中國(guó)作為人口眾多的工業(yè)大國(guó)，減少電力消耗一直是各企業(yè)想要解決的重點(diǎn)問(wèn)題，因此減少企業(yè)電力消耗有助于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得決定性的優(yōu)勢(shì)。在減少電力消耗的同時(shí)，電力質(zhì)量也必須相應(yīng)提高，幫助企業(yè)更長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)工作人員在實(shí)施電力工程管理時(shí)，應(yīng)運(yùn)用適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，更應(yīng)向國(guó)內(nèi)外不同企業(yè)學(xué)習(xí)，采用去其糟粕、取其精華的學(xué)習(xí)理念。

電力工程經(jīng)濟(jì)管理背景

科技興國(guó)作為主體戰(zhàn)略思想后，中國(guó)電力消耗持續(xù)上升，電子產(chǎn)品的引進(jìn)和自動(dòng)化機(jī)械需要電力供應(yīng)來(lái)維持使用狀態(tài)，因此電力消耗成為企業(yè)發(fā)展中最頭疼的問(wèn)題之一為了不引起歷史重演的局面，中國(guó)記住了落后挨打的理念，電子機(jī)械產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)運(yùn)用。例如，2021年中國(guó)華為手機(jī)的銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)蘋果手機(jī)，不僅表明中國(guó)人的愛(ài)國(guó)心理，也表明中國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平已經(jīng)進(jìn)入世界前列。因?yàn)橛锌茖W(xué)技術(shù)的地方需要供電，所以電力工程的經(jīng)濟(jì)管理是應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物。

電力工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

確保工程有序開(kāi)展電力工程管理最重要的是工程能否在科學(xué)管理下有序進(jìn)行，工人能否在指定周期內(nèi)完成。電力工程規(guī)劃者通過(guò)對(duì)有限經(jīng)濟(jì)的合理分配使工程能夠穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)行下去，在這一過(guò)程中規(guī)劃者需要將人力、物力和財(cái)力資源進(jìn)行有目的性的配置，使其在電力工程中發(fā)揮最大的作用，假若在實(shí)踐中能夠完全科學(xué)合理調(diào)配，那么電力工程的效率將會(huì)得到快速提高，也將確保其工程的電力質(zhì)量，使相關(guān)企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中穩(wěn)定發(fā)展。規(guī)范電力工程，保證工程質(zhì)量電力工程管理工作幾乎貫穿企業(yè)整體建設(shè)，電力工程經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)，加強(qiáng)工程管理使工地安全可靠，不僅減少電力損失，還促進(jìn)電力質(zhì)量的提高。

電力工程的規(guī)范化會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)形象的聲譽(yù)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更強(qiáng)的地位。企業(yè)市場(chǎng)地位的增加使可利用資金更加豐富，資金豐富促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)地位的增加，形成良性循環(huán)�？刂齐娏Τ杀荆�提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展資金有限，如何在一定范圍內(nèi)完成電力工程成為電力工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中討論的重點(diǎn)問(wèn)題。在工程實(shí)施過(guò)程中，這個(gè)設(shè)計(jì)樣本和實(shí)踐結(jié)果有偏差，電力工程的施工周期可能會(huì)延長(zhǎng)，這兩個(gè)問(wèn)題的根本原因是電力工程成本的增加。

為有效控制工程使用成本，提高電力工程質(zhì)量和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益三要素，在電力工程實(shí)施過(guò)程中使用電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理方法，保證在預(yù)算成本內(nèi)完成電力工程實(shí)施，不僅提高企業(yè)市場(chǎng)效益，還規(guī)范電力企業(yè)自身的管理。促進(jìn)我國(guó)電力發(fā)展，使其走向國(guó)際前沿的激烈電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是雙刃劍，其中只有更合理有效的電力工程才能生存，各企業(yè)將電力工程作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一項(xiàng)，長(zhǎng)期以來(lái)的循環(huán)使我國(guó)電力工程不斷提高，逐漸走向世界前列，成為電力工程的領(lǐng)導(dǎo)者。

在傳統(tǒng)電力工程企業(yè)中已經(jīng)形成了一定的經(jīng)濟(jì)管理模式，但由于其大部分管理方法存在完全復(fù)制傳統(tǒng)市場(chǎng)體制的現(xiàn)象，電力工程經(jīng)濟(jì)管理者受到傳統(tǒng)思想的束縛，缺乏自主思考和創(chuàng)新能力，不敢挑戰(zhàn)符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體制在快速發(fā)展的21世紀(jì)，國(guó)外電力工程經(jīng)濟(jì)管理者已經(jīng)有了打破傳統(tǒng)思想的創(chuàng)新思想，中國(guó)管理者應(yīng)該積極學(xué)習(xí)管理方法，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，區(qū)別更多變化的管理方法。

成本預(yù)算能力差

實(shí)施電力工程的好壞主要取決于成本預(yù)算能力，在其中起著平衡電力工程質(zhì)量和實(shí)際經(jīng)濟(jì)的作用，有效的成本預(yù)算保證電力企業(yè)的基本利益。但是，在我國(guó)目前的情況下，沒(méi)有比較優(yōu)秀的成本預(yù)算管理者，電力工程實(shí)施中的經(jīng)濟(jì)混亂，審查工作也差，工程過(guò)期，工程質(zhì)量差。在筆者看來(lái)，要想穩(wěn)定發(fā)展電力工程企業(yè)，必須培養(yǎng)具有良好成本預(yù)算能力的管理者，保證企業(yè)的根本利益。我國(guó)沒(méi)有完整的電力工程法，在我國(guó)現(xiàn)在發(fā)表的電力工程法中，大多是積極鼓勵(lì)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的態(tài)度，但具體的明確條例沒(méi)有幾條，非法者侵占工程款。在筆者看來(lái)，國(guó)家應(yīng)制定相對(duì)的電力工程法，打擊不法分子的思想漏洞，促進(jìn)電力工程企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理確立正確新穎的經(jīng)濟(jì)管理思想

員工是企業(yè)的重要組成細(xì)胞，在電力企業(yè)的發(fā)展中首先要改變員工的舊管理意識(shí)和思想，使電力企業(yè)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的變革思想的轉(zhuǎn)變需要電力工程的經(jīng)濟(jì)管理者重點(diǎn)探討，思考能讓所有員工意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力工程的重要性的觀念。思想的轉(zhuǎn)變不僅需要管理者的創(chuàng)新觀念，還需要企業(yè)員工的合作，需要符合實(shí)踐要求的創(chuàng)新理念。企業(yè)可以根據(jù)自己的發(fā)展方向和企業(yè)文化制定適合上層員工思想的管理意識(shí)，通過(guò)講座等教育方式，使各單位員工在各工作任務(wù)中具有節(jié)約成本的觀念。

加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理，市場(chǎng)電力工程原材料價(jià)格變動(dòng)大，采購(gòu)人員應(yīng)統(tǒng)計(jì)各時(shí)期甚至每周原材料價(jià)格，以價(jià)格變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，預(yù)算下一季度原材料價(jià)格，多比較采購(gòu)。市場(chǎng)價(jià)格預(yù)計(jì)錯(cuò)誤，電力工程成本增加，工程費(fèi)用不足以支持完整的電力工程結(jié)果，工程過(guò)期，基本收益下降。在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也要不斷估計(jì)市場(chǎng)價(jià)格，并加大員工監(jiān)管力度，以防出現(xiàn)偷工減料和豆腐渣工程的現(xiàn)象。加強(qiáng)審計(jì)審計(jì)即是獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，電力工程應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)理論和審計(jì)準(zhǔn)則，運(yùn)用專門的方法對(duì)被審計(jì)部門的財(cái)政支出和管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展合理的監(jiān)督和詳盡的調(diào)查。電力工程中的審計(jì)人員可以采用口頭非正式的審計(jì)報(bào)告對(duì)上級(jí)進(jìn)行調(diào)查簡(jiǎn)述，這個(gè)過(guò)程不僅節(jié)省了時(shí)間，還提高了經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的效益，保證了電力工程的質(zhì)量。

綜上所述，本文具體論述了如何實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)管理，從員工思想的確立、采購(gòu)方面的管理和審計(jì)過(guò)程三個(gè)方面展開(kāi)。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，拋棄舊思想與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理思想可以使電力工程企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，在思想變化的同時(shí)，管理者也應(yīng)對(duì)員工的積極性進(jìn)行一定程度的改善，不僅可以降低電力企業(yè)檢查的錯(cuò)誤率，還可以提高企業(yè)成本預(yù)算的能力。