1、項目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師未按規(guī)定簽字，出現(xiàn)代簽字和越級簽字行為。

2、監(jiān)理人員在處理現(xiàn)場問題時違規(guī)指揮或發(fā)出錯誤指令，造成工程質(zhì)量事故。

3、將不合格的建設(shè)工程和建筑材料、建筑部件和設(shè)備合格簽字。

4、未按法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程承包合同監(jiān)理施工質(zhì)量。

5、對工程施工中不符合工程設(shè)計要求、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，未發(fā)監(jiān)理工程師書面通知書要求施工企業(yè)改正。

6、監(jiān)理工程師未按規(guī)定以旁站巡視和平行檢查等形式監(jiān)理，未按施工圖審批的設(shè)計文件及經(jīng)施工圖審批的設(shè)計變更文件監(jiān)理施工質(zhì)量。

常見失職行為分析

1、未充分行使建議權(quán)。在選擇總承包、分包單位時，向建設(shè)方提出建議，同時對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝和使用功能要求向建設(shè)方提出建議，對設(shè)計中的技術(shù)問題，根據(jù)優(yōu)化原則，向設(shè)計方提出建議，在操作過程中對建設(shè)方的不規(guī)范行為提出自我意見。

2、該審查的工作未開展或疏忽。監(jiān)理項目部應(yīng)審查施工單位的質(zhì)保體系，施工組織設(shè)計，專項技術(shù)方案等，特別是一些危險性較大且技術(shù)含量較高的工作應(yīng)編制專項的施工方案，施工方案更改后應(yīng)再次審批。

3、檢測權(quán)未徹底貫徹。專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包公司提交的入場工程資料、設(shè)備和部件質(zhì)量證明資料，對入場現(xiàn)貨按委托監(jiān)理合同約定或相關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用目擊抽樣方式進(jìn)行抽樣檢查的未經(jīng)監(jiān)理人員檢查或檢查不合格的工程資料、部件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽字，發(fā)出監(jiān)理工程師通知書，書面通知承包公司期限不合格的工程資料、部件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

4、未全面行使監(jiān)督檢測權(quán)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況，監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員巡視和檢查施工過程。對于隱蔽工程中難以控制的重點(diǎn)部位，應(yīng)安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督。

5、未正確行使簽證權(quán)。專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包公司提交的分項工程質(zhì)量檢查資料，滿足要求后簽字的監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員審查承包公司提交的分部工程和公司工程質(zhì)量檢查資料，滿足要求后簽字。未經(jīng)監(jiān)理人員檢查或檢查不合格的工程，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽字，要求承包人嚴(yán)禁下一工程施工。

6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師未及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改。對存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，未通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。

責(zé)任風(fēng)險防范

1、安全隱患不容錯過，自建設(shè)工程安全監(jiān)理制度實施以來，安全監(jiān)理已成為監(jiān)理工作中必須承擔(dān)的責(zé)任，成為法律責(zé)任，監(jiān)理在監(jiān)理過程中決不能錯過安全隱患，問題應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理工程師通知書，要求施工部門立即整改。

2、原則性問題決不能錯過。在施工過程中，由于進(jìn)度的需要，材料進(jìn)入工廠后，還沒有進(jìn)行再試，有時也會投入使用。在操作過程中，由于工作失誤，工程質(zhì)量問題，施工人員找到監(jiān)理，出現(xiàn)了很多客觀原因，希望監(jiān)理能夠打開網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)理技術(shù)人員暫時變軟，發(fā)生了很大的災(zāi)難，這樣的問題一定不能幸運(yùn)，必須發(fā)行監(jiān)理工程通知書，但其中工作技術(shù)不會使事件僵硬。

3、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾，建設(shè)者總是希望施工部門加快進(jìn)度，盡快完成工程，投入市場，但進(jìn)度越快質(zhì)量越難控制，監(jiān)理項目部要適當(dāng)調(diào)整監(jiān)理的工作方法，適應(yīng)工程進(jìn)度的需要，但質(zhì)量問題絕對不能放松，有問題不是簡單隨意的提高進(jìn)度。

4、資料信息及時準(zhǔn)確地傳達(dá)和歸檔，監(jiān)理工作的時效性非常重要，在操作中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，在處理過程中，業(yè)主也發(fā)現(xiàn)監(jiān)理信息沒有及時傳達(dá)到業(yè)主手中，所以經(jīng)常認(rèn)為監(jiān)理沒有發(fā)現(xiàn)這個問題

5、對業(yè)主違反工程質(zhì)量行為，監(jiān)理項目必須敢于不。業(yè)主逃避責(zé)任比施工公司和監(jiān)理方快，業(yè)主可以簡單回答，質(zhì)量問題由監(jiān)理負(fù)責(zé)。監(jiān)理公司沒有對業(yè)主違反行為提出合理建議，監(jiān)理負(fù)責(zé)是必然的。

總之，在目前的監(jiān)理形式下，監(jiān)理單位與監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)保持好學(xué)、向上的姿態(tài)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，公正、嚴(yán)格、規(guī)范地開展監(jiān)理工作。以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，靈活協(xié)調(diào)各參與者關(guān)系，保證項目監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展。監(jiān)理工程師崗位應(yīng)該說是一個光榮、神圣、艱巨的崗位，成為合格的優(yōu)秀監(jiān)理工程師應(yīng)該具有優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的實際工作經(jīng)驗，任重而道遠(yuǎn)。