近年來，建筑業(yè)的競爭越來越激烈。做好施工成本成本的管理和控制，不僅可以提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還可以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)展。通常，建筑工程成本管理工作主要包括建設(shè)前期、實(shí)施期和后期三個階段，實(shí)施期主要包括項(xiàng)目設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收幾個階段。由于建筑項(xiàng)目的實(shí)施階段數(shù)量較大，需要花費(fèi)大量的人力物力資源、金融資源，是最重要的階段，因此建筑項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價管理困難，關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

1建筑工程成本管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目成本特性受工程特性影響。總的來說，建筑工程造價具有以下特點(diǎn)：一是隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模和技術(shù)含量越來越高，增加了建筑工程的總造價�，F(xiàn)階段，我國建設(shè)成本費(fèi)具備明顯的巨額特點(diǎn)，一些項(xiàng)目的總成本費(fèi)早已高達(dá)上億元。另外，在整個施工期間，工程成本具有一定的動態(tài)性。例如，在施工過程中，工程變更和設(shè)備、材料價格的變動往往會影響成本的管理和控制。

2建筑工程企業(yè)工程造價管理存在的問題

隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代工程的需求，必須進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，才能更有效地推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。但由于工程技術(shù)人員水平低，工程造價工作人員不足，許多國有企業(yè)工程造價管理部門無法發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，難以實(shí)現(xiàn)資源有效配置，部分環(huán)節(jié)資源過剩，部分環(huán)節(jié)資源嚴(yán)重不足

2.1施工企業(yè)缺乏項(xiàng)目成本控制意識。近年來，一些建筑工程企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本存在許多處理和控制問題。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只重視施工階段的進(jìn)度管理，忽視整個項(xiàng)目的全面成本管理的根本原因是成本管理意識差。建筑施工企業(yè)經(jīng)常只注意施工進(jìn)度，不注意施工成本的成本人員沒有接受專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練和訓(xùn)練，成本人員對成本管理缺乏認(rèn)識的材料成本在施工過程中浪費(fèi)現(xiàn)象沒有得到良好的成本管理和管理，最終成本管理失控。

2.2施工企業(yè)工程造價信息控制滯后。在現(xiàn)代信息時代，施工企業(yè)為了更好地加強(qiáng)成本管理，必須應(yīng)用信息技術(shù)，但現(xiàn)在的施工企業(yè)項(xiàng)目成本信息管理工具嚴(yán)重不足，許多原材料市場價格無法有效預(yù)測其發(fā)展趨勢，人才管理成本也無法預(yù)測，三超現(xiàn)象頻繁發(fā)生，因此加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理信息化建設(shè)非常重要。

3建筑工程企業(yè)工程成本管理措施

3.1加強(qiáng)圖紙審查。項(xiàng)目工程師應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、施工人員仔細(xì)查看圖紙不含糊的標(biāo)志，及時反饋給設(shè)計機(jī)構(gòu)，仔細(xì)把握施工要點(diǎn)，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點(diǎn)，認(rèn)真考慮圖紙中的缺陷。同時，工程師在施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題上要多加小心，忌諱臨時出現(xiàn)變更問題，這樣可以會出現(xiàn)工期延誤或者臨時須更換材料等問題，甚至停工的可能，這樣都會給施工造價帶來超支麻煩。根據(jù)事先的地質(zhì)調(diào)查，如果設(shè)計不符合地形要求，可以向設(shè)計部門提出建設(shè)意見，修改設(shè)計者，完善設(shè)計圖，保證施工后期不會因設(shè)計錯誤引起的工程質(zhì)量、安全等問題。這些都是施工前期必須做的一些考慮，以便為后期的施工準(zhǔn)備和組織安排做準(zhǔn)備。

3.2控制工程變更，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格簽證管理。通常在施工過程中，施工單位可能根據(jù)施工過程的具體情況修改原施工方案。工程變更可能增加工程量和工程成本，延遲工期，提高工程成本管理難度。在施工過程中，要防止因工程變更而導(dǎo)致工程量變化，甚至包工頭索賠等問題，嚴(yán)格控制工程變更簽證操作，避免修改設(shè)計圖紙。要求現(xiàn)場工程師在遇到需要簽證的項(xiàng)目時，必須實(shí)地調(diào)查情況后再簽證項(xiàng)目，防止盲目簽證。

3.3加強(qiáng)對工地的控制。建筑工程項(xiàng)目施工工序復(fù)雜，需要的材料、人員多，加強(qiáng)施工現(xiàn)場控制對提高工程成本管理水平有重要意義。根據(jù)施工場所的不同，環(huán)境下物資的價格也不同。因此，建筑工程成本管理應(yīng)對不同問題進(jìn)行具體分析，及時調(diào)整，動態(tài)控制，真正節(jié)約建設(shè)成本，降低工程成本。

3.4控制項(xiàng)目成本，全面兼顧工程進(jìn)度和成本協(xié)調(diào)發(fā)展。工程項(xiàng)目存在許多復(fù)雜的問題，在執(zhí)行過程中不可避免地面臨各種沖突。因此，管理者應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定合理的施工管理方案，采用科學(xué)經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠的施工方案，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，避免人員配置和機(jī)械停止。確保方案有利于項(xiàng)目，提高質(zhì)量，降低成本，加快進(jìn)度。在施工階段的管理中，施工成本主要注意以下幾點(diǎn):人工成本不得超過，機(jī)械成本不得浪費(fèi)，材料成本合理，節(jié)約其他雜費(fèi)。在施工前期做到對施工材料的驗(yàn)收，一定要按照方案的材料用量進(jìn)行精確的施工以免造成材料的大部分浪費(fèi)。甚至要注意到不合格的材料不能用于建設(shè)生產(chǎn)，以免造成日后返工等不必要的虧損。合同管理也是降低施工成本的可行方案之一，從合同談判到施工結(jié)束，管理施工合同，妥善處理合同中說明的索賠事項(xiàng)，立即記錄，有效保證雙方的合法權(quán)益。

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程成本管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用越來越大，建設(shè)部門必須不斷提高項(xiàng)目實(shí)施階段的工程成本管理水平，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證工程成本管理的有效性和科學(xué)性，嚴(yán)格審查項(xiàng)目各項(xiàng)支出，最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了提高建筑工程的綜合利益，我們必須深入研究建筑工程成本的影響因素和降價的合理措施，全面控制建筑工程成本，發(fā)揮建筑行業(yè)的社會利益和經(jīng)濟(jì)利益。