社會經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開道路交通的安全和順利，但現(xiàn)階段出現(xiàn)了許多道路工程質量監(jiān)理問題。工程項目的管理效果好壞不僅影響道路工程項目的整體建設，對整個項目的施工意義重大，同時工程項目的管理也不能支持監(jiān)理工作。道路工程監(jiān)理和工程項目管理對整體工程建設具有非常重要的意義。文章對此進行詳細的分析供參考。

隨著國家經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各地的道路工程項目越來越多，公路建設質量的好壞對于公路交通的舒適性、安全性都有著重要的影響。隨著社會的發(fā)展，道路工程質量監(jiān)理越來越突出各種問題，需要加強工程項目工作的管理。

1公路工程監(jiān)理和工程項目管理

公路工程建設項目通常工程量大，投資高，工程戰(zhàn)線長，工作面廣，工程中產(chǎn)生很多影響因素，給管理帶來很多困難，在這種情況下，保證工程質量工程監(jiān)理，即在項目法人的委托下，監(jiān)理根據(jù)國家相關政策及法規(guī)，對于相應的公路工程進行監(jiān)督管理。一般工程監(jiān)理的內容有以下幾點：控制工程建設的資金投入情況、整體施工的質量及進度來依照工程合同的參照，要求各項施工能夠符合相關法律法規(guī)，做好與各單位工作的協(xié)調，并且保證工程監(jiān)理工作的規(guī)范性與合法性，讓工程監(jiān)理在整個建設中發(fā)揮相應的效率。

2公路工程監(jiān)理與工程項目管理的關系

2.1公路工程監(jiān)理與工程項目管理兩者的區(qū)別

2.1.1工作內容不同的工程項目管理工作主要是對整個工程的決策和施工兩個階段進行管理，管理內容涵蓋這兩個階段的所有方面，一般工程項目管理代表著建設部門在現(xiàn)場進行各種工作的管理，主要是指工程建設總部門的項目管理、設計部門的項目管理、整個道路工程項目的管理和業(yè)主項目的管理，其主要工作方面是從整個工作方面進行各種工作方面的管理，從整個工作方面的管理方面來保證整個工程的質量和效率。道路監(jiān)理工作主要在施工全過程中進行監(jiān)視管理，在施工前期了解整個工程的設計文件、合同文件，詳細考察施工環(huán)境，制定相應的監(jiān)理計劃，在施工中需要審查建筑材料是否符合規(guī)定，施工設備是否正常工作，施工人員配置是否合理，施工建筑是否符合質量要求等，從各方面保證施工質量。

2.1.2權力不同項目工程管理企業(yè)一般在施工總部委托后有獨立行使權，在施工項目整體期間根據(jù)工作時間、范圍和內容進行相應的認可管理。但是，由于工程監(jiān)理具有監(jiān)視管理的權利，項目中的權利受到一定的制約，權利的行使沒有獨立性。

2.2道路工程監(jiān)理與工程項目管理的聯(lián)系

某道路工程從最初的計劃到竣工，到最后的項目整體養(yǎng)護，貫穿全過程與道路工程監(jiān)理和工程項目管理分不開，兩者都為道路工程建設服務，為了保證整體質量，兩者是必不可少的。道路工程監(jiān)理實際上是工程項目管理的一部分，在整個項目中資金、質量、進度、安全和環(huán)境保護都有整體控制作用，主要站在道路工程項目的監(jiān)督和管理作用上，保障了道路工程項目整體的質量。工程項目管理對道路工程監(jiān)理有一定的影響和制約，道路工程質量和成本管理依賴于工程項目的信息化管理，工程監(jiān)理主要負責控制和監(jiān)督，但通常這種控制和監(jiān)督非常有限，工程項目管理目標變化效果有限。工程監(jiān)理在進行監(jiān)理工作時也會對整個工程的進展產(chǎn)生一定的影響，整體監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展和項目管理企業(yè)的發(fā)展遲緩，但在很多方面也有聯(lián)系，在施工中需要善于利用這個聯(lián)系來完善整個工程的建設。

3道路工程監(jiān)理和工程項目管理存在的問題

現(xiàn)在的道路建設還存在很多問題。例如，許多道路路面早期破損，道路基礎在道路完成后不久就塌陷等，證明道路工程監(jiān)理工作不足。

3.1監(jiān)理管理方面的問題

公路工程監(jiān)理技術性很強，其關乎著整個工程在質量、工期進度及成本費用等一系列的問題，監(jiān)理工作的效果取決于監(jiān)理人員能力水平和綜合素質的高低，也取決于監(jiān)理的整體規(guī)模能否滿足整體的市場建設，同時還需要具備建設工程的經(jīng)濟、法律及組織管理方面的知識和經(jīng)驗。與此同時，在政務部門對監(jiān)理業(yè)務的管理也存在著一定的不足，存在過于重視經(jīng)濟效益而忽視了對監(jiān)理人才的培養(yǎng)與管理的現(xiàn)象，整體的監(jiān)理服務水平和質量都有待提高。同時，由于項目部門與監(jiān)理部門之間是矛盾的統(tǒng)一體，監(jiān)理人員對整個工程的質量和管理和工程進度也有一定的影響，監(jiān)理人員的整體業(yè)務受到各種限制，監(jiān)理工作不能最大化、最優(yōu)化。

3.2工程項目管理中的問題

在工程項目管理中不能構成完善的責任組合的成本管理體系的同時，也忽視了工程項目成本質量的管理和管理，也不重視工程項目成本的管理和管理，在整體的工程管理中，各部門和各部門之間也沒有溝通，管理中出現(xiàn)了很多問題。

4公路工程監(jiān)理與項目管理發(fā)展趨勢探討

4.1公路工程監(jiān)理發(fā)展前景廣闊

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，整體公路建設也迅速發(fā)展，公路工程監(jiān)理發(fā)展前景非常廣闊，國家在加強公路整體工程建設管理的同時，提高了技術指標，要求各施工單位積極引進新技術、新設備，同時加強監(jiān)理工作中的技術探索，對監(jiān)理工作模式進行及時的改革和調整，將監(jiān)理工作與工程項目管理進行良好的結合，通過項目整體管理的各方面要求，確保整體工程監(jiān)理工作崗位的到位。項目管理則同樣需要加強人才方面的建設，不僅僅要吸引優(yōu)秀的人才，還需要對于已有的人員不斷進行培養(yǎng)和鍛煉，同時需要加強與國內外先進企業(yè)的交流與合作，取長補短積累優(yōu)秀的經(jīng)驗。

4.2公路工程監(jiān)理和工程項目管理的協(xié)調

公路交通行業(yè)的發(fā)展為公路工程監(jiān)理工作提供了巨大的發(fā)展空間，因此公路監(jiān)理需要提高自己的資質，在工程項目管理中做好工程監(jiān)理工作，加強監(jiān)理工作中的細節(jié)，推進監(jiān)理理念，與工程項目管理協(xié)調，項目工程也需要積極與工程監(jiān)理保持密切的聯(lián)系和溝通，多了解對方工作中的內容、流程和專業(yè)化情況，盡可能在各自的工作范圍內保證工作中與其他工作相互配合，確保工作中的安全性工作相互配合，確保工作中的安全性。

5結語

公路工程監(jiān)理與工程項目管理的目標一致，都是為了保證公路建設項目的質量、進度、成本各方面的協(xié)調和統(tǒng)一，從不同的角度保證整個工程的質量是最好的，但是根據(jù)兩者的細節(jié)比較，還有很多不足和缺點。隨著行業(yè)的發(fā)展，未來的道路工程將進一步發(fā)展，道路工程監(jiān)理和工程項目管理需要不斷改革和提高，加強管理模式和技術，適應整體發(fā)展和市場需求。