建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和成本控制與科學(xué)合理的工程預(yù)算和成本密切相關(guān)。優(yōu)秀的技術(shù)與合理的管理相結(jié)合,使工程預(yù)算和成本更加科學(xué)化合理化,賦予工程旺盛的生命力,穩(wěn)定了建筑企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)地位。本文闡述了部分地區(qū)建筑工程預(yù)算和成本問題,對兩者的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行了有針對性的討論。
1建筑工程存在的問題分析
(1)僵化的傳統(tǒng)管理模式。部分地區(qū)宗教色彩濃厚,地方建筑充滿著保護(hù)色彩。建筑風(fēng)格單一,現(xiàn)代建筑招標(biāo)出現(xiàn)孤立無援現(xiàn)象,建筑市場狹窄,建筑市場不能長期發(fā)展。一些地區(qū)很少看到真正意義上的建筑,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的建筑模式是在當(dāng)?shù)卣畬彶楹蠼ǔ傻,不符合?guī)則的建筑方案會(huì)受到不公平的處理。這種做法直接反映在工程質(zhì)量的好壞上,開發(fā)人員只有建筑物的使用權(quán),沒有擅自篡改建筑物的銷售價(jià)格的權(quán)利,不能在銷售建筑物的價(jià)格上調(diào)動(dòng)工程質(zhì)量的好壞的成本,影響房地產(chǎn)市場整體的價(jià)格變動(dòng)。這擴(kuò)大了政府的職權(quán),政府的權(quán)力在建筑市場的一舉一動(dòng)影響了整個(gè)市場的秩序。國家制定的法律法規(guī)與實(shí)際建筑市場經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié),這種差距如果不修復(fù),將繼續(xù)保持這種僵化的模式,建筑市場行業(yè)內(nèi)部規(guī)定的成本與國家定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異越來越大,最終阻礙建筑市場的發(fā)展,停滯不前。
(2)主客體的顛倒。目前,國家在部分地區(qū)建筑市場占有主要地位,干涉方面過多,真正的建筑工程主體實(shí)際上不能平行,不能大幅度展開,受到很多方面的制約,很多方面都被規(guī)定為條框的法規(guī)。企業(yè)不愿意為了迎合國家規(guī)定而犧牲建筑市場的經(jīng)濟(jì)效益,在這種情況下,越來越多的企業(yè)自私、貪圖利益,為了自己在其中獲得高額利益,無視建筑市場的長期發(fā)展,本末倒置。
(3)工程成本體制問題。工程成本與社會(huì)經(jīng)濟(jì)密切相關(guān),工程管理體制通常由當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況決定。就目前的建筑市場而言,通過這種方進(jìn)行工程成本,可以進(jìn)行比較正確的建筑預(yù)算,有效避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,在實(shí)際應(yīng)用過程中取得良好的效果。例如,西藏建筑業(yè),政府應(yīng)該控制建筑物的價(jià)格,但在實(shí)際操作中,政府參與度小,建筑預(yù)算不包括在相關(guān)規(guī)定中。在我國目前的工程預(yù)算體制中,沒有創(chuàng)新相應(yīng)的制度,只是維持原有的制度,目前的工程成本管理制度不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)購買建筑物的價(jià)格高,但銷售時(shí)價(jià)格低得多,企業(yè)出現(xiàn)赤字。該制度不符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì),施工部門無法獲利,最終建筑成本高于預(yù)算成本,阻礙建筑行業(yè)發(fā)展。
2建筑工程預(yù)算與造價(jià)的關(guān)聯(lián)性探討
近年來,“如何扭轉(zhuǎn)這種形勢,使建筑行業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展”是整個(gè)社會(huì)值得思考的問題。如何解決這個(gè)問題,要求完善體制,健全法律,多角度考慮問題,國家控制緊張。同時(shí),增加具有專業(yè)知識、熟練使用工程成本軟件的專家。實(shí)時(shí)變化的市場經(jīng)濟(jì)、發(fā)展趨勢也需要敏銳的洞察分析能力,提高企業(yè)自身的知名度,使企業(yè)在現(xiàn)在的競爭環(huán)境中勇敢地發(fā)展。
(1)了解工程預(yù)算成本編制的工作流程。做好工程預(yù)算編制工作,就是為工程造價(jià)管理和控制工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?茖W(xué)的工程預(yù)算編制可以使工程造價(jià)得到有效的管理和控制,建筑企業(yè)從中獲得更高的利益。具體可分為以下流程:首先,編制前的準(zhǔn)備工作,了解投標(biāo)文件是必不可少的,確認(rèn)施工合同的制定和簽署的詳細(xì)處理、設(shè)計(jì)圖的大小和規(guī)格等具體內(nèi)容,結(jié)合實(shí)際可能發(fā)生的情況,如施工隊(duì)伍、施工現(xiàn)場、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工管理等,最終編制全面可行的施工方案。
其次,充分考慮不容忽視的價(jià)格因素。價(jià)格因素是工程成本中不確定的因素,客觀分析,充分利用這個(gè)因素是各部門損益的重要因素。整個(gè)建筑工程的完成,需要購買大量的材料,材料費(fèi)用預(yù)算占很大的比重,不同規(guī)格、性能的材料價(jià)格也大不相同,合格的預(yù)算員必須掌握第一手信息。對比市場價(jià)格購買材料,在預(yù)算材料成本中留有調(diào)動(dòng)的余地。最后,完善后續(xù)工作。完成預(yù)算工作后,熟悉施工圖紙、正確應(yīng)用定額單價(jià)、正確計(jì)算工程量等后續(xù)工作也不容忽視,合理的預(yù)算方案也離不開細(xì)節(jié)的決定,任何小錯(cuò)誤都可能引起最終成本數(shù)值的變化,影響各環(huán)節(jié)的判斷。
(2)提高管理意識。可行性方案的制定和嚴(yán)格的工作態(tài)度是分不開的。判斷一個(gè)方案是否可行,應(yīng)進(jìn)行廣泛調(diào)查、多方案比較。選擇功能齊全、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳方案。運(yùn)用科學(xué)化的管理模式,從多個(gè)角度考慮,制定合理的報(bào)價(jià),決定投資的最高限額。對有關(guān)人員也要嚴(yán)格管理,避免員工在工作中出現(xiàn)不正當(dāng)行為,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。
(3)及時(shí)調(diào)整預(yù)算成本。在實(shí)際過程中,業(yè)主意愿、設(shè)計(jì)缺陷、市場價(jià)格變化、地理位置等客觀因素有很多未知因素,項(xiàng)目變化相關(guān)預(yù)算成本也發(fā)生變化。造價(jià)人員需要對這種突發(fā)情況作出及時(shí)反應(yīng),了解這種變化可能帶來的成本增加或減少,盡量減少這種變化對成本整體的影響,避免大幅度地推翻整個(gè)方案:其一,事先留有調(diào)整的余地;其二,對圖紙外發(fā)生的項(xiàng)目及時(shí)處理、向上級匯報(bào)、辦理簽證,做好造價(jià)預(yù)算的調(diào)整工作。
(4)加強(qiáng)信息管理。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為時(shí)代信息傳遞與收集的重要手段,為了跟上時(shí)代飛速發(fā)展的腳步,我們必須熟練地使用計(jì)算機(jī),這樣可以使工程造價(jià)工作變得方便很多。收集完整的信息,明確各單位的責(zé)任制度是信息化管理的前提。設(shè)立專業(yè)的信息成本管理部門,認(rèn)真檢查和分析收集的信息,細(xì)分任務(wù),加強(qiáng)責(zé)任。同時(shí),還應(yīng)引進(jìn)大量經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人才。工程成本人應(yīng)該是知識型人才,多學(xué)習(xí)軟件知識、成本相關(guān)知識武裝自己,使自己成為優(yōu)秀的成本預(yù)算員。
總而言之,目前各行各業(yè)百花齊放,建筑行業(yè)也開始蓬勃發(fā)展,預(yù)算與工程造價(jià)管理的關(guān)系也越來越緊密,合理的工程預(yù)算管理可以提高造價(jià)的準(zhǔn)確性,避免工程預(yù)算與實(shí)際造價(jià)相差太大,造成人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)。滿足企業(yè)利益需求,需要人力、財(cái)力、物力的有機(jī)結(jié)合,合理配置資源,進(jìn)行成本管理。國家政府也需要結(jié)合市場實(shí)際發(fā)展情況,不斷完善市場價(jià)格機(jī)制,深化改革,使企業(yè)穩(wěn)定高速地發(fā)展。本文討論了建筑工程預(yù)算與成本管理的關(guān)聯(lián)性,希望對相關(guān)專家有啟發(fā)和參考。
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