分析工業(yè)現(xiàn)場整體設(shè)計階段，分析設(shè)計階段的影響因素，可以得出主要有方案中的質(zhì)量要求和成本數(shù)的規(guī)定，在整體設(shè)計中，應(yīng)以現(xiàn)場用途決定的功能特征和質(zhì)量要求為主要基礎(chǔ)，同時兼顧工業(yè)現(xiàn)場材料的使用、周圍環(huán)境、地理位置、采光要求等因素，根據(jù)實際情況制定設(shè)計方案

1工程成本是重要影響因素

社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步、社會工業(yè)化整體進(jìn)程加快，工業(yè)現(xiàn)場建設(shè)速度和建設(shè)數(shù)量迅速增加，數(shù)量激增引起工程成本重視。在整合工程成本的決策過程中，應(yīng)該將節(jié)約資金的意識融入其中，不僅是工程成本，也是整個工業(yè)界，如何最大限度地減少成本是所有企業(yè)都在考慮的問題，因此在設(shè)計階段合理控制工業(yè)現(xiàn)場的工程成本是很重要的。在工業(yè)現(xiàn)場建設(shè)過程中，首先要進(jìn)行方案設(shè)計，方案設(shè)計可以說是現(xiàn)場整體建設(shè)的基礎(chǔ)部分，有合理的設(shè)計，建筑整體過程有效，在設(shè)計階段影響工程成本，這種影響最直接。

在對工程設(shè)計造價產(chǎn)生影響的過程中，主要有兩方面的因素:首先就是客觀方面，這主要是廠房需要建造的地理位置、周邊的環(huán)境、廠房的質(zhì)量和面積要求，以及國家的相關(guān)政策要求等因素，而在另一方面則是主觀方面，這主要是施工人員的大致水平知識含量、人為規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以及可允許的誤差規(guī)定等因素。同時在工業(yè)廠房的方案設(shè)計中，會進(jìn)行設(shè)計圖紙的制定，在這個過程中，會有一些比較具體的因素規(guī)定，例如:建筑的實際高度比，使用材料的成分含量、對于采光的要求等等很多說明都會對工程的整體造價有所影響。這對建筑設(shè)計師提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這要求設(shè)計者大致把握所有影響因素，有自己的見解分析，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用相關(guān)知識合理控制建筑工程成本，最大化利潤。

2有效的控制措施

縱觀工業(yè)廠房整體的設(shè)計階段，可以發(fā)現(xiàn)在廠房設(shè)計的初步階段，建筑圖紙的整體合計、建筑材料供應(yīng)商的選擇和施工項目工程隊的選擇都是初期應(yīng)該完成的工作，在設(shè)計階段必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求，人員安排合理，加強(qiáng)監(jiān)督管理。避免因監(jiān)督問題造成資金損失的問題，合理利用建筑材料，避免因建筑材料數(shù)量和質(zhì)量問題影響建筑設(shè)計質(zhì)量。因此，以下幾個方面是工業(yè)現(xiàn)場設(shè)計過程中應(yīng)注意的問題。

隨著整個社會工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，工業(yè)廠房的建造速度與建造數(shù)量迅速增加，且人們要求必須在增加數(shù)量的基礎(chǔ)上有效的提高廠房的質(zhì)量，甚至還應(yīng)采取有效的措施來促進(jìn)廠房建設(shè)成本的降低。因此，在設(shè)計階段合理控制工業(yè)現(xiàn)場工程成本更為重要，只有做好這項工作，才能滿足人們提高的需求，建設(shè)更高質(zhì)量、結(jié)構(gòu)合理的工業(yè)現(xiàn)場，為后續(xù)工業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)行工業(yè)現(xiàn)場成本控制時，應(yīng)重點把握以下幾點。

2.1形成經(jīng)濟(jì)節(jié)約意識。工業(yè)現(xiàn)場設(shè)計階段涉及大小經(jīng)濟(jì)決策，作為成本控制的重要影響因素，在設(shè)計階段應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)決策的控制，設(shè)計技術(shù)人員應(yīng)充分理解各規(guī)章制度和相關(guān)政策，在此基礎(chǔ)上充分理解整個項目的各個環(huán)節(jié)的同時，合理計算項目的整體收益，有這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以進(jìn)一步培養(yǎng)其他員工，如技術(shù)管理人員和項目施工人員對經(jīng)濟(jì)決策的節(jié)約意識同時，工作人員應(yīng)各部門工作，注意工業(yè)現(xiàn)場建設(shè)項目監(jiān)督，工程相關(guān)建筑材料數(shù)量、質(zhì)量、工程現(xiàn)場管理、施工人員整體管理監(jiān)督，減少資金使用，盡量減少施工成本，降低工程成本整體。

2.2貫徹成本最小化。

2.2.1嚴(yán)格限制工業(yè)現(xiàn)場項目資金投入額。對整個工業(yè)現(xiàn)場項目實施的資金投入額進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，對項目設(shè)計者提出了要求。在項目實施之前，項目設(shè)計者必須根據(jù)相關(guān)人員實施項目前設(shè)計的圖紙，寫設(shè)計任務(wù)書。在這個過程中，進(jìn)行成本預(yù)算，在建筑工程維持正常功能的基礎(chǔ)上，在技術(shù)設(shè)計上嚴(yán)格要求的同時，設(shè)計者必須對與現(xiàn)場設(shè)計相關(guān)的項目成本進(jìn)行金額測算，以免計算不正確影響資金限度的使用。主要目的是保證建筑項目在整個施工過程中，項目的各項開支都保持在成本的合理預(yù)算中，但在實際項目的實施中，費(fèi)用支出可能超過預(yù)算。對于這種情況，相關(guān)人員應(yīng)及時分析原因，將費(fèi)用降低到合理的范圍。但需要注意的是，在實施項目過程中需要限制各環(huán)節(jié)項目的資金使用額，但是在滿足基本前提下，必須保證項目實施的質(zhì)量和數(shù)量要求，在安全環(huán)境條件下實施實際工程，在此基礎(chǔ)上合理控制工程成本。

2.2.2嚴(yán)格設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)競爭意識。近些年，建筑行業(yè)的重視程度逐漸提高，與此同時，整個建筑行業(yè)的競爭程度也在不斷加深，市場壟斷的現(xiàn)象變成了比較常見的一種情況，所以需要對當(dāng)前的這種情況進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變，即轉(zhuǎn)變?yōu)榱夹缘男袠I(yè)競爭，這可以有效打破行業(yè)壟斷的不良現(xiàn)象，進(jìn)一步可以促進(jìn)在激烈的建筑市場變化條件下，企業(yè)能夠?qū)τ诃h(huán)境進(jìn)行有效適應(yīng)，同時建筑工作人員也可以培養(yǎng)正確的項目施工意識，對于質(zhì)量以及成本效益的理解都有正確的方向，同時，還應(yīng)該增強(qiáng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格程度，在此基礎(chǔ)上，廠房建設(shè)項目可以保持在一個比較合理的水平上進(jìn)行實施，增強(qiáng)對于整個造價的控制程度，此外比較重要的一點就是培養(yǎng)相關(guān)人員的責(zé)任心，這在廠房建設(shè)項目中是極其重要的一點，通過培養(yǎng)人員的責(zé)任心，可以有效保證在項目的實施過程中的施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上才能更好的實現(xiàn)項目造價的最小化，同時控制造價成本，通過有序良性的市場競爭，進(jìn)而實現(xiàn)工程造價項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

實施2.2.3獎懲責(zé)任制。在現(xiàn)場建設(shè)項目實施過程中，相關(guān)人員是項目實施過程中的重要部分，對員工的有效激勵是企業(yè)乃至整個行業(yè)一直致力于的一點，通過獎懲機(jī)制的優(yōu)化，可以有效實現(xiàn)這一點，在現(xiàn)場設(shè)計階段實施負(fù)責(zé)人制度，有效提高員工的工作熱情和積極性，在工作中實施有獎懲罰的制度，員工應(yīng)盡量減少人為錯誤，在相關(guān)項目中自覺控制項目質(zhì)量

2.3設(shè)計中的注意事項設(shè)計部門作為現(xiàn)場建設(shè)項目整體的核心部分，在現(xiàn)場建設(shè)項目整體實施中的作用不言而喻。對于設(shè)計師來說，管理體制的完善性決定了設(shè)計師的工作效率。項目的要求在增加。今天，新材料和新技術(shù)的應(yīng)用降低了工程成本，提高了利潤，對員工的素質(zhì)也提出了更嚴(yán)格的限制，因此在現(xiàn)場建設(shè)項目的實施過程中，應(yīng)對相關(guān)技能知識和操作方法及時有效地訓(xùn)練設(shè)計者，提高員工的業(yè)務(wù)技能。另外，設(shè)計方案的制定應(yīng)兼顧工業(yè)現(xiàn)場材料的使用、周圍環(huán)境、地理位置、采光要求等因素，根據(jù)實際情況制定設(shè)計方案，根據(jù)設(shè)計階段的招標(biāo)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場建設(shè)的實際情況、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)要素，對相關(guān)材料供應(yīng)商和設(shè)計實施單位的選擇要求嚴(yán)格。

3結(jié)語

工業(yè)廠房的建造速度與建造數(shù)量的不斷增加，引起了人們對于工程造價的重視程度，作為實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成，廠房的科學(xué)設(shè)計對于工程的造價具有最直接的影響，如何降低投資的成本是企業(yè)最關(guān)注的問題，這就要求企業(yè)在設(shè)計階段做好各項基本工作，同時培養(yǎng)相關(guān)人員的節(jié)約意識以及責(zé)任意識，本文通過介紹在工程造價的一些控制方法，目的在于對成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提高項目的整體效益。