1工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理連接的可行性研究

1.1對(duì)象一致

對(duì)服務(wù)對(duì)象來(lái)說(shuō)，工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理由建設(shè)部門(mén)委托，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理的過(guò)程。因此，它們都為建筑單位服務(wù)，監(jiān)管對(duì)象是參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的企業(yè)。項(xiàng)目管理著重于設(shè)計(jì)規(guī)劃、招標(biāo)和協(xié)調(diào)管理，同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工作業(yè)期間的施工效果、建設(shè)質(zhì)量、施工周期等監(jiān)督。相對(duì)而言，項(xiàng)目管理比工程監(jiān)理更負(fù)責(zé)任。

1.2管理目的一致

1.2.1工期管理利用工期管理合理分配各施工資源，確保施工作業(yè)順利實(shí)施。以項(xiàng)目質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，保證工程項(xiàng)目在指定期限內(nèi)按時(shí)完成，保障建設(shè)部門(mén)的期待收益。無(wú)論是工程監(jiān)理還是項(xiàng)目管理，都可以通過(guò)自己的工作內(nèi)容達(dá)到這個(gè)目的，并根據(jù)施工作業(yè)的實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整施工技術(shù)、施工計(jì)劃等內(nèi)容，保障施工項(xiàng)目的順利運(yùn)行。因此，對(duì)于工期管理這一內(nèi)容，兩者具有極高的相似性，也為連接提供了基礎(chǔ)。

1.2.2成本管理在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施工程管理的過(guò)程中，如果想進(jìn)行成本管理的話，可以利用制定成本預(yù)算、估算的方法，合理分配建設(shè)部門(mén)的各項(xiàng)資金，防止浪費(fèi)成本的情況發(fā)生，實(shí)際上可以達(dá)到成本管理的目的，工程監(jiān)理可以從實(shí)際成本支出和設(shè)定成本支出之間的差異進(jìn)行分析工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理在成本管理方法上有差異，但從結(jié)果分析來(lái)看，其目的性是一致的。

1.2.3質(zhì)量管理現(xiàn)在，建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，工程項(xiàng)目質(zhì)量作為工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，可以直接決定項(xiàng)目的最終收益。因此，在施工前制定詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，全面調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，學(xué)習(xí)高級(jí)施工技術(shù)等，可以提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。然而，經(jīng)過(guò)分析，雖然已經(jīng)使用了非常全面的項(xiàng)目管理方法，但仍然存在一些不確定的隱患，這也影響了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。工程監(jiān)理可以在施工中進(jìn)行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，直接介入，要求施工部門(mén)立即整改，從根本上處理質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，這也體現(xiàn)了兩者連接的必要性。

2工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)方法分析

2.1建立健全法律條例

目前，我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)積極推進(jìn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理之間的結(jié)構(gòu)，但效果仍不明顯。大多數(shù)企業(yè)還處于研究的開(kāi)始時(shí)期。如果想迅速將兩者結(jié)合起來(lái)，有效地執(zhí)行到建設(shè)工程項(xiàng)目中，為提高施工質(zhì)量、增加施工周期做出貢獻(xiàn)，也必須通過(guò)制定健全的法律法規(guī)來(lái)達(dá)到這一目的。因此，有關(guān)部門(mén)應(yīng)重視這一狀況，加快有關(guān)法規(guī)制訂的推進(jìn)，同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)快速進(jìn)步，完善原有法律法規(guī)，為工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目順利接軌提供基礎(chǔ)。

2.2提高建筑工程項(xiàng)目管理準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的高效融合，需要依靠建筑行業(yè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，因此提高管理門(mén)檻已成為重點(diǎn)工作內(nèi)容。目前，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理行業(yè)對(duì)管理機(jī)構(gòu)要求低，各制度規(guī)范也不健全，對(duì)建設(shè)行業(yè)進(jìn)步非常不利。因此，只有盡快建立管理行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，才能連接工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理。

2.3提高人力資源培養(yǎng)能力

無(wú)論是項(xiàng)目管理還是工程監(jiān)理，人力資源培養(yǎng)都是重要環(huán)節(jié)，只有保證管理者達(dá)到一定的技能素養(yǎng)，才能順利結(jié)合兩者。近年來(lái)，建設(shè)行業(yè)越來(lái)越重視工程監(jiān)理的作用，人才培養(yǎng)制度也逐漸健全。項(xiàng)目管理與人才監(jiān)理目的一致，共同點(diǎn)多，已有接軌前提條件，但工作細(xì)節(jié)仍有很多不同。因此，只有提高人力資源培養(yǎng)能力，增加復(fù)合型管理者數(shù)量，熟悉項(xiàng)目管理細(xì)則，了解項(xiàng)目監(jiān)理的內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，完美結(jié)合兩者，才能達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目管理的真正目的。復(fù)合型人才也是兩者完成接軌的必要條件。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，將項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理高效地融合接軌，不但能夠提升建設(shè)工程項(xiàng)目的管理力度，同時(shí)對(duì)于保障建設(shè)單位的各項(xiàng)利益也有著重要意義。因此，它已經(jīng)成為未來(lái)建設(shè)行業(yè)管理的進(jìn)步方向。只有這樣，它才能提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的更好發(fā)展。因此，以上從工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理連接的可行性研究、工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)方法分析兩方面進(jìn)行分析，供參考。同時(shí)，我希望為我國(guó)建設(shè)行業(yè)管理的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。