1引言

我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了電力發(fā)展中國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了電力發(fā)展，同時(shí)電力工程的快速發(fā)展和合理建設(shè)為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了保障的快速發(fā)展和合理建設(shè)，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了保障。到了21世紀(jì)的今天世紀(jì)，電力的發(fā)展還有很多管理問題，需要盡快解決。

2現(xiàn)存問題及分析

2.1管理流程不規(guī)范

在施工過程中，完善的管理流程是工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要保障。在實(shí)際施工過程中，由于施工期長(zhǎng)、程序多，設(shè)計(jì)以外的突發(fā)情況不可避免地會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)以外的突發(fā)情況，需要各部門的交流和合作。但是，管理流程的不規(guī)范往往會(huì)導(dǎo)致各部門之間的脫離、無法溝通、責(zé)任不明確、統(tǒng)一調(diào)度不足等問題，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，引起不必要的麻煩。

2.2管理人員質(zhì)不足

項(xiàng)目管理決定了施工質(zhì)量和施工工期項(xiàng)目管理決定了施工質(zhì)量和施工工期，管理者的能力和素質(zhì)決定了項(xiàng)目管理能否發(fā)揮應(yīng)有的作用的能力和素質(zhì)決定了項(xiàng)目管理能否發(fā)揮應(yīng)有的作用。就能力而言，項(xiàng)目經(jīng)理通常缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和技術(shù)水平。他們對(duì)施工過程知之甚少，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，無法保證項(xiàng)目的安全性和標(biāo)準(zhǔn)性。就素質(zhì)而言，項(xiàng)目經(jīng)理無法正確認(rèn)識(shí)他們的位置，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏重視，無法積極學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理方法，從而使管理和施工脫節(jié)，造成不必要的麻煩。

2.3質(zhì)量控制和監(jiān)督不足

工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目中標(biāo)和施工部門的聲譽(yù)和利益，也關(guān)系到用戶的安全問題，不容忽視。質(zhì)量問題的出現(xiàn)有幾個(gè)原因。一是在設(shè)計(jì)過程中，由于設(shè)計(jì)者的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，或者缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目本身存在缺陷，二是在施工過程中，具體施工由施工者完成，項(xiàng)目管理者只能起到監(jiān)督作用，因此被動(dòng)。

此外，管理者缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，無法保障質(zhì)量三是在檢查過程中，由于檢查者的工作不負(fù)責(zé)任，有問題的項(xiàng)目投入使用問題的項(xiàng)目，引起安全上的危險(xiǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量下降的重要因素之一是我國項(xiàng)目管理制度不健全。近年來，我國電力工程項(xiàng)目日益增加，但沿用過去的管理制度沿用過去的管理制度。陳舊法規(guī)已經(jīng)跟不上施工工藝創(chuàng)新創(chuàng)新，越來越多的人學(xué)會(huì)鉆法律漏洞，難免會(huì)降低質(zhì)量。

2.4施工成本控制不當(dāng)

成本費(fèi)是決策中標(biāo)與否的關(guān)鍵要素成本費(fèi)是決策中標(biāo)與否的關(guān)鍵要素，但在電力工程項(xiàng)目管理中，由于歸屬于國有企業(yè)，資金由國家直接撥款，因此管理人員往往對(duì)成本控制缺乏重視人員往往對(duì)成本控制缺乏重視，導(dǎo)致一些工程無法開展或進(jìn)行到一半，由于資金不足而被迫中止，不僅影響了施工期限，導(dǎo)致國家資金投入增大，也造成了資源的浪費(fèi)。成本控制不當(dāng)?shù)牧硪粋�(gè)主要原因是我國控制手段不足本控制不當(dāng)?shù)牧硪粋�(gè)主要原因是我國控制手段不足，現(xiàn)在只能事后控制，管理效果大幅度降低。

2.5安全保障體系不完善

安全問題一直是項(xiàng)目工程中的關(guān)鍵話題安全問題一直是項(xiàng)目工程中的關(guān)鍵話題，也是我國非常重視的問題。但是，電力工程廣泛應(yīng)用于日常生活，安全事故也頻繁發(fā)生，安全管理不容忽視。引起安全問題的主要原因是①管理者過度追求經(jīng)濟(jì)管理者過度追求經(jīng)濟(jì)，在施工過程中偷工減料，施工質(zhì)量差，使用后引起安全危險(xiǎn)②管理者監(jiān)督不當(dāng)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)③施工者沒有足夠的安全意識(shí)

3管理對(duì)策

3.1規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程

完善的管理流程是工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要保障完善的管理流程是工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要保障。因此，為了完善管理流程，最大化管理效益，電力企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn):第一，合理減少部門組成。減少部門組成可加強(qiáng)管理強(qiáng)度管理，使上下級(jí)之間的交流更加密切，同時(shí)減少信息傳遞次數(shù)，保證信息真實(shí)性，保證施工秩序。二是把責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人身上。問題是消除彼此逃避責(zé)任的情況，保證施工質(zhì)量。

3.2提高人員綜合素質(zhì)及管理技術(shù)

管理人員是管理工作的實(shí)際執(zhí)行者管理人員是管理工作的實(shí)際執(zhí)行者，因此提高管理人員的能力和綜合素質(zhì)是保證項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)要點(diǎn)的能力和綜合素質(zhì)是保證項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)要點(diǎn)。首先，要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專門的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專門的、定期的培訓(xùn)，因材施教。在補(bǔ)充新知識(shí)的同時(shí)知識(shí)的同時(shí)，進(jìn)行實(shí)際操作，提高自己的管理水平。其次，努力培養(yǎng)管理者的綜合素質(zhì)，特別是道德文化素質(zhì)。宣傳管理工作的重要性宣傳管理工作的重要性，使管理者對(duì)自己的工作有更完整的認(rèn)識(shí)。

樹立良好的工作風(fēng)格，提高職業(yè)修養(yǎng)。此外，電力企業(yè)還可以考慮引進(jìn)高平的企業(yè)，可以考慮引進(jìn)高水平、高素質(zhì)的管理人才，與員工進(jìn)行技術(shù)交流和指導(dǎo)術(shù)交流和指導(dǎo)，為公司儲(chǔ)備人才。最后，關(guān)注國外電力工程項(xiàng)目的動(dòng)向，吸收先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、方式等，根據(jù)中國的實(shí)際情況運(yùn)用實(shí)際情況。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量控制

為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，電力企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn):第一，科學(xué)合理規(guī)劃工程項(xiàng)目。從制定目標(biāo)入手，確定項(xiàng)目所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再落實(shí)到實(shí)際施工中去。第二，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)。設(shè)計(jì)師要增加知識(shí)儲(chǔ)備，多觀摩，多學(xué)習(xí)，吸收經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)時(shí)要仔細(xì)考慮，周到。管理者要加強(qiáng)監(jiān)督管理，熟悉施工技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止偷工減料等問題的發(fā)生。檢查員忠于職務(wù)，嚴(yán)格檢查，防止有問題的項(xiàng)目投入使用。第三，建立健全法律法規(guī)。建立完善、符合市場(chǎng)要求的管理制度的管理制度，有法可依。第四，控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，從原料上阻止質(zhì)量問題的發(fā)生，從原料上阻止質(zhì)量問題的發(fā)生。

3.4加強(qiáng)成本管理

成本和利潤是反增長(zhǎng)的關(guān)系成本和利潤是反增長(zhǎng)的關(guān)系，因此在成本中投入過多，直接影響工程項(xiàng)目利潤下降的直接影響是電力工程項(xiàng)目利潤下降。為了保證利益，必須從三個(gè)方面進(jìn)行成本管理。首先是預(yù)算。施工前期規(guī)劃時(shí)前期規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮各方面的因素，提供最經(jīng)濟(jì)的方案；其次，在施工過程中，由于過于重視質(zhì)量，資源過剩，材料和設(shè)備應(yīng)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇最經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)。最后，施工完成后，應(yīng)注意維護(hù)，減少故障支出。

4結(jié)語

綜上所述，為了保證電力的良好發(fā)展，必須從管理流程、人員素質(zhì)、質(zhì)量管理、成本管理、安全保障等幾個(gè)方面著手，盡量解決問題，為電力的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。