園林綠化工程與其他工程項目不同，其特有的藝術(shù)性強，涉獵范圍廣，專業(yè)種類多的特點，使其施工階段需要多個部門，多個專業(yè)施工隊、團隊合作，保證項目順利完成。在多方交叉管理、施工作業(yè)的情況下，只有通過合理的成本、成本管理，明確各方的責(zé)任、權(quán)利、權(quán)利，才能有效地確保公司的經(jīng)營效益。

1項目成本管理存在的問題

廈門園林綠化工程企業(yè)現(xiàn)階段市場競爭越來越激烈，如何提高工程企業(yè)競爭力，重點是工程企業(yè)能否為業(yè)主確保工程質(zhì)量好、進度快、成本低，企業(yè)是否具有良好的經(jīng)濟效益16年，由于第14號臺風(fēng)莫蘭蒂對廈門綠化景觀造成破壞，我們公司承接的莫蘭蒂臺風(fēng)環(huán)島路綠化景觀救災(zāi)重建工程(9.8金鑰匙-一國兩制)和17年火炬廣場東側(cè)增設(shè)停車場和西門景觀改造和籃球場建設(shè)工程，直接影響臨近的十一黃金周、企業(yè)家峰會和馬拉松比賽、金磚會議等重大節(jié)日和活動比賽。

1.1成本管理的認(rèn)知不足

成本管理的要素是團隊組織和參與生產(chǎn)的全體人員。工作后，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)不重視項目成本管理，責(zé)任只屬于相關(guān)主管和財務(wù)人員，項目班各部門工作，分工明確，但嚴(yán)重忽視項目成本管理的重要性和相關(guān)性，忽視了成本管理的個人責(zé)任。

1.2成本管理措施不明確

1.2.1不合理的施工組織設(shè)計很多施工組直接應(yīng)用模板，沒有研究項目本身的特點、實際施工條件，設(shè)計合理可行的施工方案，施工質(zhì)量、進度、安全文明沒有保障由于園林景觀工程屬于室外輔助工程，建設(shè)方經(jīng)常為了平衡整體進度、利益，園林工程不能按期開工，或者趕工、延期，進度安排不合理，企業(yè)需要增加人才投入，無形中也增加了施工成本。

1.2.2直接成本的浪費在園林施工過程中，由于人才機管理不足，工地紀(jì)律松散，效率低，人機輔助協(xié)調(diào)不及時，材料采購、加工、運輸、保管不足一體化的有效管理，采購價格高，周轉(zhuǎn)慢，損失大，施工技術(shù)落后，安全文明不重視，后續(xù)管理不足等，人工費、機械費和材料費用增加，項目直接成本嚴(yán)重浪費。

1.3成本管理的獎懲不完善

在制定獎罰制度的時候，始終保持權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的特點，明確員工的懲罰與獎勵規(guī)則，這對于園林綠化施工企業(yè)來說是最有效的成本管理方式。一部分公司由于公司內(nèi)部存在管理制度問題而出現(xiàn)責(zé)不對崗的情況，這對員工的業(yè)績考核來說存在很大的問題，工作的多少，工作質(zhì)量的高低都無法得到保證，沒有明確的獎懲制度在極大的程度上降低了員工的工作積極性。

2施工各階段項目成本、造價管控措施

2.1項目施工前期階段

2.1.1合理編制施工組織方案：投標(biāo)專員根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖及工程量清單，結(jié)合施工現(xiàn)場的勘察情況，配合項目經(jīng)理編制施工組織方案，包括管理班子配備及結(jié)構(gòu)職能表、主要施工技術(shù)措施，質(zhì)量、進度、安全文明保障措施，機械設(shè)備投入、勞動力計劃表等。

2.1.2合理編制施工成本計算，為項目成本管理提供依據(jù)。造價員根據(jù)施工組織方案，結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料、供應(yīng)方式，安排采購人員進行市場詢價，統(tǒng)計各種材料成本；經(jīng)營班子根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求、測算需要投入的人工和機械設(shè)備數(shù)量，結(jié)合年度勞務(wù)單價、季度機械臺班費，計算人工、機械成本。

2.1.3合理投標(biāo)報價，加強成本管理，確保經(jīng)濟效益。如果本公司為了擴大同翔高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地五顯區(qū)域的離線綠化二期工程園林公司的工程，以項目為單價合同，可以采用不平衡報價的技術(shù)，戰(zhàn)略地降低實際施工時數(shù)量可能減少的材料單價，順利接受該項目的施工任務(wù)，確保項目收益。

2.2項目施工階段

2.2.1有效控制勞動力成本:勞動力成本一般占整個工程成本的1/4上下浮動，合理管理勞動力，有效控制勞動力成本。我司通過綜合評分法進行年度勞務(wù)招標(biāo)，選擇投標(biāo)報價合理、技術(shù)水平和管理水平高的班級，入庫作為年度合作班級。根據(jù)具體項目進行勞務(wù)承包，合理控制雇傭數(shù)量，提高勞動效率現(xiàn)場，施工人員加強現(xiàn)場監(jiān)督，有效控制人工成本。

2.2.2材料費科學(xué)管理:項目材料費占整個工程成本的3/5左右，是直接成本管理的重要部分。主要管理方法是控制價格和使用量，材料人員根據(jù)預(yù)算決定的材料使用量，限制團隊接受材料，每種材料都要知道其用途。班組按限定材料金額分期收取材料，材料人員發(fā)現(xiàn)收取材料超過原定數(shù)量時，分析原因，采取有效應(yīng)對措施，以最大限度地減少損失。其次，施工中盡量避免材料損耗，在質(zhì)量滿足設(shè)計要求的基礎(chǔ)上選擇性價比高的材料。

2.2.3合理控制機械費用:充分利用、合理安排，提高主要機械利用率，注意一機多用，減少設(shè)備維護人數(shù)和零件費用。工程、材料、機械綜合承包時，對于沒有綜合承包的工程組，機械按每臺產(chǎn)量管理，制定合理的獎懲制度。

2.2.4加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。加強施工質(zhì)量控制，節(jié)約質(zhì)量成本，確保質(zhì)量目標(biāo)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。第一，參加圖紙審查和技術(shù)基礎(chǔ)，在施工前消除設(shè)計中存在的錯誤、泄漏，盡量解決技術(shù)問題，確保施工順利進行。第二，在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙清單材料，確保各種入場材料的規(guī)格、數(shù)量等技術(shù)資料符合要求。第三，施工后也要注意園林工程后期養(yǎng)護，積極配合有關(guān)部門監(jiān)督檢查，確保正式檢查質(zhì)量合格，降低質(zhì)量成本損失。

2.3工程結(jié)算階段

施工企業(yè)根據(jù)招標(biāo)圖紙和業(yè)主的要求，完成施工任務(wù)并經(jīng)驗收后進行竣工結(jié)算，該階段直到園林綠化施工企業(yè)收到所有款項才真正結(jié)束。結(jié)算前，應(yīng)根據(jù)施工圖、設(shè)計變更、聯(lián)系方式、簽證書等合理制作竣工圖和計算式、結(jié)算書。

3施工成本管理的保障對策

3.1明確管理水平和評價指標(biāo)

企業(yè)各水平的評價指標(biāo)明確，逐步發(fā)行任務(wù)，通過合同約定，確保責(zé)任落實。為了調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮共贏的作用，必須明確員工的管理獎罰制度，確保公平性。

3.2實行審查和獎懲的到達

明確各級人員的責(zé)任后，根據(jù)合理的審查制度結(jié)合成本分析，進行階段性審查，每月、每季度或部分工程進度，對有關(guān)人員進行審查，及時實現(xiàn)獎懲。

4結(jié)語

工程項目是園林綠化施工企業(yè)效益的源頭，截止目前，我司承接的幾個百日攻堅項目已順利通過竣工驗收，施工中通過合理有效的成本控制和造價管理，極大縮減了施工成本支出，也為公司取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。對企業(yè)成本管理制度的完善，是現(xiàn)階段園林綠化施工企業(yè)所要面臨的首要任務(wù)。