建筑業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量好壞直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對(duì)建筑工程質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工技術(shù)有很大影響，是全面反映建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理效果的綜合指標(biāo)。因此，規(guī)范和控制建筑工程造價(jià)管理過程對(duì)提高建筑工程整體管理水平和效率具有重要意義。隨著建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重的增加，建筑工程管理開始受到重視。成本控制和管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中所有費(fèi)用的總和。集中體現(xiàn)了施工活動(dòng)勞動(dòng)和物資消耗的基本情況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理成果的綜合指標(biāo)。建筑工程造價(jià)控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。要認(rèn)真分析和處理施工成本控制，采取切實(shí)可用的措施和方法，最大限度地控制項(xiàng)目成本，獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。

一、影響建筑工程管理成本控制的主要因素

(1)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本控制有相應(yīng)的關(guān)系。施工周期過長(zhǎng)，相應(yīng)沖擊施工程度下降，工程直接成本下降，相反周期越短，工程沖擊施工增加的直接成本就越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)的成本就越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要想達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，就必須嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證安全合格的施工，這樣才消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。

(2)外部環(huán)境因素。隨著建筑工程成本的發(fā)展，工程價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際成本，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)改為工程對(duì)象收費(fèi)。建筑工程越來越受到完善的環(huán)境條例的制約。城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展使得施工水平運(yùn)輸困難，垂直運(yùn)輸復(fù)雜，加大了施工難度。

(3)內(nèi)部因素。由于各種原因工程重工，工程人工費(fèi)投入增加。材料費(fèi)投入浪費(fèi)、機(jī)械費(fèi)投入不合理、管理投入效果差等因素，提高了施工成本。

二、建筑工程管理下成本管理存在的問題

(1)材料成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全，不完善。材料成本是指工程施工中消耗的原材料、旋轉(zhuǎn)材料和輔助材料等材料成本和材料租賃費(fèi)用。材料成本在施工工程成本中占很大比例，具有重要地位。材料成本管理制度的健全與否決定了項(xiàng)目成本管理的成敗。缺乏權(quán)責(zé)分明與獎(jiǎng)懲結(jié)合的成本管理體制，目前建筑工程成本管理分為成本

(2)忽視工期成本管理，質(zhì)量成本管理不足。工期費(fèi)用是指工期內(nèi)完成工程所花費(fèi)的費(fèi)用，質(zhì)量費(fèi)用是指使工程項(xiàng)目整體質(zhì)量合格所花費(fèi)的費(fèi)用。它們是所有建筑工程必須投入和產(chǎn)生的生產(chǎn)成本。為提高建筑工程質(zhì)量，加快工程項(xiàng)目建設(shè)周期必然使得項(xiàng)目成本增加。但忽視和減少工期和質(zhì)量的重視，工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本。延誤工期和質(zhì)量問題也會(huì)影響公司的信賴度，增加管理成本。

(3)合同管理混亂。合同管理是工程施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是降低成本的有效途徑。但如今大部分工程項(xiàng)目管理部門的合同管理意識(shí)薄弱，對(duì)合同書的訂立、履行、權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等不太了解，造成合同書管理混亂，增加了不必要的工程造價(jià)。

(4)相關(guān)人員成本管理意識(shí)薄弱，機(jī)械設(shè)備利用率低，操作費(fèi)用高。在一些項(xiàng)目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機(jī)合作的整體。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，材料人員只負(fù)責(zé)購(gòu)買材料。這將導(dǎo)致更多的材料、工時(shí)和人員投資，無法有效控制和管理工程的最終成本。機(jī)械設(shè)備管理不足，設(shè)備使用操作人員沒有操作資格，設(shè)備使用和維護(hù)不能按操作規(guī)程進(jìn)行，甚至造成人為損壞等。不能根據(jù)市場(chǎng)情況和施工需求進(jìn)行可行性分析，盲目投資購(gòu)買或租賃設(shè)備，投資無法獲得回報(bào)，設(shè)備成本無法回收，項(xiàng)目完成后設(shè)備限制等。造成設(shè)備投資的浪費(fèi)。

(5)工程施工成本計(jì)算形式流動(dòng)。缺乏控制性的計(jì)算依據(jù)。使本應(yīng)對(duì)工程施工具有指導(dǎo)意義的成本計(jì)算成為空談。目前，大部分建筑工程項(xiàng)目都有預(yù)算員，只是根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙按現(xiàn)場(chǎng)指令計(jì)算成本。工程施工中未按施工工序和實(shí)際生產(chǎn)成本修正的成本，即使發(fā)生成本超支現(xiàn)象，獎(jiǎng)懲制度也無法實(shí)行，管理者對(duì)成本管理的重視不足，對(duì)成本管理的指導(dǎo)意義不大。

三、有效實(shí)現(xiàn)建筑工程管理下成本控制的可行措施

(一)加強(qiáng)相關(guān)人員的成本控制意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，建立完善的成本控制體制。加強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)和對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)是工程成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)對(duì)解整個(gè)工程造價(jià)控制，使各部門有自己明確的工作目標(biāo)，最大限度地發(fā)揮成本控制制度的作用。

(2)控制材料用量和價(jià)格。項(xiàng)目施工過程中，以施工預(yù)算為主要依據(jù)，正確計(jì)算材料消耗量，實(shí)行限額接收材料的制度，推進(jìn)回收多馀材料減少原材料消耗的新技術(shù)技術(shù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少材料二次搬運(yùn)造成的多馀成本消耗。材料采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握材料市場(chǎng)的各種信息，在保證質(zhì)量的前提下爭(zhēng)取最低的價(jià)格。造價(jià)較大的工程項(xiàng)目，可以進(jìn)行公開投標(biāo)，以獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良價(jià)格合理的材料。合理選擇運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本投入。

（三）積極測(cè)算項(xiàng)目成本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。對(duì)項(xiàng)目成本科學(xué)合理的測(cè)算分析和及時(shí)的成本核算對(duì)項(xiàng)目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)考慮施工單位的成本管理控制，結(jié)合實(shí)際情況。項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算時(shí)，應(yīng)避免成本結(jié)算，防止成本尾部大幅下降的項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)情況控制施工過程，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶、集中資金管理，最大限度地發(fā)揮資金作用。

(4)控制工程承包單價(jià)和機(jī)械費(fèi)用投入。由于施工企業(yè)技術(shù)的限制，有些單項(xiàng)工程需要分包。工程分包是工程造價(jià)的重要組成部分。工程預(yù)算人員應(yīng)充分掌握市場(chǎng)信息，根據(jù)施工成本預(yù)算，科學(xué)分析測(cè)量工程承包單價(jià)，承包單價(jià)超過預(yù)算時(shí)，應(yīng)立即根據(jù)情況調(diào)整，避免承包單價(jià)大于施工單位和甲方結(jié)算價(jià)格。

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