在建筑企業(yè)成本管理工作中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作至關(guān)重要，通過加強(qiáng)該工作，可有效提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，中國有識(shí)之士必須加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題分析

1.1成本管理動(dòng)態(tài)性不足

現(xiàn)在，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，由于各種外部因素的影響，我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的效率和質(zhì)量不佳。工程地質(zhì)、施工條件的變化市場(chǎng)上施工材料和儀器設(shè)備價(jià)格的變化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變化、修正、施工方案的選擇性等。在以上種種不可預(yù)測(cè)因素的影響之下，導(dǎo)致工程造價(jià)具備不確定性以及不合理性的特點(diǎn)。但是，現(xiàn)在我國大多數(shù)建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，最終成本管理動(dòng)態(tài)性嚴(yán)重不足，無法有效保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)防范不足

目前，我國大多數(shù)建筑工程施工單位的成本管理人員普遍存在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足的問題。這直接導(dǎo)致施工單位在實(shí)際開展建設(shè)工作的過程當(dāng)中，無法對(duì)影響施工的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，最終給施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。象在進(jìn)行成本管理工作的過程當(dāng)中，管理工作人員沒有注意對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，不知道其中存在的干擾機(jī)制以及威脅程度，最終導(dǎo)致成本管理工作之中出現(xiàn)了許多不可控因素，進(jìn)而引發(fā)盲目性現(xiàn)象，對(duì)成本管理控制工作的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

1.3固定資產(chǎn)管理不足

現(xiàn)今，我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的過程當(dāng)中，其關(guān)注的核心內(nèi)容都是如何有效提升施工效率，借此獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工材料、施工儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理工作則不夠重視，這無疑會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工效率、施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。象對(duì)于施工材料管理不足將會(huì)導(dǎo)致大量質(zhì)量不過關(guān)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)重影響到建筑工程的總體質(zhì)量，最終出現(xiàn)安全事故，這不僅會(huì)給建筑企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的社會(huì)口碑產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響；而對(duì)施工儀器設(shè)備管理不足將會(huì)導(dǎo)致儀器設(shè)備之中出現(xiàn)故障，進(jìn)而影響到建筑工程施工的效率以及質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程無法在規(guī)定工期內(nèi)竣工，最終對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象產(chǎn)生嚴(yán)重影響，努力實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理優(yōu)化戰(zhàn)略

2.1建立健全成本管理動(dòng)態(tài)

第一，建立完善的成本管理制度。為了有效實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的動(dòng)態(tài)性，提高成本管理的效率和質(zhì)量。施工單位必須在內(nèi)部建立完善的成本管理制度。首先，建筑企業(yè)要合理分配工程項(xiàng)目成本管理工作的具體責(zé)任，保證成本管理責(zé)任制度的合理性，有效約束施工單位成本管理工作人員的行為，激發(fā)他們的工作積極性，有效防止管理工作人員在實(shí)際工作中疏漏，其次，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)制度，給管理工作人員充分的工作動(dòng)力，使他們?nèi)�身心投入成本管理工作，大大提高施工單位的�?jīng)濟(jì)效益。

第二，加強(qiáng)施工全過程控制工作，是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理的重要途徑。加強(qiáng)施工全過程管理需要實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)方面:第一，在內(nèi)部建立完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制和競(jìng)爭機(jī)制，實(shí)行能者上、平者讓、庸者下的核心理念，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的核心理念，有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工全過程管理，控制施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益第二，加強(qiáng)施工階段三項(xiàng)主要內(nèi)容管理工作。

第三，加強(qiáng)工程設(shè)備、施工材料價(jià)格控制。建筑工程項(xiàng)目使用的儀器設(shè)備和施工材料在工程項(xiàng)目總成本中占很大比例。這主要是因?yàn)榻ㄖ�工程�?xiàng)目屬于大型工程，建筑時(shí)間非常長，建筑材料進(jìn)入市場(chǎng)后，很難形成壟斷局面。因此，其價(jià)格具有非常大的活動(dòng)空間，施工部門在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行采購作業(yè)，同時(shí)注意儀器設(shè)備和施工材料的使用損失，有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第四，加強(qiáng)施工方案工程質(zhì)量、工期和成本三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較，制定最佳施工方案�？茖W(xué)合理的施工方案能有效提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，大大提高施工效率，提高建筑部門經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在成本相同的情況下可以實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，有效降低施工成本。

第五，加強(qiáng)施工管理檢查，激發(fā)工程項(xiàng)目技術(shù)人員、管理人員和施工人員的工作積極性。在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，每個(gè)工作人員都必須嚴(yán)格遵守事先制定的技術(shù)方案，以投標(biāo)價(jià)格為目標(biāo)，選擇、制定各工程流程，改進(jìn)工作。同時(shí)，合理調(diào)整各員工的行為和態(tài)度，有效達(dá)到以最低成本、最快速度、最高質(zhì)量完成建筑工程項(xiàng)目的目的，也是動(dòng)態(tài)成本管理的直接表現(xiàn)。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

正確控制影響建筑工程項(xiàng)目的各種影響因素，有效提高成本管理工作效率和質(zhì)量。因此，中國建筑工程項(xiàng)目施工公司應(yīng)重視提高成本管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。有效抵抗和控制施工過程中可能發(fā)生的各種影響因素，有效防止施工問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。

基于風(fēng)險(xiǎn)因素的建筑成本管理工作可以通過精細(xì)化管理方式全面分析各種影響因素，對(duì)不同影響因素制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，有效提高成本管理工作的效率和質(zhì)量。在采用這種方法進(jìn)行成本管理的過程中，員工不僅需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能發(fā)生的影響因素，還需要對(duì)建筑材料、施工人員、施工技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行研究分析，對(duì)外部環(huán)境中存在的各種影響因素進(jìn)行研究分析

2.3加強(qiáng)固定理財(cái)

施工企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)，對(duì)固定理財(cái)工作負(fù)責(zé)。施工材料應(yīng)建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，只有符合施工要求標(biāo)準(zhǔn)的施工材料才能投入使用。對(duì)于施工儀器設(shè)備應(yīng)當(dāng)組織一支專門的維修養(yǎng)護(hù)工作人員負(fù)責(zé)管理，每一位工作人員負(fù)責(zé)一臺(tái)儀器，定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，不僅能夠有效保證儀器設(shè)備的質(zhì)量，同時(shí)當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)能夠立刻追究責(zé)任，有效激發(fā)工作人員的工作積極性。

3結(jié)語

通過建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有效降低建筑公司消耗的資金成本，提高建筑公司經(jīng)濟(jì)效益，提高整個(gè)工程質(zhì)量，幫助建筑公司在市場(chǎng)上樹立良好聲譽(yù)，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。鑒于此，我國必須對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作存在的問題進(jìn)行研究，找出解決措施。