。簡單來說，一個是準(zhǔn)時的，二個是預(yù)算控制在既定范圍內(nèi)，三個是質(zhì)量得到用戶的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目管理小組的所有成員都能按照上述三個標(biāo)準(zhǔn)工作。

任何事情都必須先計(jì)劃后執(zhí)行

。在項(xiàng)目管理方面，許多專家和實(shí)踐者同意項(xiàng)目經(jīng)理投的最重要的是計(jì)劃。只有詳細(xì)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理小組成員參與的計(jì)劃才是項(xiàng)目成功的唯一基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)世界出現(xiàn)不適合計(jì)劃生存的環(huán)境時，項(xiàng)目經(jīng)理必須制定新的計(jì)劃來反映環(huán)境的變化。計(jì)劃、計(jì)劃、再計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的生活方式。

項(xiàng)目經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動向項(xiàng)目管理小組成員傳達(dá)緊迫感

由于項(xiàng)目時間、資源和經(jīng)費(fèi)有限，項(xiàng)目必須最終完成，但項(xiàng)目管理小組成員大多有自己的興趣，項(xiàng)目經(jīng)理必須始終關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)和期限例如，定期檢查，舉行例會，制作注意的標(biāo)志放在項(xiàng)目場所。

取得成功的項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)用能量可證實(shí)的項(xiàng)目生命周期

授予標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)開發(fā)模授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)這種模式不僅能保證質(zhì)量，還能最大限度地減少重復(fù)勞動。因此，當(dāng)時間和預(yù)算壓力需要削減項(xiàng)目時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確定最佳項(xiàng)目生命周期。

所有項(xiàng)目目目標(biāo)和項(xiàng)目活動必須生動地交流和溝通

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組在項(xiàng)目開始時必須形象地描述項(xiàng)目的最終目標(biāo)，以確保與項(xiàng)目相關(guān)的每個人都能記住。項(xiàng)目成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清楚、明確、毫不含糊，并確保每個人對此都達(dá)成了一致的意見。

采用漸進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　如果試圖同時完成所有的項(xiàng)目目標(biāo)，只會造成重復(fù)勞動，既浪費(fèi)時間又浪費(fèi)錢。俗話說，一口吃不成胖子。項(xiàng)目管理目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地實(shí)現(xiàn)，每次實(shí)現(xiàn)目標(biāo)都要進(jìn)行評價，確保項(xiàng)目整體的控制。

項(xiàng)目必須獲得明確的許可，投資者簽字實(shí)施

，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)的過程中獲得明確的許可是很重要的。投資者的簽認(rèn)可應(yīng)視為項(xiàng)目的起點(diǎn)。道理簡單:有權(quán)拒絕或修改項(xiàng)目目目標(biāo)的人應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目開始時審查和批準(zhǔn)這些項(xiàng)目管理目標(biāo)。

為了取得項(xiàng)目管理的成功，必須徹底分析項(xiàng)目目的目標(biāo)

研究表明，如果根據(jù)眾所周知記錄的業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)，該項(xiàng)目大多會成功。因此，項(xiàng)目管理者在組織機(jī)構(gòu)開始項(xiàng)目之前，必須堅(jiān)持在業(yè)務(wù)需求中找到充分的依據(jù)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)任對等

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)任項(xiàng)目結(jié)果。但與此相對應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)給予足夠的權(quán)利承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。有時，權(quán)利特別重要，如獲得或協(xié)調(diào)資源，要求相關(guān)中小企業(yè)合作，做出相應(yīng)的項(xiàng)目管理成功有價值的決定等。

項(xiàng)目管理投資者和用戶應(yīng)積極介入，不得被動享受項(xiàng)目目目標(biāo)的權(quán)力。但是，伴隨著這個權(quán)力的是相應(yīng)的責(zé)任——積極介入項(xiàng)目的各個階段。例如，在項(xiàng)目初期確定項(xiàng)目目目標(biāo)的項(xiàng)目管理中，必須評價完成的階段性目標(biāo)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目投資者應(yīng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理訪問相關(guān)中小企業(yè)和目標(biāo)客戶的成員，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理獲得必要的文件。

項(xiàng)目管理的實(shí)施應(yīng)采用市場運(yùn)營機(jī)制

，項(xiàng)目經(jīng)理往往把自己視為賣方，督促自己完成投資者和用戶交付的任務(wù)。項(xiàng)目管理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期提醒項(xiàng)目管理小組成員，項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)需求是什么，如何工作才能滿足這些業(yè)務(wù)需求。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)獲得項(xiàng)目管理小組成員的最佳候選人

最佳候選人是指接受過相應(yīng)的技能訓(xùn)練，有經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)高。對于項(xiàng)目來說，獲得最佳候選人往往能彌補(bǔ)時間、經(jīng)費(fèi)或其他方面的不足。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為這些最好的項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件來發(fā)揮他們的才能。