在建筑過程中，合理管理成本是重點內(nèi)容，成本管理對建筑領域的可持續(xù)發(fā)展有重要影響，隨著建筑市場經(jīng)濟體制的完善，建筑領域的供求關系、競爭體系、價值規(guī)律呈現(xiàn)出新的特點，對建筑經(jīng)濟成本管理產(chǎn)生了一定的影響。建筑經(jīng)濟成本與建筑行業(yè)內(nèi)部各項資本要素、管理活動密切相關，做好建筑經(jīng)濟成本管理工作，為內(nèi)部管理行為奠定基礎，作為施工部門，采用科學的成本管理方式，盡量降低市場價格，提高自己的利潤空間，優(yōu)化社會效益和經(jīng)濟效益。

1建筑經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容分析

建筑經(jīng)濟成本管理需要貫徹到工程施工的各個環(huán)節(jié)，通過項目創(chuàng)立、工程設計、竣工檢驗的各項經(jīng)濟成本支出，通過預算、計算、計劃、分析、檢驗等方式全面控制建筑成本、價格、風險投資、項目資金總量，管理其中涉及的人力、物力、財力因素，協(xié)調，以精益管理理念控制施工環(huán)節(jié)的各項費用。經(jīng)濟成本管理中的成本因素非常復雜，需要考慮細節(jié)因素。

2建筑經(jīng)濟成本管理的重要意義

2.1提高資源利用率

科學的建筑經(jīng)濟成本管理模式可以顯著提高工程資源利用率，資源利用率直接影響建筑工程的經(jīng)濟性，利用率越高，成本也越低�；�于此，建筑企業(yè)工作人員需要根據(jù)資源特征制定資源管理方式，科學優(yōu)化人才配置，降低施工成本。

2.2可以科學制定價格

在建筑企業(yè)中，成本管理也影響建筑產(chǎn)品價格的制定，科學的建筑經(jīng)濟成本管理模式可以幫助企業(yè)做出正確的預測，從而協(xié)調材料、設備和人員。通過科學的定價，可以彰顯出企業(yè)的優(yōu)勢，為后續(xù)管理工作的開展提供源源不斷的動力，在成本投入、企業(yè)定價之間尋找到平衡點，既能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，也能大大提升社會效益。

2.3對企業(yè)決策的影響

在現(xiàn)代建筑中，管理體系由多個內(nèi)容組成，成本管理便是其中的一個基礎內(nèi)容，成本管理直接影響施工效率和企業(yè)角色，為了促進企業(yè)的發(fā)展壯大，在經(jīng)濟管理工作中，要以企業(yè)實際情況為切入點來科學制定決策，逐漸適應社會現(xiàn)狀。如果企業(yè)不能根據(jù)實際來構建出適合的決策方案與成本管理方案，便會導致企業(yè)管理質量大打折扣，企業(yè)形象自然會大受影響。

3建筑經(jīng)濟成本管理的問題分析

3.1認識問題

在各種因素的制約下，部分管理者、決策者對建筑經(jīng)濟成本管理缺乏正確認識，施工單位多以經(jīng)濟效益為基本目標，各項活動的開展，以經(jīng)濟效益為中心，忽略了其他內(nèi)容。在這種錯誤理念的影響下，其他管理工作自然會出現(xiàn)漏洞，由于缺乏經(jīng)濟成本意識，缺乏科學有效的成本制度，在施工前，未對工程建設做出全面分析和預測，在施工過程中，也缺乏有效指導，導致成本居高不下。

3.2施工隊伍問題

在建筑工程項目中，施工隊伍的作用是不可取代的，優(yōu)質的施工隊伍，不僅可以按質按量完成施工工作，也可以控制好施工成本，提高利潤。部分企業(yè)未意識到施工隊伍對成本管理的重要性，在選擇施工隊伍時，沒有進行多方對比就盲目決定，甚至為了壓縮成本選擇低價施工隊伍，看似節(jié)約了成本，實際則不然。價格低廉的施工隊伍，無論是綜合素質、思想道德還是技術方法，都比不上高效率的施工隊伍，在施工環(huán)節(jié)，思想不重視，專業(yè)技術低，管理有漏洞，工程質量受到影響，情況嚴重時，會引起各種糾紛。

3.3管理問題

管理觀念也會影響建筑經(jīng)濟成本的管理，部分施工部門在管理環(huán)節(jié)，不基于長期需求，封閉、落后的管理思想，成本管理問題在管理過程中，由于沒有從整體角度解決問題，導致了設計變更、人員成本高、材料運輸成本高等問題。

3.4制度問題

制度可以對建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展起到約束效果，目前管理制度問題主要表現(xiàn)為缺乏規(guī)范性、嚴密性和科學性，不能為實際管理工作的開展提供指導。部分單位盡管制定了管理制度，但是制度內(nèi)容大多僅關注經(jīng)濟利益，忽視了其他管理內(nèi)容，完善的制度應該與時代環(huán)境相契合，由于未對外部環(huán)境進行詳細研究、調查，沒有梳理出“市場走向”、“市場競爭”、“技術趨勢”之間的關系，沒有整合各項資源，制度內(nèi)容滯后，與實際脫節(jié)，影響了建筑經(jīng)濟成本管控質量。

4建筑經(jīng)濟成本管理問題的解決方案

4.1利用培訓提高認識

在任何單位的發(fā)展上，人力資源都是其中的關鍵因素，為了將建筑經(jīng)濟成本管理工作落實到實處，需要提高管理人員、施工人員的成本意識。員工上崗前，進行系統(tǒng)、完善的經(jīng)濟成本培訓，擴大視野，優(yōu)化員工知識結構，提高專業(yè)技能，使企業(yè)上下，思想上重視經(jīng)濟成本問題，支持行動。在訓練、學習活動中，應用興趣多樣的教育形式，提高員工參加學習活動的主觀能動性，自覺結合學習的理論和實踐，提高管理水平。

4.2選擇好的施工隊伍

施工隊伍的素質、質量直接影響建筑效果，因此必須選擇好的施工隊伍選擇，進行多方比較，選擇能力強、素質高、負責任的施工隊伍。考察施工隊伍時，要關注其技術能力的考察，結合技術能力、綜合素質，選擇知識豐富、技能優(yōu)秀的施工隊伍，為后續(xù)施工環(huán)節(jié)奠定基礎。施工前，對施工現(xiàn)場進行詳細調查，了解施工情況、施工要求，詳細劃分施工期，按班完成。在施工過程中，要對施工隊進行科學管理，對其中不合理的施工行為進行及時的調整、改進。

4.3構建成本管理機制

健全的成本管理機制是開展建筑經(jīng)濟成本管理的基礎，在這方面需要結合建筑工程的實際特征構建制度。施工前，根據(jù)制度內(nèi)容進行預測，根據(jù)目標進行工作的施工過程，根據(jù)建筑情況調整預算，將成本控制制制度執(zhí)行到各個環(huán)節(jié)，對于各項目所涉及的權利、責任、義務問題，必須合理分配、控制。比較前期的預算、實際費用，發(fā)現(xiàn)問題時，必須立即糾正偏差。同時，還要制定科學的監(jiān)管機制，做好工程款結算審計工作，與監(jiān)管部門共同制定施工進度表，在合同措施和技術措施上，由專職人員負責管理，調整其中目標偏差，找出符合要求的技術控制方案。以合同為例，合同屬于成本管理工作的基礎，必須嚴格按照起草、談判、簽訂、執(zhí)行各階段的要求進行跟蹤、檢查，合同結束后立即檢查、維護，確保后續(xù)各過程能夠按照合同的要求進行。

4.4工程結算審查工作

定額管理制度是建筑工程的核心內(nèi)容，也是開展成本管理工作的基礎，在工程項目開始之前，必須根據(jù)生產(chǎn)力水平進行定額預算工作，構建明確的責任管理制度在建筑工程施工中，存在很多不可預測的風險，加上周期長，其中涉及的法律問題、經(jīng)濟問題也很多，因此在建筑工程中，實時監(jiān)督，動態(tài)配置，引進新的管理技術，認真比較工程進度、工程成本、現(xiàn)場工程安全問題，進行分析

4.5加強施工安全管理

要將建筑經(jīng)濟成本管理工作落實到實處，除了上述舉措之外，還要做好施工安全管理工作，嚴禁違規(guī)操作，減小安全隱患，在各個環(huán)節(jié)，都要嚴格進行把關，做好機械設備的保養(yǎng)，延長設備壽命，在做好基礎工作的同時，加快施工進度，降低施工成本。必要時，可設立安全委員會，確定安全管理工作區(qū)域，定期對工地進行安全檢查，召開會議，制定整改方案，要求各級管理人員簽訂責任書。開展安全訓練，組織全體人員參加安全技能訓練，嚴格按照國家規(guī)定推進有證上崗制度，將交通威脅、職業(yè)病、食物中毒、火災、機械損失降至零，按照國家要求為員工購買保險，制作會計記錄，實行成本管理另外，要重視自我檢查工作，定期檢查滅火器、門窗等，避免安全上的危險，在施工現(xiàn)場，要做巡邏工作，對于消防設施、日常自來水等重點部位，要重視，有問題，立即報告，做好記錄。每天工作結束后，按要求檢查周明設施、地區(qū)水閥，建設安全文化，全員嚴格要求自己，按規(guī)章制度工作。

5結語

建筑業(yè)是國家經(jīng)濟的重要組成部分，建筑經(jīng)濟成本是建筑工程管理的重要組成部分，通過對成本管理的研究和管理，有助于發(fā)現(xiàn)工程項目開發(fā)過程中存在的各種問題。做好這項工作，要結合項目本身的特點，從成本控制的內(nèi)容和方法等細節(jié)出發(fā)，制定相應的解決辦法和措施，抓住施工項目的各個環(huán)節(jié)，把問題扼殺在萌芽中。