質(zhì)量管理是項目管理的重要模塊，建筑工程項目質(zhì)量影響因素多、復(fù)雜，這給項目質(zhì)量管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，如何采用科學(xué)合理的項目質(zhì)量管理方法確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量，是建筑工程建設(shè)領(lǐng)域的重要課題。本文首先討論了建筑工程項目質(zhì)量管理的含義，然后圍繞當(dāng)前建筑工程項目質(zhì)量影響因素，對該領(lǐng)域項目質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行了全面分析，最后相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，全面討論了建筑工程項目質(zhì)量管理方法。

建筑工程質(zhì)量一直是我國工程建設(shè)領(lǐng)域的突出問題，近年來國家重視建筑工程質(zhì)量，采取了許多管理措施，但部分建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理水平低，建筑工程質(zhì)量問題頻繁爆發(fā)，給經(jīng)濟(jì)社會和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展帶來了一系列問題。在當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問題依然突出的背景下，有必要全面討論建筑工程項目質(zhì)量管理方法，希望能給建筑工程企業(yè)做好項目質(zhì)量管理工作帶來有益的參考和啟示。

1建筑工程項目質(zhì)量管理的含義

建筑工程項目質(zhì)量管理是指根據(jù)工程項目功能定位、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對于工程項目質(zhì)量進(jìn)行全面管理的活動。建筑工程項目質(zhì)量管理貫穿工程項目的整個勘察設(shè)計、施工建設(shè)過程，每個環(huán)節(jié)都有很多質(zhì)量影響因素，工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵非常豐富，當(dāng)然也提高了項目質(zhì)量管理的難度。建筑工程項目質(zhì)量管理的一般流程包括計劃、實施、檢查、改進(jìn)等四個環(huán)節(jié)，計劃階段主要以建筑工程項目的使用功能、使用要求、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等為中心，結(jié)合建筑工程調(diào)查設(shè)計施工方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等確定質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，制定質(zhì)量管理方案。實施階段的主要內(nèi)容是根據(jù)項目質(zhì)量管理計劃進(jìn)行質(zhì)量管理活動，檢查階段的主要任務(wù)是全面檢查工程項目質(zhì)量管理活動的實施情況，改善工作的主要內(nèi)容是糾正工程項目質(zhì)量管理活動存在的問題。

2建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題

目前建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題很多，這直接影響建筑工程項目質(zhì)量，本文總結(jié)分析了這一領(lǐng)域的主要問題:

2.1質(zhì)量管理制度不健全

建筑工程項目質(zhì)量影響因素具體包括人的因素、物的因素、環(huán)境因素、機(jī)械因素、工程因素等目前，許多建筑工程企業(yè)對項目質(zhì)量管理制度建設(shè)缺乏重視，沒有全面把握項目質(zhì)量的許多影響因素，在深入分析項目質(zhì)量管理問題、危險等基礎(chǔ)上制定完善的項目質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致建筑工程項目質(zhì)量管理水平下降。

2.2采購管理比較混亂

建筑工程項目建設(shè)需要采購大量的原材料，原材料質(zhì)量將會直接影響建筑工程質(zhì)量，目前建筑工程項目質(zhì)量管理方法層面存在采購管理比較混亂的情況，這導(dǎo)致了采購的原材料質(zhì)量難以得到保證。采購管理的亂象主要集中在部分建筑施工企業(yè)對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，采購的原材料入場檢查不夠嚴(yán)格，結(jié)果一些不合格的建材流入工地，影響了建筑工程的質(zhì)量。

2.3施工過程不規(guī)范

施工過程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)直接影響建筑工程項目的質(zhì)量，從目前建筑工程的質(zhì)量問題來看，往往不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工。一些建筑工程施工人員在施工專業(yè)知識方面不足的同時，項目管理人員對施工過程是否規(guī)范的要求不嚴(yán)格，有時為了趕上工期，降低成本而忽視施工規(guī)范，引起了質(zhì)量問題。

3建筑工程項目質(zhì)量管理水平提高措施

建筑工程項目質(zhì)量管理應(yīng)采用多種方法，對該領(lǐng)域存在的典型問題，本文提出以下項目質(zhì)量管理方法:

3.1完善質(zhì)量管理制度，設(shè)立專業(yè)質(zhì)量管理崗位

建筑工程項目質(zhì)量管理工作千頭萬緒，要做好這項工作，必須有完善的質(zhì)量管理制度。在建筑工程項目質(zhì)量管理制度設(shè)計中，關(guān)鍵是要做到問題導(dǎo)向，對于項目質(zhì)量隱患進(jìn)行全面排查，全面掌握項目質(zhì)量影響因素，據(jù)此來制定項目質(zhì)量管理制度。另外，在建筑工程項目質(zhì)量管理方面需要設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理崗位，質(zhì)量管理人員嚴(yán)格按照項目質(zhì)量管理制度全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。專職質(zhì)量管理人員需要熟悉項目質(zhì)量管理制度，具有良好的崗位能力，有序推進(jìn)各質(zhì)量管理，提高建筑工程質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)采購管理，確保各類建材質(zhì)量

采購管理是建筑工程項目質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，考慮到建材對工程質(zhì)量的影響，建筑工程企業(yè)應(yīng)重視采購管理，嚴(yán)格關(guān)閉采購，防止各類不合格建材進(jìn)入工地。在采購管理方面，著重加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，實施對供應(yīng)商的動態(tài)管理，加強(qiáng)供應(yīng)商之間的競爭，收取供應(yīng)商建材質(zhì)量保證金，給供應(yīng)商足夠的壓力和動力，提供符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的建材。另外，嚴(yán)格檢查建材入場門，嚴(yán)格檢查入場建材，拒絕哪些不合格建材，避免使用不合格建材損害工程質(zhì)量。

3.3熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工考慮施工人員缺乏專業(yè)技術(shù)知識，建筑施工企業(yè)組織施工人員熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，最大限度地減少不規(guī)范施工。項目管理者需要將規(guī)范施工作為不可逾越的紅線，絕對不會以犧牲工程質(zhì)量為代價妥協(xié)施工期等行為，保證施工質(zhì)量。

4終結(jié)語

總而言之，質(zhì)量管理是建筑工程項目管理領(lǐng)域的重中之重，建筑工程企業(yè)需要特別重視項目質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新，面對該領(lǐng)域存在的各種問題，善于采用不同的項目質(zhì)量管理方法解決，確保建筑工程項目質(zhì)量。本文提出的建筑工程項目質(zhì)量管理方法是許多建筑工程企業(yè)經(jīng)驗的積累，具有非常高的參考價值，建筑工程企業(yè)要做好項目質(zhì)量管理工作，做好本文提到的幾點非常重要。當(dāng)然，由于各建筑工程項目情況不同，各建筑工程企業(yè)管理水平不同，建筑工程企業(yè)需要根據(jù)項目要求和項目具體情況進(jìn)行調(diào)整，確保項目質(zhì)量管理水平的提高。