中國改革開放前期，在我國水利水電工程基本建設(shè)項目就被評定為國家基本建設(shè)的基本，進到二十一世紀(jì)至今，社會經(jīng)濟發(fā)展飛速發(fā)展，工程項目的必要性日趨突顯，變成了事關(guān)民生工程的重要領(lǐng)域。二零一一年，在我國中間下發(fā)了一號文件，致力于加速發(fā)展趨勢水利水電工程，搭建水利工程項目新造就。一系列數(shù)據(jù)信息說明，在我國在水利水電工程上的項目投資逐漸增長，下大力氣做好基礎(chǔ)設(shè)施的信心可見一斑。目前，在我國水利水電工程在黨中央的集體領(lǐng)導(dǎo)下獲得了飛速發(fā)展，邁入了新的突破點，領(lǐng)域基本建設(shè)高潮迭起也隨著來臨。殊不知，與優(yōu)秀我國對比，在我國的水利水電工程項目管理能力還不夠完善，再再加上工程項目項目管理方法難度系數(shù)的提高，促使建設(shè)工程的時間長、風(fēng)險性大，遭遇著極大的艱難，一旦各企業(yè)不可以融洽相互配合，便會阻攔工程項目的成功工程施工，危害項目基本建設(shè)品質(zhì)。文中就融合在我國水利水電工程項目管理方法的現(xiàn)況，簡易論述一下其必要性，并剖析關(guān)鍵管理方法的內(nèi)容，為管理水平的提升確立牢靠的基本。

一、水利水電工程項目管理方法的具體內(nèi)容

水利水電工程項目管理方法的內(nèi)容諸多，管理方法要堅持不懈科學(xué)系統(tǒng)軟件的方法，充裕的時間，及其優(yōu)良的工作質(zhì)量，做好工程項目各類資源的融合與配制，最大限度的節(jié)約成本。從水利水電工程基本建設(shè)前期逐漸，項目管理方法就圍繞于工作中的自始至終，包含方案策劃、基本建設(shè)工程施工、工程驗收等全過程，基本建設(shè)工程施工被覺得是在其中的重要和基本，也是項目管理方法的關(guān)鍵點。說白了的水利水電工程項目管理方法便是要將全部工程項目細(xì)膩整體規(guī)劃，根據(jù)工程項目機構(gòu)、資源、工作人員和監(jiān)管狀況的完善，確保做好融洽相互配合，完成統(tǒng)籌管理，進而提高水利水電工程項目管理方法的品質(zhì)。

二、水利水電工程項目管理方法的必要性

水利水電工程管理方法包含了建設(shè)工程的每個環(huán)節(jié)，與實行、實際操作息息相關(guān)，其關(guān)鍵還是確保工程施工質(zhì)量的重要。此外，做好管理方法還可以減少作用中出現(xiàn)難題的幾率，發(fā)揮好資產(chǎn)的功效，提升項目投資經(jīng)濟效益。關(guān)鍵來講，完善水利水電工程項目管理方法的必要性以下：

第一，有利于科學(xué)整體規(guī)劃水利水電工程項目。將項目管理方法的關(guān)鍵點和標(biāo)準(zhǔn)實際操作運用到水利水電工程管理方法當(dāng)中，可以做好整體規(guī)劃，融合水利工程具體制訂科學(xué)的建設(shè)工程方案，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)進行進展標(biāo)準(zhǔn)，完成對資源的科學(xué)應(yīng)用，進而提高水利水電工程項目的品質(zhì)，確保工作中的科學(xué)性。

第二，有利于確保工程項目項目更為系統(tǒng)化和規(guī)范性。水利水電工程是我國地基工程，牽涉到的內(nèi)容諸多，管理方式多種多樣，且項目復(fù)雜，比較分散化。提升對工程項目項目的管理方法，可以協(xié)助工程建設(shè)越來越更為規(guī)范性和規(guī)范化，完善工程項目項目的步驟和次序，并使其與我國水利水電工程管理方法的關(guān)鍵點相切合，合乎政策法規(guī)現(xiàn)行政策，保證工程施工的高水平。

第三，有利于標(biāo)準(zhǔn)項目工程施工的步驟。水利水電工程項目大部分需要的資產(chǎn)金額較大，資金投入諸多，項目管理方法必定要依據(jù)這一特性，制訂專業(yè)化的步驟，依照新技術(shù)應(yīng)用執(zhí)行工作。關(guān)鍵來講，要依據(jù)具體做好整體規(guī)劃、評定、提升與標(biāo)準(zhǔn)功效，完善監(jiān)管階段，固定不動工作內(nèi)容。比如，選用信息管理系統(tǒng)應(yīng)用于各種工作流程實行中，能夠科學(xué)地管控操縱項目的項目投資進展、執(zhí)行進展，確保項目進行的規(guī)范化。

三、水利水電工程項目管理方法的關(guān)鍵

一切一項工程都是有執(zhí)行的關(guān)鍵和基本，水利水電工程做為基礎(chǔ)設(shè)施項目，它牽涉到的內(nèi)容復(fù)雜，勞動量諸多，僅有依據(jù)工程項目具體選準(zhǔn)項目關(guān)鍵，才可以做好把控工作中，提高管理能力，完善項目品質(zhì)。

（一）做好早期工程項目項目管理方法，深層次現(xiàn)場實地調(diào)研與勘察

水利水電工程工程施工全過程繁雜，內(nèi)容多，步驟轉(zhuǎn)變大，早期項目管理方法是項目基本建設(shè)的基本，也是確保工作中順利進行的前提條件，它的必要性顯而易見。對于此事，建筑施工企業(yè)務(wù)必要做好早期調(diào)研工作，在設(shè)計就做好調(diào)查，規(guī)定設(shè)計方案企業(yè)機構(gòu)有關(guān)的技術(shù)專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進到項目當(dāng)場執(zhí)行現(xiàn)場勘察，機構(gòu)進行全方位的剖析工作中，對項目工程施工的原材料開展梳理。此外，在調(diào)查全過程中，為提升方案設(shè)計的科學(xué)性和可行性分析，還應(yīng)當(dāng)堅持不懈因時制宜的整體規(guī)劃戰(zhàn)略方針，依據(jù)項目當(dāng)場的具體情況開展工作。在項目勘察設(shè)計方案進行之后，必須由項目權(quán)威專家構(gòu)成審查，對制訂的方案設(shè)計開展科學(xué)性、可行性分析的審查。審查后，要融合權(quán)威專家的建議對方案設(shè)計要進一步的完善，為以后科學(xué)制訂有關(guān)的計劃方案出示關(guān)鍵科學(xué)根據(jù)。

（二）完善水利水電工程項目規(guī)章制度，明確法定代表人義務(wù)管理體系

俗話說得好“沒規(guī)矩不能成方圓”，要想做好一切事兒都需要有完善完善的制度體系作基本，水利水電工程項目基本建設(shè)也應(yīng)當(dāng)有完善的標(biāo)準(zhǔn)作確保，嚴(yán)苛整體規(guī)劃各工作人員的每日任務(wù)，分派好她們的工作中，并執(zhí)行綜合完善，做好融洽相互配合。實際來講，水利水電工程項目務(wù)必要搭建規(guī)范性的管理體系，從建筑施工、成本費、進展、品質(zhì)及其安全性等層面全方位下手，為基本建設(shè)工作中出示參照。此外，工程項目項目也要明確法定代表人義務(wù)管理體系，對現(xiàn)階段水利工程多樣化、多層面的投資體制，依照項目類型的不一樣建立項目法定代表人，執(zhí)行嚴(yán)苛的法定代表人核查體制，在基本建設(shè)前期就理應(yīng)確定公司法人，沒有標(biāo)準(zhǔn)的建立工作組就不可進行審核。在管理工作還理應(yīng)重視宏觀經(jīng)濟政策的功效，依據(jù)項目基本建設(shè)的規(guī)定和工程項目，確保有效職責(zé)分工、步驟清楚。構(gòu)建系統(tǒng)軟件的管理，科學(xué)進行工程施工。

（三）創(chuàng)建品質(zhì)保證管理體系，進行質(zhì)量控制

水利水電工程項目的整個過程都圍繞著品質(zhì)管理方面，有關(guān)企業(yè)務(wù)必要提升設(shè)計的工作中，做好前期的質(zhì)量管理，完善文檔審核與審批工作中。建筑工程設(shè)計要符合我國及水利工程領(lǐng)域相關(guān)建設(shè)工程政策法規(guī)、工程項目勘察設(shè)計方案技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。在工程施工全過程中也要做好多方面操縱與管理方法，運用財政政策工具融洽多方，提高工程施工質(zhì)量的水準(zhǔn)。在這個基礎(chǔ)上，大家務(wù)必要做好監(jiān)管，改善堅持不懈技術(shù)性，增加資金分配引入檢查設(shè)備，執(zhí)行取樣質(zhì)量檢驗。最終，要提升對全體人員水利工程員工質(zhì)量意識和質(zhì)量控制專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從心里激起她們的管理方法觀念，創(chuàng)建和完善質(zhì)量控制的激勵制度，大力開展集體性質(zhì)量控制和意見和建議主題活動，激發(fā)大家的工作主動性。

總得來說，水利水電工程基本建設(shè)項目是我國基礎(chǔ)行業(yè)的頭等大事，它的工作執(zhí)行力大、步驟繁雜、管理方法項目諸多，工程項目管理的優(yōu)劣還與水利工程品質(zhì)息息相關(guān)。為了更好地保證項目的順利進行，完善基礎(chǔ)設(shè)施工作中，水利水電工程項目務(wù)必要加強管理，執(zhí)行合理的監(jiān)管，大力加強水利工程的早期調(diào)研工作，完善法定代表人負(fù)責(zé)制和品質(zhì)管理方案，進而確保體系管理的多元性和專業(yè)能力，推動工程項目順利進行。