施工期間的所有成本稱為建筑工程成本。成本管理期間發(fā)生問題，會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失，相關人員必須重視建筑工程成本管理。那么，讓我們具體討論一下相關的話題。

1工程成本管理面臨的問題

1.1成本管理落后，政府干預過多。由于過去采用的定額計價方式仍受到限制，許多工人對工程管理成本沒有正確認識，也沒有制定完善的成本控制方案�，F(xiàn)在很多城市的經(jīng)濟水平都在提高，在建筑工程方面，當?shù)卣�府采用有效的方法控制建筑材料價格，改善市場經(jīng)濟的盲目性，建筑價格被建筑企業(yè)接受[1]。不過因為計劃經(jīng)濟的關系，造成人們沒有市場觀念，而且政府也對工程進行了過多的干預，再加上在對工程造價的管理上依然還在沿用計劃經(jīng)濟的模式，從而無法讓工程造價達到真實性。

1.2造價工作者的專業(yè)素質不高。許多制造商專業(yè)能力差，遇到大規(guī)模工程時，他們不能有效管理制造商。成本管理是一項技術工作，涉及范圍廣，具有一定的復雜特征。然而，目前許多工程成本工人通常依賴工程額定來制定預算計劃和審查工作，但這種方法跟不上現(xiàn)代工程發(fā)展的步伐。在新的工程成本管理模式下，成本人員必須具有綜合能力，但這是目前成本人員沒有的，遇到麻煩問題很難處理。例如，工程施工期間進行的成本管理是工程成本管理整體的重要備份之一，但成本工作者沒有充分理解相關知識，因此工程期間的成本管理工作發(fā)生了決策失誤。

2工程造價管理的對策

2.1加大法制建設力度，提高成本管理者的綜合素質。在我國市場經(jīng)濟發(fā)展期間，政府最好采用相關法律完善施工人員與建筑企業(yè)之間的市場行為，然后合理控制實際工作中所具有的壟斷行為，確保員工的合法權益[2]。此外，不僅要提高相關法律的執(zhí)行程度，還要以此為基礎建立完善的市場管理機制，拋棄過去采用的地區(qū)保護形式。工作期間，要認真檢查發(fā)生的質量問題，如有違規(guī)，要嚴厲處罰，決不能放松。另外，必須加強制造商的基本素質。以前介紹過，制造商素質普遍差，業(yè)務能力也有明顯差距，建筑企業(yè)必須培養(yǎng)具有綜合能力的制造商。這要求建筑企業(yè)制定完善的訓練方案，特別重視職業(yè)道德培養(yǎng)。同時，提高相關法律、法規(guī)的學習和實踐能力，加強建筑工程成本人員的水平和素質。

2.2嚴格按照工程建設程序工作。影響建筑工程建設程序的因素主要有自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律兩個。如果遇到大規(guī)模的建筑工程，因為工期較長，而且施工相對繁瑣，需要投入很多的成本，所以如果在決策方面出現(xiàn)錯誤，那么就會給企業(yè)造成不可估量的損失。這要求相關人員在施工期間必須制定各種施工計劃。在工程運算期間，合理取值和維護結構簡單運算的架設與實際情況不完全相同。由于施工發(fā)生事故是不可避免的。此時，觀察圍護結構，掌握具體情況，根據(jù)檢查結果制定施工計劃，確保建筑施工質量。

2.3進行工程量清單報價。在進行工程投標期間，根據(jù)具體要求進行的工程清單進行評價，稱為清單報價。主要是基于投標人給予的工程數(shù)據(jù)，投標人自己進行投標報價。這種計價方法與傳統(tǒng)的計價方式有明顯差異，其中比較突出的優(yōu)點是可以降低招標的隨意性。另外，運用工程量清單計價，還可以完善評標委員的行為，從而得以讓業(yè)主能夠完善的對造價進行控制。工程量清單在國際上得到普遍使用，納入工程管理制度，表現(xiàn)工程管理的實際情況，決定中國招標改革的主要方向，有關人員必須重視工程量清單的報價。

2.4對工程進行規(guī)范管理，建立工程成本市場。現(xiàn)在，由于管理部門的監(jiān)督越來越完善，成本管理相關政策也得到了有效的執(zhí)行。但是，監(jiān)督工作有一定的限制。為了改善這種情況，在建設大型建筑期間，政府必須全面管理成本管理部門，將所有成本工作交給資源市場，完善工程成本管理市場的制度。有形市場構成后，工程結算審查工作必須交給市場完成，政府監(jiān)督力度擴大，發(fā)現(xiàn)違規(guī)企業(yè)，政府應利用法律制裁，合理控制工程成本，使監(jiān)督工作更加公平。另外，利用創(chuàng)造的有形市場，可以為工程成本創(chuàng)造高質量的環(huán)境，防止海外相關企業(yè)的不公平競爭行為。

3結束語

通過以上內容，如果成本管理期間發(fā)生問題，企業(yè)會受到很大的經(jīng)濟損失，相關人員必須重視建筑工程成本管理。這要求制造商加大法制建設力度，提高制造商綜合素質，合理報價工程量清單，規(guī)范管理工程，創(chuàng)造工程制造市場。因此，在今后的工作中，相關人員必須認真努力，制定更完善的方案，使建筑工程成本管理水平達到新的水平。