EPC工程總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)工程的總承包，通常也稱為關(guān)鍵工程總承包，工程總承包企業(yè)按照合同約定承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面

二、業(yè)主EPC項(xiàng)目成本管理流程

1 .通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和鄰近項(xiàng)目的類比，初步確定項(xiàng)目的預(yù)期收益。

2 .根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期收益目標(biāo)，確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

3.依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，開(kāi)展項(xiàng)目預(yù)算工作中，計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)成本費(fèi)，包含土地成本費(fèi)、工程成本費(fèi)、各種各樣消費(fèi)稅費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)、管理費(fèi)等，編寫(xiě)項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目初步效益；編寫(xiě)項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，預(yù)算費(fèi)保留作風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，一般為總成本費(fèi)的10%。

4、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和工程造價(jià)，編制項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書(shū)，明確工程范圍和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

5.依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書(shū)，開(kāi)展項(xiàng)目工程造價(jià)分解，初步確定每一部分工程造價(jià)，以此為項(xiàng)目工程造價(jià)管理目標(biāo)。

6.依據(jù)項(xiàng)目工程造價(jià)管理目標(biāo)決策EPC招標(biāo)的最高價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，最高價(jià)格必須低于控制目標(biāo)，并免實(shí)際費(fèi)用突破控制目標(biāo)。

7.依據(jù)最高限價(jià)和項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)格書(shū)，制做招標(biāo)文件，開(kāi)展招標(biāo)工作中，挑選合格的包工頭。其中，最高價(jià)控價(jià)，用技術(shù)規(guī)格書(shū)控制工程范圍和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)文件必須滿足最高價(jià)限和技術(shù)規(guī)格書(shū)的要求才是合格的投標(biāo)書(shū)，否則就是廢標(biāo)。

8.在EPC招標(biāo)文件中，一般以總承包方式報(bào)價(jià)，但總額不能突破最高價(jià)。此外，通過(guò)商業(yè)條款，明確計(jì)量評(píng)估方式、支付方式、風(fēng)險(xiǎn)范圍、責(zé)任義務(wù)等。

9.投標(biāo)工作完成后，與中標(biāo)人書(shū)面投標(biāo)，投標(biāo)文件中約定形成正式工程承包合同，合同形式一般采用國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的工程總承包合同示范文本。

10.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)相關(guān)政府部門批準(zhǔn)。業(yè)主委托的施工圖審批機(jī)構(gòu)審批承包人提供的施工圖，審核通過(guò)后報(bào)建委備案，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位監(jiān)督施工流程，包工頭按圖保證施工和施工質(zhì)量。

11.項(xiàng)目完成驗(yàn)收后，分類匯總各成本費(fèi)，對(duì)照項(xiàng)目的初始成本目標(biāo)，確定成本費(fèi)是否在可控范圍內(nèi)。

三、承包商EPC工程總承包費(fèi)用控制

3.1收益與風(fēng)險(xiǎn)并存

EPC工程總承包可以優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低建設(shè)成本。由于包工頭整體承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工管理工作，可將設(shè)計(jì)方案、設(shè)備制造、施工工藝等有機(jī)結(jié)合，降低成本，縮短工期，使設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，更具可行性。

但同時(shí)，EPC項(xiàng)目一般持續(xù)周期較長(zhǎng)，因此材料價(jià)格波動(dòng)較大，各種不確定因素較多，同樣存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

3.2工期節(jié)約是最大的節(jié)約

EPC工程總承包有效解決設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料與施工的碰撞，各方面人員在設(shè)計(jì)階段有充分接觸和交換意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，提高工程建設(shè)效率，避免不必要的剝皮和干擾。

EPC工程總承包使三邊工程成為可能，特別適合可設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的工程項(xiàng)目，有助于縮短工期，提前使用項(xiàng)目。 縮短工期有助于降低管理費(fèi)和運(yùn)轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)。

3.3 EPC項(xiàng)目對(duì)制造商的素質(zhì)提出了更高的要求。

EPC工程總承包的招標(biāo)模式與施工總承包不同，通常業(yè)主不提供具體的施工圖紙，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和最終使用要求進(jìn)行招標(biāo)，總承包商簽訂合同后需要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工全面負(fù)責(zé)

EPC項(xiàng)目不僅精通制造成本和合同管理，還理解工程設(shè)計(jì)、工程施工管理、工程采購(gòu)管理，有較強(qiáng)的工程綜合協(xié)調(diào)管理，要求制造成本人員熟悉材料和設(shè)備價(jià)格。

3.4EPC項(xiàng)目要求成本費(fèi)的全過(guò)程控制產(chǎn)品

EPC項(xiàng)目的招標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行階段都要管理成本費(fèi)，成本費(fèi)和合同管理人員要參與項(xiàng)目成本費(fèi)和費(fèi)用管理流程。成本管理者提前參與項(xiàng)目，提前提出收費(fèi)管理計(jì)劃，避免后期項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)小錯(cuò)誤和不必要的行為。

四、總結(jié)

EPC交鑰工程是建筑采購(gòu)工程的總承包，成為未來(lái)工程承包市場(chǎng)流行的建筑模式，項(xiàng)目成本控制在項(xiàng)目的重要控制任務(wù)之一。因此，無(wú)論是業(yè)主還是承包商，都必須加強(qiáng)成本管理意識(shí)，將項(xiàng)目投資和費(fèi)用控制在一定范圍內(nèi)。