近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國電力工程建設(shè)也迅速發(fā)展和成長，在生活中給很多人帶來利益，對國家經(jīng)濟(jì)增長也有很大貢獻(xiàn)。在如此快速發(fā)展的過程中，電力工程企業(yè)的財務(wù)狀況也在不斷變化，逐漸復(fù)雜，很多電力工程企業(yè)面對這樣快速增長的財務(wù)工作，沒有有有效的財務(wù)管理手段，財務(wù)管理混亂和漏洞，影響企業(yè)的發(fā)展。在競爭力如此激烈的現(xiàn)代，這樣的錯誤確實(shí)是致命的，所以擁有良好的財務(wù)細(xì)分化管理方案是非常重要的。采用這樣的理財手段，可以更好的應(yīng)對和處理復(fù)雜的財務(wù)工作。本文就此展開以下探討。

一、電力工程項目財務(wù)管理面臨的主要問題

(1)傳統(tǒng)管理系統(tǒng)落后

上述電力工程企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題的根本原因是財務(wù)管理系統(tǒng)和手段落后，與電力工程企業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)相比，不能提供良好的財務(wù)管理方案，最終引起財務(wù)問題的爆發(fā)。目前，許多電力工程企業(yè)的財務(wù)管理手段仍處于傳統(tǒng)管理階段，但傳統(tǒng)管理手段處理事務(wù)的能力不能滿足企業(yè)的財務(wù)問題。在內(nèi)部管理系統(tǒng)中，管理者的管理理念落后，制定的管理方案處理效率低，無法處理所有財務(wù)問題。任務(wù)流程、計劃、戰(zhàn)略等沒有深入考慮，只是解決了表面問題，忽視了更深層次存在的漏洞。

(二)電力工程企業(yè)財務(wù)管理功能不足

在采用傳統(tǒng)財務(wù)管理手段的電力工程企業(yè)中，由于其財務(wù)管理能力不足，無法與其他部門有效溝通，在一些任務(wù)交接過程中發(fā)生錯誤和錯誤，后續(xù)任務(wù)處理出現(xiàn)漏洞，電力工程企業(yè)內(nèi)各部門之間發(fā)生矛盾任何正常發(fā)展的企業(yè)，其內(nèi)部都有完整的管理體系，各部門之間的合作也非常融洽，可以保證企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行，及時完成工作。做到這些，就需要各個部門有足夠的職能，尤其是財務(wù)管理職能，這樣才能讓各個部門產(chǎn)生良好的合作，共同完成工作。

(3)電力企業(yè)對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不全面

一般隨著電力工程企業(yè)的發(fā)展，其電力企業(yè)項目在數(shù)量和規(guī)模上大幅增加，面臨的財務(wù)問題更加龐大和復(fù)雜，但電力工程企業(yè)對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不全面如果電力企業(yè)對于財務(wù)管理工作的認(rèn)識不全面，在對財務(wù)問題進(jìn)行處理時，就不能對問題進(jìn)行全面的分析與規(guī)劃，在進(jìn)行方案的制定時，因?yàn)閷�問題的認(rèn)識不全面，所制定的方案也不能夠?qū)ν耆�的解決問題，從而會遺留許多的漏洞，這些漏洞會在后續(xù)的工作過程中逐漸的暴露，嚴(yán)重時會導(dǎo)致整個工作的崩潰，對電力工程企業(yè)的發(fā)展造成影響。

二、促進(jìn)電力工程項目財務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）強(qiáng)化電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)管理的理念

隨著我國電力工程企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷地加大，而想要提升自身的競爭力，就要對自身企業(yè)的財務(wù)管理有良好的管理手段，而精細(xì)化財務(wù)管理是眾多管理手段中最有效的一套方案。要想讓精細(xì)化財務(wù)管理落實(shí)到實(shí)際的使用中去，就要求電力工程企業(yè)的管理理念從傳統(tǒng)的財務(wù)管理中轉(zhuǎn)移到精細(xì)化財務(wù)管理的理念中去，只有先具有良好的精細(xì)化財務(wù)管理理念，才能讓其在以后更快的發(fā)展，落實(shí)。定期在公司內(nèi)召開精細(xì)財務(wù)管理交流會，通過本公司的實(shí)際管理情況，可以協(xié)助交流、討論、制定精細(xì)財務(wù)管理方案，逐步形成企業(yè)精細(xì)財務(wù)管理理念。

(二)將精細(xì)化財務(wù)管理落實(shí)到實(shí)際工作中

精細(xì)化財務(wù)管理不能僅僅轉(zhuǎn)變理念，更重要的是將這種精細(xì)化財務(wù)管理理理念落實(shí)到實(shí)際工作中。不僅部門管理人員要有精細(xì)的財務(wù)管理理念，下面的員工也要有相應(yīng)的精細(xì)的財務(wù)管理知識。在工作的各個環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的精細(xì)化財務(wù)管理方案，從工作的開始到結(jié)束進(jìn)行精細(xì)化分析，使其中的各個步驟透明化，容易發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并解決。而落實(shí)精細(xì)化財務(wù)管理是一項緩慢的過程，需要企業(yè)全體人員的共同參與才可能實(shí)現(xiàn)。

(3)電力工程項目應(yīng)制定完善的精細(xì)化管理體制

精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)落實(shí)到實(shí)際工作中，使員工明確實(shí)施精細(xì)化管理的相關(guān)步驟，完成電力工程項目時應(yīng)制定完善的精細(xì)化管理體制。工作中，部門管理人員嚴(yán)格監(jiān)督部門，根據(jù)制定的精細(xì)化管理體制，檢查和控制各層工作狀況的精細(xì)化程度。必要時可在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行獎罰機(jī)制，有效約束員工工作行為，調(diào)動員工積極性。

三、結(jié)語

精細(xì)化財務(wù)管理是各企業(yè)必備的財務(wù)管理手段，在激烈的電力企業(yè)競爭下，具有完善的精細(xì)化財務(wù)管理措施，使企業(yè)具有充分的競爭力，發(fā)展到更高的水平。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)必須在管理理念和方法中不斷探索和實(shí)踐，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的精細(xì)財務(wù)管理體系。