園林工程造價是現(xiàn)代園林工程建設(shè)工程企業(yè)有效控制成本、實現(xiàn)成本管理的重要方法。在施工的各個階段，必須加強成本動態(tài)管理的工作能力，有效保證其充分發(fā)揮作用。分析當前園林工程施工中成本管理現(xiàn)狀，確定動態(tài)管理在工程成本中的重要意義，簡要論述工程項目成本動態(tài)管理，為園林工程建設(shè)施工企業(yè)奠定一定的理論基礎(chǔ)。

伴隨著我國經(jīng)濟實力和綜合國力的提升，我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速發(fā)展，市政園林施工企業(yè)迎來了更廣闊的發(fā)展空間。園林工程在實施過程中需要大量苗木，我國苗木市場受地區(qū)、氣候等自然條件影響較大，苗木質(zhì)量和產(chǎn)地不同，苗木質(zhì)量和價格差異也較大，因此在工程管理過程中受到多方面因素的干擾，特別是工程成本管理。工程成本管理不當，直接影響工程整體進度和質(zhì)量，影響工程整體水平。因此，作為影響企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，工程成本的動態(tài)管理和控制逐漸進入企業(yè)家的視野。動態(tài)工程成本管理可以根據(jù)工程進展的實際情況及時有效地調(diào)節(jié)整體成本。這種管理方式可以更科學(xué)、更準確地實現(xiàn)園林工程成本控制，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本投入，間接加快工程發(fā)展速度。因此，簡要分析工程成本管理的現(xiàn)狀和動態(tài)管理和控制的技術(shù)要點。

1現(xiàn)代園林工程成本管理現(xiàn)狀分析

工程成本管理是工程建設(shè)工程中成本有效管理的保證，也是投資工程中總成本的主要管理管理方法。目前，在建筑、市政園林等各項工程招標中，工程成本工作已成為衡量企業(yè)技術(shù)水平、管理能力和成本控制能力的重要體現(xiàn)。在日益激烈的園林工程市場領(lǐng)域，造價管理工作開展程度已經(jīng)成為決定施工企業(yè)市場競爭力的重要評判標準之一。通過對現(xiàn)今市場中工程造價管理的評估和推廣程度可以看出，動態(tài)工程造價管理模式能夠更好地處理企業(yè)在施工工期、工程質(zhì)量與工程造價之間的關(guān)系。當然，不可忽視的是這一管理模式在施工企業(yè)實際應(yīng)用中缺乏一定成熟的管理經(jīng)驗，直接導(dǎo)致在操作中造成很多不足，出現(xiàn)了時效性的缺失等問題，這都是在今后工作中值得去不斷致力改善的方面。

2動態(tài)造價管理的可行性

工程造價涵蓋了從建設(shè)初期到工程竣工所涉及的所有費用。由于成本金額的多少到承包商、設(shè)計部門等多方面的影響，園林工程的成本總是處于不穩(wěn)定的變動。為了解決工程成本的大幅變動，影響工程整體的進度和質(zhì)量，產(chǎn)生了動態(tài)管理和控制。動態(tài)管理和控制的核心是實時加強定額費用變化、價格變化、量變化等成本變動因素的管理。與傳統(tǒng)的控制方法相比，動態(tài)管理和控制更具指導(dǎo)性，評價方法和施工實際情況更合適、更準確。因此，動態(tài)管理和控制方法在園林工程工程的應(yīng)用中有效控制工程成本，明顯提高成本管理的工作效率，更好地協(xié)調(diào)工程進度、質(zhì)量和成本的關(guān)系。因此，在實際園林工程施工中，要積極創(chuàng)造實施成本動態(tài)管理的條件，積極開展動態(tài)管理和控制方法，幫助工程施工、管理的開展。

3動態(tài)管理和控制推進要點分析

在傳統(tǒng)粗放型管理方式的影響下，許多園林工程施工企業(yè)對工程成本管理工作缺乏專業(yè)客觀認識，對動態(tài)管理和控制在施工過程中發(fā)揮的作用不深刻理解，間接影響了工程開展中的推進。針對這種情況，要大力提高施工企業(yè)自身的認識，不斷學(xué)習(xí)和實踐，推進動態(tài)工程成本管理在企業(yè)施工過程中的發(fā)展。同時，建立完善的動態(tài)工程造價管理體系。在動態(tài)工程造價管理工作的實施過程中，充分徹底地秉承動態(tài)工程造價管理理論，大力提高市場的競爭力，規(guī)范施工過程中各部門與人員的工作，逐步在實踐經(jīng)驗中總結(jié)、完善現(xiàn)有的工程造價管理體系，使其日趨成熟。在當下市場環(huán)境中，物價的不穩(wěn)定會直接反應(yīng)在人工費用差額的出現(xiàn)。

人工差額的出現(xiàn)，作為工程造價的主要部分之一，也將直接影響工程的總造價。因此，實時根據(jù)市場物價情況以及行業(yè)內(nèi)的人工薪資標準來調(diào)整更為可行的管理辦法，利用基本工資、津貼以及其他的福利方式來進行適當合理的過度調(diào)整，使其人工費用始終保持在科學(xué)的、可控的范圍內(nèi)。采用動態(tài)工程造價的另一個主要領(lǐng)域就在于園林工程中的土建工程部分，采用加大對工程量的核算與實際完成工程量的差異的方式，進行相應(yīng)的動態(tài)調(diào)控，實現(xiàn)工程造價對施工成本的指導(dǎo)作用。

4工程項目決策中成本動態(tài)管理要點

第一，決策階段提高精度，優(yōu)化投資方案，為后續(xù)設(shè)計、施工工作提供科學(xué)合理的依據(jù)。同時，加大對可行性分析的相關(guān)工作，全面估算，切記忽略對辦公用品以及交通設(shè)施等費用方面的計算，確保方案全面有效。第二，在園林工程決策過程中，投資的3/4的比例都取決于工程設(shè)計階段，所以應(yīng)對園林設(shè)計方案給予足夠的重視。通常，通過通過招標選擇設(shè)計部門，比較方案的科學(xué)性和成本的合理性，繼承美觀、經(jīng)濟、適用的基本原則。同時還要考慮施工工藝，尤其是苗木的選擇是否具有可操作性，苗木是否符合當?shù)貧夂蛱攸c，存活率如何，是否符合節(jié)能環(huán)保理念等。

第三，設(shè)置限額。通過設(shè)定控制成本的限額，篩選方案。如果在設(shè)計過程中需要變更，則變更后的成本限額可以控制在限額設(shè)計以下的范圍內(nèi)。另外，為了避免大幅度的設(shè)計變更，可以跟蹤設(shè)計方案的實施過程。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案有缺陷或問題，應(yīng)立即優(yōu)化原始方案，有效統(tǒng)一各指標。

第四，加強合同意識。園林工程施工階段要加強合同管理，根據(jù)合同審查施工組織，同時要選擇管理制度完善、技術(shù)嚴格、信譽良好的監(jiān)理機構(gòu)和施工機構(gòu)，優(yōu)化施工管理過程，減少施工時浪費問題。發(fā)生變更時，應(yīng)及時、準確、客觀地保證變更簽證。第五，加強施工現(xiàn)場和材料的管理。避免消極怠慢問題和不安全施工現(xiàn)象。購買材料時，要注意將市場價格和施工設(shè)計作為制定材料購買計劃的依據(jù)，避免材料大量積壓或一樹難求，達到有效控制工程成本的效果。同時，應(yīng)注意加強施工技術(shù)管理人員和設(shè)計人員，積極配合工程成本管理和監(jiān)理。第六，竣工階段的動態(tài)管理。盡管竣工階段不會對工程造價的控制產(chǎn)生實質(zhì)性的影響，但在竣工階段仍需結(jié)算工程造價，在一定程度上影響工程建設(shè)成本。

對此，在竣工階段選擇責(zé)任心強、信譽好的審計機構(gòu)審計結(jié)算金額。同時，在竣工后還應(yīng)當認真檢查、核對工程項目的實際建設(shè)情況與合同簽訂時是否相符，核減結(jié)算在實施造價動態(tài)管控時，還需做好材料差額的處理工作：首先，在調(diào)整與管理材料價差時，應(yīng)注意充分考慮市場價格，并將單項材料與費用控制系數(shù)結(jié)合起來管理材料成本與調(diào)整差價。在測定材料的過程中如果需調(diào)整差價，則應(yīng)綜合考慮各項價差系數(shù)，如地方材料、信息價格及材料范圍等，從而有效地控制不同分項工程的材料費用。此外，當?shù)囟�額站按月頒布的工程造價信息價差系數(shù)可作為制定造價控制目標的依據(jù)，在對工程造價進行動態(tài)管理及處理材料差額時可以參考價差系數(shù)。

其次，如果工程施工周期短，在處理材料差額時，應(yīng)確保業(yè)主與施工單位進行有效協(xié)商，并根據(jù)協(xié)商結(jié)果制定材料價格控制標準，以避免購買價格過高。工程成本一次死亡的，結(jié)算時無法調(diào)整差額的，應(yīng)根據(jù)市場行情估計材料費用控制的風(fēng)險系數(shù)，制定材料價格的明細表，以明細表為決定價格和差額調(diào)整的依據(jù)。最后，園林工程合同中應(yīng)規(guī)定材料差額處理條款，結(jié)算階段發(fā)現(xiàn)單項材料價格高于合同規(guī)定的最高限額時，應(yīng)立即調(diào)整超過部分。

5結(jié)語

綜上所述，動態(tài)工程成本管理和控制是目前市場經(jīng)濟可能引起成本變化的有效對策。動態(tài)工程成本管理的實施對工程成本管理和管理提供了科學(xué)指導(dǎo)，有效實現(xiàn)了工程成本管理、成本管理的開展。現(xiàn)代園林工程施工企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對市場經(jīng)濟下的挑戰(zhàn)，運用更科學(xué)的理論和經(jīng)驗投入工程建設(shè)工作。通過分析工程成本管理現(xiàn)狀，重點探討動態(tài)管理和控制推進要點和工程項目決策中成本動態(tài)管理要點，促進企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。