對建筑工程項目來說，建筑工程建材的綜合質(zhì)量非常重要，對應(yīng)的工程預(yù)算和成本體系也是完善管理的關(guān)鍵，其中工程預(yù)算主要根據(jù)制作目標(biāo)和相關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)化的預(yù)算制作，不僅要分析工程施工圖的預(yù)算、工程預(yù)算，還要處理設(shè)計概算

1加強(qiáng)建筑工程建材預(yù)算和成本控制的重要性

全面加強(qiáng)建筑工程預(yù)算和成本控制是保證建筑工程項目質(zhì)量和進(jìn)度的重點內(nèi)容，建立完整的分析和預(yù)測框架，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和控制標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計要求有序開展相應(yīng)的項目

2加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的路徑

在建筑工程項目管理系統(tǒng)中，預(yù)算管理非常重要，因此管理部門必須根據(jù)施工項目的整體情況實行完整的應(yīng)用框架系統(tǒng)，根本結(jié)合具體要求完善管理路徑。

2.1工程量清單編制。為了有效提高建筑工程預(yù)算管理水平，相關(guān)人員應(yīng)關(guān)注工程量清單的編制結(jié)果，有效結(jié)合具體應(yīng)用原則和順序完善相應(yīng)的工作質(zhì)量。第一，在評價規(guī)范內(nèi)獲得對應(yīng)的清單項目，完善編制工作的基本流程，特別是編碼、項目名稱、計量機(jī)構(gòu)的處理工作，保證具體問題的具體分析，有效提高編制質(zhì)量。第二，在附錄內(nèi)容中管理工程量計算規(guī)則，有效掌握實際工程量，完善應(yīng)用程序。第三，結(jié)合項目特點和工程實際情況合理說明工程要點，在工程量清單中添加相應(yīng)內(nèi)容，保證費(fèi)用計算工作有序開展。需要注意的是，在描述項目特征的過程中，應(yīng)結(jié)合施工時期有實質(zhì)影響的內(nèi)容進(jìn)行描述，確保相應(yīng)工作的完整性和合理性，提高編制系統(tǒng)和相應(yīng)內(nèi)容的可靠性，在一定程度上為預(yù)算管理工作的進(jìn)一步實施創(chuàng)建良好的平臺[2]。

2.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)。為了提高建筑工程項目預(yù)算管理的綜合質(zhì)量，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)很重要，特別是在工程項目預(yù)算管理系統(tǒng)中，預(yù)算管理人員的技術(shù)水平會影響整體工作的實效性，相關(guān)部門需要提高人員培訓(xùn)管理的綜合水平。另一方面，要實行完整有序的訓(xùn)練工作，不僅要實行人員財務(wù)專業(yè)水平的訓(xùn)練，還要實行職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練工作，確保具體工作流程的完整性，真正加強(qiáng)訓(xùn)練力和管理效率，確保員工具備相應(yīng)資格后才能出港，維持整體工作水平和效果。

另一方面，建立完善的管理制度，有效實踐管理和指導(dǎo)計劃，優(yōu)化個人技能，從根本上提高預(yù)算管理控制和提高效果，為企業(yè)核心利益管理建立良好的平臺。值得一提的是，整合獎懲機(jī)制，有效維持預(yù)算管理工作的綜合水平，保證預(yù)算編制工作更加準(zhǔn)確有效。此外，項目投資預(yù)算管理困難，施工過程中可變因素多，動態(tài)管理要實行，建立系統(tǒng)人員監(jiān)督機(jī)制，確保能夠?qū)�具體問題實行具體分析的管理原則，提高預(yù)算管理項目的綜合水平[3]。

2.3靈活預(yù)算處理。為了進(jìn)一步提高建筑工程項目預(yù)算監(jiān)督系統(tǒng)的時效性，建立更系統(tǒng)的預(yù)算方式處理方案，應(yīng)用更靈活的處理方式優(yōu)化預(yù)算工作的效率和整體質(zhì)量，便于后續(xù)工作的順利開展。相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合市場動態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀和建筑工程項目實際情況，確保預(yù)算管理和預(yù)算方式都能符合實際要求，利用現(xiàn)代化科學(xué)預(yù)算方式整合周邊市場在靈活性調(diào)查工作結(jié)束后選擇優(yōu)化預(yù)算處理方案，為建筑工程項目全面進(jìn)步和優(yōu)化管理提供保障。

3加強(qiáng)建筑工程造價控制的路徑

在建筑工程項目中，不僅要綜合管理預(yù)算體系，還要深入監(jiān)督建筑工程造價，保證控制機(jī)制的完整性，促進(jìn)建筑工程項目按照施工計劃有序執(zhí)行，真正意義上提高建筑工程造價監(jiān)督的實效性[4]。

3.1完善額度控制。在建筑工程預(yù)算和成本控制工作開展過程中，定額管理備受矚目，但定額換算仍存在一定滯后性，提高建筑工程項目成本控制管理水平，實行健全完整的預(yù)算定額管理流程，提高換算靈活性，設(shè)置有效的管理方案，維持管理目標(biāo)和管理結(jié)果的有效性，在一定程度上降低建筑工程項目成本控制的預(yù)算誤差，為后續(xù)提高整體工作流程的實效性

值得一提的是，在預(yù)算定額分析和執(zhí)行過程中，有關(guān)部門應(yīng)積極整合管理要素和管理，鞏固管理基礎(chǔ)，同時根據(jù)相應(yīng)的管理管理方式維持管理模式的綜合價值。此外，應(yīng)更加重視成本控制，應(yīng)用全過程管理機(jī)制，有效地將成本控制作為管理標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)人員要在明確具體行為的基礎(chǔ)上，在項目決策期完成建筑工程資金管理體系，為成本監(jiān)管工作的落實提供保障。

3.2設(shè)置責(zé)任機(jī)制。要想全面提升建筑工程項目預(yù)算和造價管理的水平，相關(guān)部門就要對管理流程進(jìn)行約束和監(jiān)督，確保能夯實責(zé)任機(jī)制，從而完善管理工作的實際水平。建筑企業(yè)要約束各部門的預(yù)算和成本管理階段的責(zé)任和義務(wù)，有效利用業(yè)績評價機(jī)制優(yōu)化部門管理水平，為后續(xù)監(jiān)督管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。

此外，只有確保員工能夠?qū)�工程預(yù)算和成本控制進(jìn)行相應(yīng)的工作，并能夠適應(yīng)市場的多樣化變化，才能在各部門協(xié)調(diào)溝通的基礎(chǔ)上提高建筑工程成本預(yù)算管理和成本控制水平[5]。此外，各部門在協(xié)調(diào)管理開展過程中具體分析具體問題，在實踐標(biāo)準(zhǔn)化管理計劃的同時，鞏固管理要點和控制要素的平衡效果，維持管理模式的基本水平，從綜合管理的角度，保證責(zé)任監(jiān)督效果符合預(yù)期。

3.3設(shè)置成本控制體系。對于建筑工程項目而言，成本控制體系的搭建和落實對于工程系統(tǒng)化管理具有重要的意義，相關(guān)部門要整合體系應(yīng)用管理要點，將企業(yè)工程預(yù)算和成本控制水平作為重點，真正夯實管理基礎(chǔ)和控制要素，為成本控制工作的全面進(jìn)步創(chuàng)設(shè)良好的平臺。第一，建筑企業(yè)有關(guān)部門要明確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，避免只關(guān)注短期利益忽視長期成本監(jiān)督機(jī)制的問題，真正建立更合適的管理框架體系，提高管理模式和管理要點的協(xié)調(diào)性。值得一提的是，在實際管理系統(tǒng)中，必須整合專業(yè)知識模式，確保成本管理工作符合建筑工程項目的發(fā)展現(xiàn)狀。第二，門窗企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)人員的綜合水平和基本能力，確保門窗工程預(yù)算和成本控制工作都能順利落實到位，從根本上維護(hù)工程預(yù)算項目和成本監(jiān)管體系的完整性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[6]。

4結(jié)語

總之，市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須整合管理流程，在實際情況下執(zhí)行目標(biāo)方案，確保工程項目預(yù)算管理和成本管理能夠滿足建筑工程項目的實際需求。建筑行業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不僅要全面提高，還要加強(qiáng)審查和監(jiān)督力度，維持管理的綜合效率，促進(jìn)建筑工程項目的可持續(xù)健康發(fā)展。