法正常運行，最后鍋爐滅火。這次事故沒有造成重大傷亡和財產損失，但是是深刻的工作教訓。如果電力工作不嚴格按照規(guī)章制度工作，就有可能隨時危害自己和他人的生命。

二、項目管理模式在電力工程管理中的創(chuàng)新

1、合理運用PM模式。由于現代社會發(fā)展步伐的進一步加快，傳統(tǒng)電力工程項目管理逐漸暴露了弊端。為了適應社會發(fā)展，電力工程管理需要不斷改進和創(chuàng)新。PM模式能夠更加有效的節(jié)省資源，在有限資源的約束之下，管理者運用更加系統(tǒng)的理論與方法，更為切實有效的對項目的運行進行科學的管理。合理運用PM模式，可以使企業(yè)的各項資源得到最大化的發(fā)揮，也能夠使項目管理更加科學化和具體化。

2.引進先進的管理技術。先進技術的引入可以改變現有的項目管理模式，拓寬管理者的視野。根據不同的優(yōu)秀案例，逐步改善企業(yè)管理模式，完善企業(yè)制度。在改革開放的今天，引用國外先進技術并不少見。在電力工程管理方面，國外也有許多先進技術供我國企業(yè)參考。例如，參考國外滾動開發(fā)的模式，更合理有效地利用企業(yè)資金，最大限度地利用各種資源，最有效地利用各種人才。在這種模式下，提高工作團隊的自覺能動性，明確各階層人員應完成的任務和責任，合理執(zhí)行工作細節(jié)，避免錯誤。這樣可以節(jié)省企業(yè)內部資源，推動企業(yè)經濟發(fā)展。此外，其他企業(yè)的先進技術也可以有效參考和使用。按照電力企業(yè)的要求和企業(yè)特點，將其它企業(yè)的管理技術和管理手段科學的進行改變，合理的將其融入到電力工程之中，揚長避短，真正做到企業(yè)管理的多元化。

3.提高團隊素質。要改善電力工程管理模式，首先要提高團隊專業(yè)素質，建立專業(yè)優(yōu)秀的工作團隊。因此，首先要在電力工程項目的管理人員選拔時做好工作，嚴格杜絕選拔過程中出現的各種不良現象，充分考慮選拔人員是否具有良好的專業(yè)基礎和管理能力，并深入考察和檢查其能力。以及電力工程的管理是否有充分的經驗，能否根據個人經驗的總結給電力工程管理帶來新的發(fā)展。擁有優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，能更好地推動整個工作團隊的進步，改善固有的工作理念和管理制度，在各個層面都重視創(chuàng)新性。此外，還應對企業(yè)團隊進行總體專業(yè)培訓，個人優(yōu)秀，總體優(yōu)秀。通過專業(yè)的技術培訓，教授團隊內成員各種先進的工作理念和操作技術，提高團隊的整體素質。只有這樣團隊合作，才能更好地發(fā)揮每個人的特長，保證項目工作的效率和質量，降低企業(yè)成本，提高整個企業(yè)的前進步伐。只有電力工程管理進一步發(fā)展，電力工程企業(yè)才能不斷進步。成為各個企業(yè)中的佼佼者，帶領國家經濟不斷發(fā)展前進。

三、結語

合理運用項目管理模式，完善電力工程管理，對國家電力發(fā)展起著重要作用。為了跟上時代的步伐，不被時代的浪潮所吞噬，電力企業(yè)一定要積極創(chuàng)新，不要停留在老模式的基礎上，學習更多優(yōu)秀的知識技能，成為推動電力工程發(fā)展的主要動力。

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