安裝市場今后的發(fā)展方向，必然有規(guī)范化、透明化、專業(yè)化的傾向。施工企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，就必須從內(nèi)部管理開始，加強(qiáng)成本管理和控制，提高自己的管理水平，實現(xiàn)節(jié)能、消耗，最大化利潤。論文從機(jī)電安裝工程造價管理和控制的不同角度和方向進(jìn)行論述，詳細(xì)分析了機(jī)電安裝造價管理的重要性及其存在的問題，探討了具體的造價管理措施。

1引言

在建筑安裝工程中，機(jī)電設(shè)備安裝所占的比例不高，但安裝工程系統(tǒng)多樣化、復(fù)雜化，容易發(fā)生超預(yù)算、超成本現(xiàn)象。如何運(yùn)用科學(xué)高效的管理，避免管理中出現(xiàn)的不可控因素，使機(jī)電設(shè)置工程成本管理更加客觀及時，發(fā)揮建筑設(shè)置工程中機(jī)電設(shè)置專業(yè)優(yōu)勢，為建筑企業(yè)增收、創(chuàng)造效果提供科學(xué)依據(jù)。同時，在工程造價管理過程中，平衡工程企業(yè)內(nèi)部價格與工程質(zhì)量的關(guān)系，可以獲得很大的經(jīng)濟(jì)收益，在市場競爭中占主要地位[1]。

2機(jī)電設(shè)備安裝施工費用管理

2.1施工前期

施工前，工程量小，工期長，費用金額不足以抵抗支出。此時，機(jī)電設(shè)置項目大多是按照土建進(jìn)度實施的機(jī)電埋入和設(shè)置，能夠結(jié)算的工程費用非常少。加之預(yù)埋工作非常容易受到土建工期的影響，增加了費用，這樣造成前期施工費用不能抵擋支出的情況。因此，應(yīng)全面思考可能取得的預(yù)付款以及可支配的流動資金[2]。

2.2工程中期

施工的中期，由于需要考慮為后一步大批量的施工設(shè)備、消耗材料做充足的準(zhǔn)備，這便需要大批量的資金做保障，此外，一些施工設(shè)備和消耗性材料也不可立即消耗掉，這便產(chǎn)生了積壓，增加了間接費用。

2.3工程后期

在施工后期，大批量的機(jī)電設(shè)備需要在短時間內(nèi)安裝完畢，各類工程也需要在短時間內(nèi)完成，因為在較短時間內(nèi)可以完成非常大的工程款，才會構(gòu)成利潤階段。

3機(jī)電安裝工程造價管理與控制的意義

機(jī)電安裝工程涉及范圍廣，安裝工藝復(fù)雜，是整個工程中非常重要的組成部分，也是因為其系統(tǒng)復(fù)雜、專業(yè)種類繁多、材料種類繁多、施工工藝變化大、施工時間及施工面分散等特點，通常工程造價無法得到有效控制，造成造成造成本損失。因此，有必要加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的成本管理。合格的企業(yè)必須通過成本的細(xì)分管理，最大限度地減少成本，最大限度地提高利潤[3]。

4機(jī)電安裝工程造價存在的問題

4.1管理不到位

施工合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)受到損失。缺乏完善的合同管理機(jī)構(gòu)，延誤了工期，增加了施工成本。信息化管理經(jīng)驗觀念滯后，組織體制硬化，信息資源管理不足，收集的成本信息質(zhì)量不符合當(dāng)前市場要求。由于各種人才短缺、資金短缺、基礎(chǔ)管理不強(qiáng)等問題造成的機(jī)電施工工程量的失控和增加，施工企業(yè)成本管理混亂，成本失控。

4.2工作人員職責(zé)不清，缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)意識

部分施工公司在管理監(jiān)督方面不健全，制定的制約機(jī)制不完善，只是將項目成本管理責(zé)任歸納為項目成本管理者，其馀人員缺乏成本管理意識和責(zé)任感。相關(guān)項目管理者缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，只看表面，各自只負(fù)責(zé)自己的一部分，部門之間的交流不順利，談判資料的收集、整理不及時，進(jìn)度計劃不交叉，方案不優(yōu)化等問題不斷出現(xiàn)，成本的浪費和支出大幅度增加。

4.3資源材料浪費

通常情況下，機(jī)電安裝項目材料費用會占到機(jī)電安裝總造價的一半以上，材料使用的浪費程度，將直接影響到整個工程的效益。材料有主、輔兩種，作為管理人員，往往只看重大型主材，而忽略螺釘與螺栓等消耗性材料的幫助，加上項目施工人員在用料制度上沒有制定詳細(xì)的規(guī)范制度，經(jīng)常造成材料，尤其是輔料的過度浪費。同時，由于管理者的不重視，施工材料的損失率上升，施工質(zhì)量無關(guān)，再加工和停止等材料大幅度浪費，施工項目整體成本增加。

5施工企業(yè)機(jī)電安裝成本管理與控制的有效措施

5.1做好前期準(zhǔn)備工作，落實成本責(zé)任制度

工程項目開工之前，根據(jù)施工項目特點，從縱向和橫向來分解目標(biāo)成本，形成完整和行之有效的目標(biāo)成本管理控制責(zé)任體系。然后完善項目施工管理人員架構(gòu)，并落實成本責(zé)任制度和激勵機(jī)制，要盡量做到職責(zé)分配到個人，將成本指標(biāo)與個人利益緊密結(jié)合起來，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)、完善考核制度，簽訂勞動合同，明確和細(xì)化各項獎罰措施，確保實現(xiàn)目標(biāo)成本。

5.2制定成本控制目標(biāo)

對機(jī)電安裝工程項目做好成本管理控制，從施工項目的設(shè)計方面入手，根據(jù)工程特點，從投標(biāo)報價、中標(biāo)條件、合同約定等方面抓起，制定科學(xué)、合理、可行的成本控制目標(biāo)。根據(jù)制定的成本目標(biāo)，結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模、工藝等特點，融合企業(yè)當(dāng)前的施工能力和技術(shù)水平，從實際出發(fā)，改善施工組織、縮小工作時間，降低開支，挑選出經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案，合理有效地安排施工過程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。

5.3加強(qiáng)施工過程中的成本分析

施工過程中，根據(jù)項目資金使用計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)過程成本分析。項目部每月對分部進(jìn)行成本分析，檢查項目節(jié)約和超支情況，根據(jù)成本分析報告，定期或不定期召開成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗，吸取成本超支教訓(xùn)，為下個月的成本控制提供相應(yīng)的方法，確保人、財、物等成本在可控范圍內(nèi)。

5.4加強(qiáng)安裝過程中的成本控制工作

施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度總控制計劃，優(yōu)化施工方案，合理規(guī)劃項目施工流程，安排具體施工節(jié)點和步驟，確定整個項目施工有序，不出現(xiàn)雜亂無章的狀態(tài)，確定質(zhì)量目標(biāo)，在安裝過程中采用三檢，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題和安全問題，盡量減少工程返工損失

5.5加強(qiáng)合同管理

合同管理是工程項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，從工程前期的合同簽訂，到合同的履行，都應(yīng)該加強(qiáng)合同管理意識。施工成本控制要根據(jù)施工合同，及時跟進(jìn)，不僅要合理管理合同中涉及的內(nèi)容，還要及時處理變化，防止損失。在履行合同時，要熟悉哪些內(nèi)容該做，哪些內(nèi)容不能做，及時處理各種事件，及時填充各種變更，實時跟進(jìn)合同履行程度，避免施工成本增加、施工期限不合理延長，同時降低合同雙方發(fā)生糾紛的可能性，對整個項目工程的良好運(yùn)行起到至關(guān)重要的指導(dǎo)作用。在合同管理方面，積極探索，不斷完善合同管理制度和管理方法，提高管理技能，通過判定不可預(yù)見和可預(yù)見因素，提高合同管理認(rèn)識，提高管理能力，維護(hù)企業(yè)自身利益，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6結(jié)語

綜上所述，機(jī)電安裝工程施工成本管理和控制是施工企業(yè)成本管理和控制的重要組成部分。機(jī)電安裝成本控制應(yīng)從工程招標(biāo)開始，貫穿整個工程施工環(huán)節(jié)，將整個管理分解為多項獨立、相互聯(lián)系的工作，全方位管理。目前，成本問題是中國企業(yè)內(nèi)部管理面臨的最大挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)長期關(guān)注，建立自己的成本優(yōu)勢，獲得長期發(fā)展。