隨著社會的快速發(fā)展，建筑工程越來越多，建筑工程施工離不開招標活動。目前，工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為了提高自己招標階段的競爭力，施工部門需要全面控制成本，控制工程成本，提高資金利用率。招標階段的工程成本控制工作涉及多種事項，施工部門需要系統(tǒng)研究工程成本控制要點，提高工程成本控制水平，保證自己的經(jīng)濟效益最大化。本文主要介紹了成本控制和招標，研究了工程招標階段成本控制的重要性，提出了建筑工程招標階段工程成本在招標階段的控制戰(zhàn)略。

在社會高速發(fā)展的今天，工程領(lǐng)域的競爭環(huán)境越來越嚴峻，對施工公司招標階段的成本管理提出了更嚴格的要求。因此，施工單位必須重視招標階段的成本管理，通過不斷學習成本管理經(jīng)驗，掌握成本管理技術(shù)，在招標階段獲得競爭優(yōu)勢。

1成本控制與招標分析

(1)成本控制。工程成本是工程建設(shè)中使用的資源、技術(shù)材料、資金總和。成本控制是指在施工過程中，從施工項目工程成本預(yù)測報價開始，到確定工程實際成本為止的全過程工程成本控制，其中投資報價、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工結(jié)算等是各階段成本控制的重點。全面控制成本，充分利用資源。工程成本工作因市場環(huán)境而異，工程成本控制具有動態(tài)特點。此外，工程成本工作包括各種工作，各工作相關(guān)性較大，提高工程成本水平并不容易。由此可見，工程成本控制具有復(fù)雜的特點。成本控制實質(zhì)上是針對固定資產(chǎn)投資的活動。

(2)招標。招標是交易活動，招標包括招標和投標，招標體現(xiàn)了交易的兩個方面。招標是市場經(jīng)濟運行的成交方式，是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。招標活動是招標人事先公布采購要求，確定招標標準，投標人必須認識自己的資質(zhì)。如果有投標資格，就可以開始準備投標。招標人綜合評價招標人，從中選擇工程發(fā)包合作對象，簽約。雙方簽字蓋章后，合同生效，雙方可以履行合同。

2工程招標階段成本控制的重要性

決策、設(shè)計、招標、施工、決算等與工程成本控制工作有關(guān)。從現(xiàn)狀來看，我國項目管理模式不完善。在這種情況下，工程招標階段的成本控制效果得不到很好的保障。招標階段的成本控制對招標雙方極為重要，其報價水平的高低對中標結(jié)果起著50%以上的決定性作用，因此在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，施工機構(gòu)應(yīng)投入一定的能源完善成本管理模式，提高管理能力，提高生產(chǎn)力技術(shù)水平，降低工程成本。施工部門成本管理水平低，市場競爭力下降，逐漸被市場淘汰。建筑工程招標階段的成本控制與合同內(nèi)容的簽訂有關(guān)，在合同中，雙方可以明確各自的責任、權(quán)利、權(quán)利，規(guī)范雙方的行為，避免法律糾紛等。

3招標階段工程成本控制戰(zhàn)略

(1)前期準備。對于施工公司來說，專業(yè)成本人員或委托相關(guān)咨詢公司全面分析項目，制定準確合理的成本預(yù)算。為了節(jié)約建筑成本，施工企業(yè)可以通過公司的bim技術(shù)優(yōu)化工程設(shè)計，減少浪費，降低工程成本。同時，企業(yè)需要組建業(yè)務(wù)團隊，嚴格審核設(shè)計方案，保證設(shè)計方案的可行性和節(jié)約性。這可以為后續(xù)招標、施工等工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。工程建設(shè)成本的控制水平對制作投標文件有重要影響，因此對制作投標文件的成本管理者來說，需要進行前期企業(yè)狀況調(diào)查理解，為制作投標文件提供可靠的依據(jù)。

(2)提高投標文件的制作水平:①加強招標文件的研究。通過研讀招標文件，可以避免投標文件偏離正確的方向，保證投標文件編制的有效性。具體所要做的工作如下，一是認真地分析招標文件內(nèi)容。比如，分析承包單位責任及承包責任范圍、招標文件的投標人須知等。這樣可以很好的保證投標文件的完善性。另外，根據(jù)投標文件的列表和暫時列表的金額、暫時評價等。二是施工材料是施工成本的重要組成部分，要深入市場了解施工材料的價格，特別是特殊施工材料需要進行市場調(diào)查。主材價格一定不能過高或過低，要以市值為依據(jù)，認真考慮市場漲價風險報價。

②進行工程報價計算。工程報價影響中標概率，必須計算工程報價。具體如下，一是不同地區(qū)目前的定額和規(guī)范存在差異，因此應(yīng)根據(jù)地區(qū)實際規(guī)范要求，開展計算和配套工作，確保定額項目選擇的準確性。同時，必須以市場為基礎(chǔ)推進投標報價。二是確定建設(shè)項目的整體投標報價后，全面分析工程總投標報價，了解自己承擔工程后的利益狀況。第三，專業(yè)審計人員需要全面審計投標報價內(nèi)容，確定投標報價內(nèi)容是否科學合理。例如，施工直接費用、措施費用、管理費用、利潤等是重點審查的內(nèi)容。四是綜合分析報價內(nèi)容，在保證工程質(zhì)量的同時，盡量降低報價，不僅可以保證自己的收益空間，還可以提高中標概率。

③采取措施降低投標報價風險。通過實踐研究發(fā)現(xiàn)，不報價法對降低報價風險具有重要意義。因此，應(yīng)重視應(yīng)用不平衡報價法。其中，全面審查工程，了解清單工程量與圖紙實際施工量的差異是推進投標報價的重點。經(jīng)過這些工作，可以在一定程度上達到降低企業(yè)經(jīng)營風險的目的。

(3)應(yīng)進行信息化建設(shè)和管理。目前，我國信息化技術(shù)發(fā)展水平不斷提高。許多企業(yè)積極引進信息化技術(shù)開展管理工作，大大提高了員工的工作效率，促進了自身的健康發(fā)展。由此可見，應(yīng)用信息化技術(shù)對企業(yè)發(fā)展具有積極作用。為了確保工程項目招標階段的成本管理質(zhì)量，施工部門必須加快信息化建設(shè)速度，提高信息化管理水平。一是建立工程成本信息化系統(tǒng)管理制度。為了提高成本控制的執(zhí)行水平，必須建立信息系統(tǒng)管理平臺，全面管理成本。工程成本信息化系統(tǒng)管理平臺包括的種類比較多。例如工程成本咨詢平臺、企業(yè)服務(wù)信息化平臺、項目管理信息化平臺等。無論建設(shè)什么樣的平臺，都需要按照相關(guān)制度規(guī)定、建站規(guī)范等來推廣建站工作。

建立工程成本信息化系統(tǒng)管理平臺后，開展相應(yīng)的管理制度建設(shè)，明確工作責任，規(guī)范工作行為，最大限度地發(fā)揮平臺作用。二是工程成本信息安全管理制度。工程成本信息是商業(yè)秘密，泄露工程成本信息，企業(yè)容易失去競爭優(yōu)勢。因此，我們應(yīng)該這項管理，確保信息提供者、管理者和用戶的利益。為了提高工程成本信息的安全管理水平，可以根據(jù)信用審查制度管理信息用戶的行為。三是工程造價信息監(jiān)督管理制度。通過開展工程成本信息監(jiān)督管理，可以規(guī)范信息使用行為，避免成本工作偏離正確方向。為了保證監(jiān)督管理制度建設(shè)的科學性，有必要了解被監(jiān)督的對象和監(jiān)督要求，構(gòu)建監(jiān)督流程，完善監(jiān)督規(guī)范內(nèi)容等。

4結(jié)語

綜上所述，目前，工程建設(shè)的各項管理理念愈加先進，工程造價控制管理工作也越來越受到廣大人民群眾的關(guān)注和重視，工程招投標階段的造價控制管理理念也得到了優(yōu)化。由于工程造價控制管理工作關(guān)系到城市規(guī)劃建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，施工部門需要完善工程造價控制管理工作，提高工程造價控制管理水平，通過抓住工程管理和工程質(zhì)量確立良好的社會信用，提高自己在投標中的競爭力。