項(xiàng)目部承包工程后，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，制定人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃，預(yù)測(cè)該工程的成本，將成本計(jì)劃報(bào)告預(yù)算部審查記錄的項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃成本，根據(jù)成本項(xiàng)目制定目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部與辦公室(合同管理部門(mén))一起，生產(chǎn)管理部根據(jù)計(jì)劃成本和目標(biāo)成本進(jìn)行控制。

2、建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)部管理和控制體系。

(1)健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相輔相成，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本有效控制的關(guān)鍵。只有建立責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的管理體制才能取得效果，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有最高權(quán)力，在成本管理和項(xiàng)目利益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理和社長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)主管和各部門(mén)管理者應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任、權(quán)力和利益分配的管理體制。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。一些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。

(2)建立完善項(xiàng)目成本控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制體系，在項(xiàng)目部全過(guò)程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任權(quán)相結(jié)合的成本管理模式，必須在民主集中制原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化原則指導(dǎo)下建立。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，有必要明確定義各部門(mén)、每個(gè)人的工作責(zé)任和范圍，給予相應(yīng)的權(quán)利。充分有效地履行職責(zé)，需要一定的物質(zhì)報(bào)酬來(lái)刺激。徹底打破干得好壞。做什么都做什么的局面。必須在層層落實(shí)層層責(zé)任的基礎(chǔ)上。形成完整的責(zé)任權(quán)利結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性和積極性，員工共同為項(xiàng)目的成本管理提供建議。

3、項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)落實(shí)。項(xiàng)目成本控制貫穿工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，逐步執(zhí)行，負(fù)責(zé)人，按制度和相關(guān)章程處理，努力抓住實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，主要重視以下內(nèi)容:

(1)掌握工程的基本情況。決策層和管理層必須通過(guò)調(diào)查了解該工程投標(biāo)書(shū)的制作情況。定額收費(fèi)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境、掌握進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)情況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工期及要求的開(kāi)工竣工時(shí)間、工程施工難度，制定科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

（2）分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目。在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，在直接成本中一般占60%以上，應(yīng)重視該項(xiàng)目的成本控制，是降低成本潛力的最大成本控制項(xiàng)目。首先，必須從價(jià)格上控制。