一、背景介紹

在十八大提出美麗中國的方針指導下，它大大推動了園林綠化行業(yè)的發(fā)展，促使各大園林綠化企業(yè)進入快速發(fā)展的黃金時期，為國民經(jīng)濟增長做出了巨大貢獻，引起了社會各界的高度關注。但是，隨著市場環(huán)境的不斷變化，對園林綠化企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，加劇了園林綠化企業(yè)財務風險的出現(xiàn)，導致其市場份額下降，難以在激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，制約企業(yè)自身的長期可持續(xù)發(fā)展。因此，園林綠化企業(yè)要加強財務風險管理，結合企業(yè)內外環(huán)境，制定有效的財務風險管理戰(zhàn)略。

二、園林綠化企業(yè)財務風險相關概述

財務風險是近年來各大企業(yè)發(fā)展中不可避免的熱點話題之一，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不確定、可能出現(xiàn)的損失有關，其主體是市場經(jīng)濟參與者和競爭者。關于園林綠化企業(yè)的財務風險，可以定義為園林綠化企業(yè)中一切財務活動受到不確定因素的影響，從而導致企業(yè)實際收益難以達到預期收益，出現(xiàn)損失的情況，其中，涉及到籌資風險、投資風險、資金回收風險以及收益分配風險等，都會一定程度上影響園林綠化企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。結合園林綠化企業(yè)財務風險的實際情況，可以清楚地看到普遍性、全面性、不確定性和階段性。

眾所周知，園林綠化企業(yè)中財務體系是必不可少的客觀存在，伴隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增值必然會遭遇各種各樣危害，這就意味著園林綠化企業(yè)的財務風險是客觀性存有的，不以人的意愿轉移的，導致企業(yè)的實際財務活動結果與預期目標存有一定的差別，具備明顯的普遍性。同時，財務風險始終貫穿園林綠化企業(yè)財務管理的全過程，深受社會、市場、集資、投資、分配、運輸、天氣等因素的影響，園林綠化企業(yè)面臨的財務風險增加，財務風險因素的變化，財務風險的出現(xiàn)難以預測和預防，園林綠化企業(yè)財務風險的全面性和不確定性園林綠化企業(yè)與普通企業(yè)相比具有一定的特殊性，特別是綠化工程的季節(jié)性和綠化植物的生物學特征是應考慮的關鍵，有效影響綠化工程的規(guī)模、時間和符合標準率等，資金需求呈現(xiàn)不均勻、不均衡的特征，園林綠化企業(yè)的財務風險具有階段性特征。

三、加強園林綠化企業(yè)財務風險管理的戰(zhàn)略

(一)建立園林綠化企業(yè)財務風險管理機制

對園林綠化企業(yè)來說，加強財務風險管理，從內部管理機制出發(fā)，需要制度作風險管理的有效保障，有效促進企業(yè)穩(wěn)定的長期發(fā)展。因此，園林綠化企業(yè)在建立健全風險管理機制時，可以從以下幾點開始。首先，建立專業(yè)的財務風險管理小組，健全完善內部管理制度。為了提高財務風險管理能力，建立高素質、強專業(yè)的風險管理團隊至關重要，園林綠化企業(yè)財務部領導，從各職能部門選擇合適的人組成內部管理團隊是確保財務風險有效管理的前提。結合當前市場經(jīng)濟環(huán)境和園林綠化企業(yè)自身的經(jīng)營管理特點，參考國內外企業(yè)內部控制優(yōu)秀制度，健全科學完善的內部控制制制度，確保園林綠化企業(yè)日常經(jīng)營各環(huán)節(jié)的規(guī)范化、程序化。

同時，以規(guī)章制度的形式明確財務部門各部門的職責，真正明確權責，充分發(fā)揮各部門的職責，充分發(fā)揮不相容部門分離的原則，采用輪流部門制度，進一步加強財務部門各部門的監(jiān)督、制約，提高財務風險管理、防范意識。其次，加強資金管理，提高資金使用效率。在相應的預算管理和成本管理制度指導下，嚴格規(guī)范園林綠化企業(yè)資金使用渠道，加強資產(chǎn)管理，按規(guī)章制度規(guī)定交付、簽字，最大限度地減少企業(yè)資產(chǎn)流失和浪費。再次，建立內外審計結合機制。審計是財務風險管理的有效手段之一，園林綠化企業(yè)應提高審計重視，加強監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)內部管理中的不足和問題，及時改善財務風險管理機制，提高企業(yè)財務風險防范能力。

最后，健全投資風險評估制度。投資風險是園林綠化企業(yè)財務風險的一大組成部分，錯誤的投資決策會給企業(yè)發(fā)展帶來不可估量的經(jīng)濟損失。為有效控制投資風險，健全投資風險評估制度勢在必行，在投資決策前，充分進行項目投資調查、分析、評估，從市場、技術、財務等多個方面進行綜合分析評估，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術收集更多信息數(shù)據(jù)，完善市場網(wǎng)絡，為投資可行方案提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，選擇最佳投資方案，提高企業(yè)市場控制水平，提高市場占有率，降低園林綠化企業(yè)財務風險。

(二)加強園林綠化企業(yè)的預算和成本管理

近年來，預算管理成為企業(yè)運營發(fā)展的重要推進力，引起各大企業(yè)的重視，園林綠化企業(yè)也不例外，通過有效的預算管理規(guī)范自己的運營，達到防止財務風險的目的。由于財務風險貫穿園林綠化企業(yè)的各項財務活動，在制定預算時應盡可能詳細、詳細，對各部門、各項業(yè)務、各環(huán)節(jié)進行詳細預算，確保所有財務活動都有根據(jù)。同時，預算編制應嚴格執(zhí)行，通過實時動態(tài)跟蹤監(jiān)督，提高預算編制執(zhí)行力，及時發(fā)現(xiàn)預算問題，修訂完善，確保園林綠化企業(yè)預算數(shù)據(jù)科學合理。

在預算管理中，預算評價體制也是必不可少的，采用科學合理的獎懲制度刺激園林綠化企業(yè)員工財務風險管理的積極性、積極性，進一步促進預算編制的執(zhí)行力提高，企業(yè)運營管理工作有序規(guī)范，降低財務風險與預算管理相對應的企業(yè)成本管理也是規(guī)范經(jīng)營管理、防止財務風險的有效途徑之一。通過園林綠化成本管理體系的健全完善，嚴格控制投標階段、施工前準備階段、施工階段和工程結算階段，大幅度降低企業(yè)成本支出，最大化資金利益。特別是材料成本在整個企業(yè)成本支出中占60%-70%，更要有效控制，根據(jù)招標文件要求，仔細核對圖紙，結合施工現(xiàn)場實際情況，確定材料名稱、數(shù)量，針對材料市場價格變化規(guī)律，適當調整材料儲備進度，考慮材料季節(jié)性、靈活性特點等降低材料成本支出。

(三)加快園林綠化企業(yè)財務風險分散

現(xiàn)代園林綠化企業(yè)財務風險可采用分散法有效回避，包括企業(yè)間聯(lián)營、對外多樣化投資、多樣化經(jīng)營等方式，在一定程度上分散園林綠化企業(yè)財務風險。通過與其他企業(yè)、承包商、合作者的共同投資，在共享收益的同時，也可以承擔風險，避免因過多的投資而產(chǎn)生巨大的財務風險，在看不見的情況下將自己的財務風險分散給其他企業(yè)、承包商和合作者。當然，也可以選擇保險的方式，將綠化工程部分風險轉移到保險公司承擔，增加園林綠化企業(yè)自身的流動性資金，確保企業(yè)運營管理有序進行，達到控制財務風險的目的，促進園林綠化企業(yè)的良好發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、結語

新時代，園林綠化企業(yè)面臨的競爭日益激烈，受各種內外因素的影響，財務風險的出現(xiàn)加劇，大大影響了企業(yè)的長期有序發(fā)展。為了確保園林綠化企業(yè)的健康運營發(fā)展，基于財務視角，必須建立財務風險管理機制，加強預算管理和成本管理，分散財務風險等戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理。