在公路工程中，做好計(jì)量支付與變更工作非常重要，能夠保證工程款得到有效利用，提升公路工程的整體效益。公路工程中的計(jì)量支付與變更工作中，管理人員要了解工程計(jì)量支付進(jìn)度，結(jié)合工程計(jì)量支付過程中存在的問題，運(yùn)用妥善的解決對(duì)策，有效減少工程的變更次數(shù)。因此，本文主要分析道路工程的計(jì)量支付和變更管理途徑，保證道路工程中的計(jì)量支付和變更管理順利進(jìn)行。

1分析道路工程計(jì)量支付和變更的重要意義

通過分析道路工程計(jì)量支付和變更管理，有效提高道路工程計(jì)量支付效果，減少工程變更次數(shù)，進(jìn)一步提高道路工程整體利益。對(duì)于公路工程計(jì)量支付和變更管理者來說，必須根據(jù)合同有關(guān)條例，不斷改善工程計(jì)量支付和變更管理制度。在公路工程中，由于工程施工規(guī)模特別大，為了保證工程量清單和設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容更完善，工程量支付人員應(yīng)結(jié)合工程量清單內(nèi)容，選擇合理的支付方式，促進(jìn)公路工程的穩(wěn)定發(fā)展。公路工程中的計(jì)量支付人員應(yīng)明確工程量清單與設(shè)計(jì)圖紙之間的差距，工程量清單量主要由計(jì)量支付人員估算，不能作為工程竣工結(jié)算的主要依據(jù)，計(jì)量支付人員應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，做好相應(yīng)的審查補(bǔ)充工作，有效提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，定期更新帳目。在變更管理過程中，管理人員要結(jié)合工程變更情況，準(zhǔn)確計(jì)算工程變更量并樹立正確的設(shè)計(jì)目標(biāo)，做好相應(yīng)的臺(tái)賬審核工作，不斷提高公路工程計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性[1]。

2公路工程計(jì)量支付與變更之間關(guān)系

在公路工程中，計(jì)量支付與變更之間的關(guān)系特別緊密，工程變更主要指的是對(duì)施工圖紙與技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的更改，如施工圖紙的變更、工程進(jìn)度變更等，通過對(duì)公路工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理變更，能夠保證工程的總體經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，減少公路施工材料的損耗。工程計(jì)量支付主要指的是相關(guān)管理人員根據(jù)施工合同中的各項(xiàng)規(guī)定，準(zhǔn)確計(jì)算施工單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作量，工程計(jì)量支付過程中，做好相應(yīng)的支付工作特別重要，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合合同中的內(nèi)容，合理確認(rèn)工程中的各項(xiàng)費(fèi)用，從而完成付款。工程變更過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用能夠充分體現(xiàn)在計(jì)量支付中，公路工程計(jì)量支付人員要結(jié)合工程變更內(nèi)容，做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公路工程變更現(xiàn)狀，確定最終的計(jì)量支付款項(xiàng)�？偟膩碚f，道路工程的計(jì)量支付與變更的關(guān)系比較緊密，是道路工程不可或缺的。道路工程計(jì)量支付人員應(yīng)結(jié)合變更情況，合理計(jì)量，適當(dāng)提高承包公司的監(jiān)督和管理能力，保證承包公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定施工，減少道路工程變更次數(shù)。當(dāng)公路工程變更款項(xiàng)出現(xiàn)變化時(shí)，工程計(jì)量支付人員要結(jié)合工程量清單中的內(nèi)容，準(zhǔn)確計(jì)算工程單價(jià)，根據(jù)工程定額準(zhǔn)確計(jì)算工程計(jì)量支付款。

3公路工程計(jì)量支付與變更管理途徑

3.1明確計(jì)量依據(jù)，選擇合理的計(jì)量方式

公路工程中的計(jì)量依據(jù)主要分為以下幾方面：各項(xiàng)施工材料的價(jià)格；工程變更清單，施工合同中各項(xiàng)條款；與工程索賠相關(guān)聯(lián)的行業(yè)規(guī)定。為保證公路工程計(jì)量支付工作順利開展，計(jì)量人員應(yīng)結(jié)合各項(xiàng)計(jì)量依據(jù)，認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)則，選擇合適的計(jì)量方式，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)工程材料費(fèi)用，保證公路工程中各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確。對(duì)于施工部門來說，應(yīng)根據(jù)業(yè)主提出的各項(xiàng)要求，將施工材料費(fèi)用列入總施工成本。由于道路施工中的部分工程數(shù)量較多，部分工程不在合同規(guī)定范圍內(nèi)，工程計(jì)量支付人員應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容正確計(jì)算工程量。

在道路工程施工過程中，計(jì)量人員應(yīng)根據(jù)部件數(shù)量，不斷提高道路工程量計(jì)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在管理各項(xiàng)計(jì)量資料的過程中，施工公司和業(yè)主必須遵守合同約定，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量方案，工程中的計(jì)量人員必須根據(jù)施工公司提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)合理統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，妥善處理道路施工中的各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)。通過不斷明確計(jì)量依據(jù)，選擇合理的計(jì)量方式，可以保證道路工程中的施工計(jì)量數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。例如，在計(jì)算道路土方量的過程中，計(jì)量人員必須以各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)道路施工情況，選擇合理的計(jì)量方式，有效提高道路土方量計(jì)算的準(zhǔn)確性。在計(jì)算基礎(chǔ)工程量的過程中，計(jì)量人員應(yīng)以道路基礎(chǔ)工程方案為主要依據(jù)[2]。

3.2提高工程設(shè)計(jì)水平，減少變更次數(shù)

在道路工程中，工程變更次數(shù)多，工程施工成本增加，在一定程度上影響工程整體利益。因此，道路工程中的設(shè)計(jì)者必須不斷提高工程整體的設(shè)計(jì)水平，有效地減少工程變更次數(shù)。對(duì)于公路工程中的設(shè)計(jì)人員來說，要結(jié)合公路工程整體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)范，不斷完善公路工程設(shè)計(jì)方案，保證工程中的設(shè)計(jì)施工方案有效實(shí)施。設(shè)計(jì)人員還應(yīng)科學(xué)分析工程重點(diǎn)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，在保證道路工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效提高工程整體設(shè)計(jì)水平。除了

之外，道路工程的相關(guān)管理者必須不斷改善原來的管理變更管理方式。由于公路施工中的合同較多，在合同管理過程中，管理人員可以結(jié)合監(jiān)理人員提出的意見，適當(dāng)加大對(duì)工地的管理力度，完善原有的管理方案，有效減少公路施工變更次數(shù)。為了保證道路施工中的合同內(nèi)容更加完整，工程中的管理者明確各種干擾因素，進(jìn)行施工控制，運(yùn)用合理的設(shè)計(jì)方案，保證道路施工的計(jì)量支付數(shù)據(jù)更加正確。通過不斷提高工程設(shè)計(jì)水平，有效減少工程變更次數(shù)，保證道路工程整體經(jīng)濟(jì)效益，工程管理人員在實(shí)際工作中，定期與設(shè)計(jì)人員溝通，保證道路工程設(shè)計(jì)方案更加完善。

3.3完善變更管理制度，加大管理人員培訓(xùn)力度

公路工程變更管理制度不完善，在一定程度上影響公路工程計(jì)量支付效果，降低公路工程整體效益。因此，道路工程負(fù)責(zé)人應(yīng)不斷改善管理制度，適當(dāng)提高管理人員培訓(xùn)能力，保證工程變更管理制度有效實(shí)施。由于公路工程建設(shè)施工規(guī)模較大，工程中變更管理難度不斷提高，為有效減少工程變更對(duì)施工質(zhì)量的影響，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)建立健全的變更管理制度，有效提高公路工程整體效益[3]。通過不斷完善道路工程變更管理制度，適當(dāng)提高管理人員培訓(xùn)能力，有效減少工程變更次數(shù)，提高道路工程整體運(yùn)行效率。道路工程負(fù)責(zé)人必須合理控制工程變更內(nèi)容，保證工程成本更合理。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，合同雙方達(dá)成變更協(xié)議后，在支付工程費(fèi)用的過程中，支付計(jì)量員以變更內(nèi)容為主要依據(jù)，保證公路工程計(jì)量審查順利進(jìn)行。

4結(jié)語

明確計(jì)量依據(jù)，選擇合理的計(jì)量方式，提高工程設(shè)計(jì)水平，減少變更次數(shù)，完善變更管理制度，提高管理人員培訓(xùn)能力，保證道路工程計(jì)量支付和變更管理效率，提高道路工程總體經(jīng)濟(jì)效益，道路工程管理人員結(jié)合道路工程計(jì)量支付情況不斷改進(jìn)，有效提高道路工程計(jì)量支付和變更管理水平。