對(duì)單位職工的宣傳通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)、主任辦公會(huì)、部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、職工大會(huì)、職工代表座談會(huì)等，宣傳創(chuàng)建的必要性和重要性，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在單位內(nèi)部形成國(guó)家級(jí)水管單位的濃厚氛圍，全體職工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建工作是推進(jìn)水利現(xiàn)代化建設(shè)的重要工作。積極營(yíng)造良好的外部環(huán)境，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、橫幅、警告標(biāo)志等宣傳水法律法規(guī)、水利工程管理?xiàng)l例，得到當(dāng)?shù)卣�府的支持，協(xié)助周?chē)�大眾的理解，大力營(yíng)造氛圍。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告創(chuàng)建工作離不開(kāi)各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)的大力支持，需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司水利工程管理情況，請(qǐng)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)示范公司審查創(chuàng)建工作。

人

辦公室負(fù)責(zé)組織管理，工務(wù)科和水政科負(fù)責(zé)安全管理、運(yùn)行管理，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理，根據(jù)《水利工程管理審查辦法》和審查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照四種具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任自檢自檢不足與閘門(mén)、泵站、堤防評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相比，根據(jù)本部門(mén)工程管理的實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展自檢工作，逐項(xiàng)檢索不足，分析軟件、硬件部分可能減分29個(gè)，經(jīng)各部門(mén)進(jìn)一步細(xì)分整理，具體實(shí)施近100個(gè)細(xì)節(jié)不足

管理處根據(jù)合理規(guī)劃、從點(diǎn)到面、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，制定《紅山窯水利樞紐創(chuàng)建國(guó)家級(jí)水利工程管理機(jī)構(gòu)大綱》，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃方案，明確具體負(fù)責(zé)人，由技術(shù)負(fù)責(zé)人按月、周、日審計(jì)。學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不僅是提高管理水平的過(guò)程，也是學(xué)習(xí)交流的過(guò)程。走出去學(xué)對(duì)照國(guó)家級(jí)水利工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)，帶著工作中遇到的具體問(wèn)題，先后赴江都水利樞紐、丹陽(yáng)九曲河水利樞紐、洪澤湖、三汊河河口閘、蚌埠閘水利工程管理處等國(guó)家級(jí)水管單位參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，開(kāi)闊了眼界，學(xué)到了國(guó)家級(jí)水管單位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的先進(jìn)理念、具體做法和寶貴經(jīng)驗(yàn)。

請(qǐng)進(jìn)來(lái)指導(dǎo)�K與有創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)的江蘇省洪澤湖水利工程管理處簽訂技術(shù)咨詢合同，派員駐點(diǎn)協(xié)助軟件資料方面的技術(shù)支持及硬件規(guī)劃，建設(shè)完善的指導(dǎo)工作，著力加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作;�L多次邀請(qǐng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)專家來(lái)工程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，針對(duì)專家提出的許多寶貴意見(jiàn)，大力整改，為管理處創(chuàng)建工作順利推進(jìn)提供了有力技術(shù)支撐。加強(qiáng)整改落實(shí)水利工程管理審查，經(jīng)過(guò)自我檢查、審查、初次檢查、檢查等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)有專家組整改意見(jiàn)，有專家和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)意見(jiàn)。

2011年11月，對(duì)省級(jí)初級(jí)檢查時(shí)專家組提出的31項(xiàng)整改意見(jiàn)，管理處重視，全力合作，細(xì)分整改意見(jiàn)，分類(lèi)落實(shí)，軟件認(rèn)真整理，硬件認(rèn)真檢查，制定整改方案計(jì)劃，逐一完善，負(fù)責(zé)人。完善軟件初驗(yàn)專家組提出的整改意見(jiàn)涉及軟件資料約20項(xiàng)。管理權(quán)限、管理分離、分配制度和審查方法、員工培訓(xùn)計(jì)劃、制度執(zhí)行效果、管理細(xì)則、檢查報(bào)告、現(xiàn)代化發(fā)展和水土資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)分完善，給予修正補(bǔ)充的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)和修養(yǎng)護(hù)理經(jīng)費(fèi)根據(jù)水利部崗標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，盡量合理，滿足需要

補(bǔ)充硬件�K完成了職工之家、職工宿舍區(qū)、防汛物資及備品備件建設(shè)，對(duì)柴油發(fā)電機(jī)、船閘配電柜進(jìn)行了整理固定，對(duì)上墻部分圖表、制度修改完善;�L投入近50萬(wàn)元，安裝了引排閘螺桿啟閉機(jī)閘門(mén)開(kāi)度指示自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，建立了辦公局域網(wǎng)和信息管理系統(tǒng)，并加入?yún)^(qū)防辦水信息網(wǎng);�M對(duì)泵站引水河護(hù)坡及清淤工程投入200多萬(wàn)元，土方量約4.5萬(wàn)m3，生態(tài)護(hù)坡5000m2;�N對(duì)船閘上、下游迎水坡進(jìn)行了土方平整，鋪植草皮15000m2，下游左岸擋浪墻頂加高并增設(shè)仿木護(hù)欄;�O對(duì)泵站上游右岸迎水坡坡腳拋石進(jìn)行了平整，增設(shè)部分堤頂防汛混凝土道路3000m2;�P清除違章建筑90m2、船只1艘、種植約300m2。確保經(jīng)費(fèi)充足為保障各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，管理處主動(dòng)多渠道籌措資金。

�K爭(zhēng)取上級(jí)單位、部門(mén)資金500多萬(wàn)元;�L單位自籌資金200萬(wàn)元;�M與相關(guān)施工單位磋商，貸資實(shí)施有關(guān)必做維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，較好地保證了創(chuàng)建資金需求，實(shí)施了機(jī)電設(shè)備、工程維修養(yǎng)護(hù)、環(huán)境整治和資料整編完善等工作，確保了創(chuàng)建工作按時(shí)保質(zhì)保量完成。建立評(píng)價(jià)環(huán)境加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、專家的交流，全面了解公司水利工程管理的實(shí)際情況，采用充分準(zhǔn)備檢查的紅山窯網(wǎng)站、宣傳片、圖畫(huà)書(shū)、多媒體、展板等資料，大力宣傳、提高公司知名度的檢查會(huì)議接待方案，細(xì)分工程檢查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整備，利用橫幅、花卉等，強(qiáng)烈建立評(píng)價(jià)氛圍。