隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，電力經(jīng)濟(jì)市場的競爭也越來越激烈，對于電力工程項(xiàng)目管理來說分析進(jìn)度計(jì)劃是一個較為系統(tǒng)且嚴(yán)格的工作。并且進(jìn)度計(jì)劃對于電力工程項(xiàng)目管理重要性來說是一個能夠影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及整體工程安全的關(guān)鍵因素之一。在電力工程項(xiàng)目管理過程中合理控制工程進(jìn)度計(jì)劃，有效提高電力工程整體質(zhì)量和效率。

由于我國經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈，各電力工程企業(yè)的競爭壓力也越來越大，調(diào)查顯示，目前許多企業(yè)已加強(qiáng)各電力工程項(xiàng)目的管理，細(xì)分具體管理工作，步分配給下級部門，確保各工作步驟有序進(jìn)行。與此同時，在電力項(xiàng)目施工過程中，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，保證工期和質(zhì)量。

一、電力工程施工過程中的一切相關(guān)事項(xiàng)，盡可能詳細(xì)，使施工單位進(jìn)度規(guī)劃方案更具體，具有更強(qiáng)的操作性，體現(xiàn)了進(jìn)度計(jì)劃的全面性

二、進(jìn)度計(jì)劃審查嚴(yán)格，嚴(yán)肅性

電力工程施工實(shí)施前，工程項(xiàng)目施工單位必須將自己制定的總施工進(jìn)度交給項(xiàng)目監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，監(jiān)理工程師必須結(jié)合項(xiàng)目的工期、機(jī)械設(shè)備、具體施工操作和工作量，認(rèn)真檢查進(jìn)度計(jì)劃，確定進(jìn)度計(jì)劃的合理性工程。電力工程進(jìn)度的快慢關(guān)乎于整個電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，這就需要監(jiān)理工程師的嚴(yán)格監(jiān)督，如果發(fā)生了工程停滯的情況，要及時上報(bào)給建設(shè)單位，并要求施工單位整改，來保證進(jìn)度計(jì)劃的有效進(jìn)行。

三、電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度計(jì)劃的制定過程

(一)進(jìn)度計(jì)劃的制度方法

目前最為常見的進(jìn)度計(jì)劃制定形式就是說明工作的主要步驟，每個步驟所需要的時間，具體常用的進(jìn)度計(jì)劃制定方式有:(1)關(guān)鍵日期制定方法。顧名思義，就是對于電力工程項(xiàng)目的關(guān)鍵時間點(diǎn)進(jìn)行一個詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，比如說:工程開始的時間、竣工的時間、資金到位及投入的時間進(jìn)行一個總體詳細(xì)的規(guī)劃，合理的安排好工期。(2)甘特圖進(jìn)度計(jì)劃制定方法。使用甘特圖制定進(jìn)度計(jì)劃主要是整體設(shè)計(jì)電力工程流程，改善一些小步驟流程，規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目整體工期、合作部門、工程任務(wù)分配情況。

(3)使用重要線路法的制定方法。采用制定重要線路方法進(jìn)行電力程進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算其電力工程的總時差，確定電力工程的重要線路和作業(yè)時間。工程總時差為0時，該線路稱為重要線路，工作也稱為重要作業(yè)。連接整個工程的重要作業(yè)是電力工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃。按照關(guān)鍵線路的進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行施工能夠極大的程度上提升項(xiàng)目施工的有效性，使生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步的提高。

(二)影響進(jìn)度計(jì)劃的主要因素

(1)項(xiàng)目各方面的影響。在電力工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的施工單位對于整個電力工程項(xiàng)目有著十分重要的影響，但是建設(shè)單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及采購運(yùn)輸部門的影響也是不可小覷的，施工過程中，常常因?yàn)椴牧瞎��?yīng)不及時、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不到位等環(huán)節(jié)錯誤就會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的滯停，從而影響到整個項(xiàng)目的質(zhì)量。

(2)技術(shù)操作不足的影響。在電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，施工人員經(jīng)常因技術(shù)失誤或操作不當(dāng)而發(fā)生施工事故，另外，由于新材料的處理不當(dāng)和新技術(shù)的使用不當(dāng)而延遲了整個施工進(jìn)度。如果不對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，會對整個項(xiàng)目工程產(chǎn)生更多的影響。

(3)管理不當(dāng)?shù)挠绊�。施工單位往往缺乏專業(yè)管理人員，工期、工程量、工程費(fèi)用評估不準(zhǔn)確。由于電力工程的實(shí)施，臨時組建的管理團(tuán)隊(duì)存在交流不當(dāng)?shù)膯栴}，工程經(jīng)濟(jì)效益受到很大影響，電力工程項(xiàng)目管理不當(dāng)很可能影響項(xiàng)目的可行性，工程質(zhì)量無法提高。

四、結(jié)語

在我國電力工程項(xiàng)目管理的過程中制定進(jìn)度計(jì)劃是有著非常關(guān)鍵的意義與作用。在制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，必須充分結(jié)合項(xiàng)目管理的主體、施工部門的水平和各種自然因素對電力建設(shè)工程的影響。在各管理階段嚴(yán)格控制，認(rèn)真監(jiān)督，有效完成高質(zhì)量高效的電力工程項(xiàng)目，最大限度地保護(hù)工程和人員安全。