改革開放初期，中國水利工程建設(shè)項目被認定為國家建設(shè)的基礎(chǔ)，進入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，工程重要性越來越突出，成為民生關(guān)鍵行業(yè)。2011年，我國中央發(fā)布了一號文件，旨在加快水利工程的發(fā)展，構(gòu)建水利工程的新成果。一系列數(shù)據(jù)顯示，中國水利工程投資逐年增加，加大基礎(chǔ)建設(shè)的決心。目前，中國水利工程在黨中央集體領(lǐng)導(dǎo)下迅速發(fā)展，迎來新的增長點，行業(yè)建設(shè)高潮也來臨。但是，與先進國家相比，我國水利工程項目管理水平還不完善，加上工程項目管理難度的提高，工程建設(shè)周期長，風(fēng)險大，面臨巨大困難，如果各部門不能協(xié)調(diào)合作，就會妨礙工程順利施工，影響工程建設(shè)質(zhì)量。本文結(jié)合我國水利工程項目管理現(xiàn)狀，簡要闡述其重要性，分析重點管理內(nèi)容，為提高管理能力奠定堅實基礎(chǔ)。

一、水利工程項目管理的主要內(nèi)容

水利工程項目管理的內(nèi)容很多，管理要堅持科學(xué)系統(tǒng)的方式，充分的時間和良好的工作質(zhì)量，整合和分配工程各資源，最大限度地節(jié)約成本。從水利工程建設(shè)初期起，項目管理始終貫穿工作，包括規(guī)劃、建設(shè)工程、檢查等過程，建設(shè)工程是其重要和基礎(chǔ)，也是項目管理的重點。水利工程項目管理是指細致規(guī)劃整個工程，通過工程組織、資源、人員和監(jiān)督情況的完善，協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，提高水利工程項目管理質(zhì)量。

二、水利工程項目管理的重要性

水利工程管理涵蓋了工程建設(shè)的各個階段，與執(zhí)行、操作密切相關(guān)，其核心是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。此外，做好管理降低功能中發(fā)生問題的概率，發(fā)揮資金的作用，提高投資效益。主要完善水利工程項目管理的重要性如下:

第一，有助于科學(xué)規(guī)劃水利工程項目。將項目管理的細節(jié)和規(guī)范操作應(yīng)用于水利工程管理，制定計劃，結(jié)合水利實際制定科學(xué)的工程建設(shè)計劃，通過網(wǎng)絡(luò)開展進度規(guī)范，實現(xiàn)資源的科學(xué)使用，提高水利工程的質(zhì)量，保證工作的科學(xué)性。

第二，有利于保證工程項目更加制度化和規(guī)范化。水利工程是國家的基礎(chǔ)工程，相關(guān)內(nèi)容多，管理方式多樣，項目復(fù)雜，分散。加強對工程項目的管理，可以幫助建設(shè)工程更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，完善工程項目的流程和順序，符合國家水利工程管理要點，符合法律政策，確保施工高水平。

第三，有利于規(guī)范項目施工流程。水利工程項目基本上需要的資金額較大，投入較多，項目管理必然要根據(jù)這一特點，制定系統(tǒng)化的流程，按照新技術(shù)進行作業(yè)。主要應(yīng)根據(jù)實際規(guī)劃、評價、優(yōu)化和規(guī)范作用，完善監(jiān)督環(huán)節(jié)，固定工作流程。例如，信息系統(tǒng)應(yīng)用于各種業(yè)務(wù)流程的實施，可以科學(xué)地監(jiān)督和控制項目的投資進度和實施進度，確保項目的規(guī)范性。

三、水利工程項目管理重點

任何工程都有實施的重點和基礎(chǔ)，水利工程作為基礎(chǔ)建設(shè)項目，其內(nèi)容復(fù)雜，工作量多，只有根據(jù)工程實際找到項目重點，才能控制

(1)進行前期工程項目管理，深入實地開展調(diào)查和測量

水利工程施工過程復(fù)雜，內(nèi)容多，流程變化大，前期項目管理是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，也是保證工作順利開展的前提，其重要性不言而喻。與此相對，工程施工公司必須進行前期調(diào)查，在設(shè)計階段進行調(diào)查，要求設(shè)計公司組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進入項目現(xiàn)場實施實地調(diào)查，組織開展全面分析，整理項目施工材料。同時，在調(diào)查過程中，為了提高設(shè)計方案的科學(xué)性和可行性，必須堅持當(dāng)?shù)剡m當(dāng)?shù)挠媱澐结�，根�?jù)項目現(xiàn)場的實際情況進行工作。項目測量設(shè)計完成后，需要項目專家進行審查，對制定的設(shè)計方案進行科學(xué)可行的審查。評審后，要結(jié)合專家的意見對設(shè)計方案要進一步的完善，為之后科學(xué)制定相關(guān)的方案提供重要科學(xué)依據(jù)。

(二)健全水利工程項目制度，確定法人責(zé)任體系

俗話說沒有規(guī)則就不能周圍，做什么都要有健全完善的制度體系基礎(chǔ)，水利工程項目建設(shè)也要有完善的規(guī)范保障，嚴(yán)格規(guī)劃各工作人員的任務(wù)，分配他們的工作具體來說，水利工程項目應(yīng)建立規(guī)范化體系，從工程施工、成本、進度、質(zhì)量、安全等方面全面著手，為建設(shè)工作提供參考。此外，工程項目還應(yīng)確定法人責(zé)任體系，針對目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制，依據(jù)項目類別建立項目法人，實行嚴(yán)格的法人審批機制，建設(shè)初期應(yīng)確認法人代表，沒有規(guī)范的建設(shè)組不得開展審批。管理方面也要重視宏觀控制的作用，根據(jù)項目建設(shè)的要求和工程，合理分工，保證流程清晰。建立系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)開展施工。

(3)建立質(zhì)量保證體系，開展質(zhì)量管理

水利工程項目全過程貫穿質(zhì)量管理工作，有關(guān)部門要加強設(shè)計階段工作，做好初期質(zhì)量管理，完善文件審查和審查工作。工程設(shè)計要符合國家及水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測設(shè)計規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在施工過程中，好多方面的控制和管理，利用經(jīng)濟手段協(xié)調(diào)各方面，提高工程質(zhì)量水平。在此基礎(chǔ)上，我們必須做好監(jiān)控工作，改進堅持技術(shù)，加大資金投入引進檢測設(shè)備，實施抽樣質(zhì)量檢測。最后，要加強對全體水利職工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，從內(nèi)心激發(fā)他們的管理意識，建立和完善質(zhì)量管理的激勵機制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動，調(diào)動人們的工作積極性。

總而言之，水利工程建設(shè)項目是國家基礎(chǔ)行業(yè)的重中之重，它的工作難度大、流程復(fù)雜、管理項目眾多，工程管理的好壞還與水利建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)。為了確保項目順利開展，完善基礎(chǔ)建設(shè)工作，水利工程項目要加強管理，實施有效管理，不斷加強水利建設(shè)前期調(diào)查，健全法人責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，保證管理體系的多樣性和專業(yè)性，促進工程順利開展。