新時期，社會不斷進步，經(jīng)濟水平不斷提高，我國建筑行業(yè)也發(fā)生了很大變化。但隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，其工程成本預(yù)算問題也逐漸突出。一般來說，在建筑工程施工前期，對整個工程進行成本預(yù)算，如果預(yù)算正確，不僅可以有效地減少企業(yè)成本投入，獲得最大的經(jīng)濟效益，還可以整體推進企業(yè)的長期發(fā)展。因此，在施工前期，科學(xué)預(yù)算工程成本是員工的重要職責(zé)，有效提高員工的責(zé)任感，從根本上促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，全面提高企業(yè)競爭優(yōu)勢�；�于此，本文分析了建筑工程成本預(yù)算控制，深入分析了工程成本預(yù)算控制要點，明確了當(dāng)前預(yù)算控制存在的問題，根據(jù)實際情況，制定了相應(yīng)的成本預(yù)算控制方案，為相關(guān)人員提供了一定的幫助

建筑工程開展期間，工程成本預(yù)算是非常重要的一環(huán)，對工程穩(wěn)定開展具有很大意義。因此，企業(yè)必須加強對這項工作的重視。但是，由于建筑工程具有工期長、復(fù)蓋水平廣等特點，建筑工程成本預(yù)算工作的開展也有很多困難。為了有效推進建筑行業(yè)的發(fā)展，在今后的施工作業(yè)期間，相關(guān)人員必須綜合實際情況，深入分析工程成本預(yù)測控制要點，制定有針對性的控制方案，在全面提高工程成本預(yù)算水平和正確性的同時，我國建筑行業(yè)也可以向健康方向發(fā)展。

一、建筑工程成本預(yù)算簡介

(一)建筑工程成本預(yù)算概念對建筑工程成本預(yù)算工作表意分析主要指建筑工程成本預(yù)估，建筑工程以金錢形式消耗各種成本價值之和，具體包括裝修費用和材料費用等。通常，與建設(shè)項目價格不同，建設(shè)項目成本預(yù)算控制具體指定項目資金和主要管理內(nèi)容，在履行相應(yīng)工作責(zé)任的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段綜合管理項目全過程成本。具體施工作業(yè)期間，如果不能科學(xué)控制建設(shè)項目成本預(yù)算，投資雙方的利益將受到影響。簡而言之，建設(shè)項目的建設(shè)成本預(yù)算，其能夠涉及工程的各個環(huán)節(jié)，對工程的穩(wěn)定開展有很大意義。

(二)建筑工程造價預(yù)算的內(nèi)容分析一般而言，建設(shè)項目預(yù)算的內(nèi)容具體涵蓋三個部分，分別為:直接成本、稅收以及間接成本。而在建筑工程的實際建設(shè)過程中，直接成本具體是指工程實施期間，工具的使用費用以及人工費用等。間接成本具體指勞務(wù)和員工工資等綜合成本。稅收主要是指根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定的稅收成本，具體包括營業(yè)稅等。

二、建筑工程成本預(yù)算問題分析

(一)建筑工程成本預(yù)算編制缺乏正確性，只有保證建筑工程成本預(yù)算編制的合理性，才能提高成本預(yù)算的正確性，更好地為建筑工程做出經(jīng)濟決策。但綜合當(dāng)前建筑工程成本預(yù)算水平，在預(yù)算編制水平上，仍存在問題，不合理之處較多。對于這樣的問題，其原因主要表現(xiàn)在兩個方面。一方面，工程造價預(yù)算工作人員的水平以及技能相對較低。近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度飛快，對于預(yù)算人員的需求量也日益提升。而這一情況下，也使得諸多專業(yè)水平較低的人員融入建筑工程建設(shè)中，并參與預(yù)算編制工作。而一些工作人員本身責(zé)任心就相對較差，能力有限，所以根本無法對自身工作任務(wù)進行掌握，進而使得預(yù)算工作經(jīng)常存在紕漏，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏精準(zhǔn)性。另一方面，由于建筑工程施工環(huán)境具有較強的復(fù)雜性，并且非常容易受到一些外界因素干。因而，在實際的工作開展過程中，不僅會增加預(yù)算的難度，還會在一定程度上為預(yù)算過程產(chǎn)生諸多干擾，進而致使預(yù)算存在誤差。

(二)市場環(huán)境變化幅度近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷提高，同時市場環(huán)境也發(fā)生了很大變化。在這種背景下，建筑工程成本預(yù)算受到很大影響，預(yù)算過程經(jīng)常偏差，嚴(yán)重影響預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。一般建筑工程施工時間長，市場環(huán)境發(fā)生變化，后期施工材料價格和預(yù)算編制不一致，工程成本預(yù)算精度大幅度降低。

(3)對施工圖結(jié)算期間存在誤差在建筑施工中，施工圖紙起著非常大的作用和意義。通常，在施工圖紙中，相關(guān)設(shè)備和材料可以為建筑工程成本預(yù)算提供一定的信息。對于部分設(shè)備以及材料而言，價格往往是定額的，并且預(yù)算人員對施工現(xiàn)場情況了解甚少。因此，在實際建筑工程結(jié)算期間，只計算增加的項目，不扣除減少項目成本的話，會對之后的結(jié)算結(jié)果產(chǎn)生一定的影響。同時，在建筑工程中，項目設(shè)計是一個非常重要的環(huán)節(jié)，其設(shè)計的科學(xué)性和合理性在一定程度上影響工程成本預(yù)算控制的有效性。

但在實際施工項目設(shè)計過程中，設(shè)計者在開展工作期間，沒有綜合經(jīng)濟和技術(shù)問題，合理考慮，往往只重視技術(shù)問題的考慮，忽視經(jīng)濟問題。因此，最終設(shè)計的項目方案缺乏經(jīng)濟性。另外，一些設(shè)計者在開展設(shè)計作業(yè)前期，沒有親自到施工現(xiàn)場進行勘探檢查，只是根據(jù)簡單的施工資料設(shè)計施工方案，施工設(shè)計方案不符合施工成本預(yù)算，影響了后續(xù)施工作業(yè)的進行。

(4)工程成本控制力不足的建筑工程項目建設(shè)過程中，如果只是在施工前期結(jié)算成本預(yù)算，或者在施工結(jié)束后結(jié)算成本，不重視施工期間成本的變化，就無法正確把握整個過程的成本狀況。在施工過程中，如果有一些突發(fā)問題，這些問題與設(shè)計的初衷不一致，那么施工效率和整體質(zhì)量也必然會受到影響。如果這些問題不能在第一時間處理和控制，最終會導(dǎo)致項目重建，不僅會增加企業(yè)的成本投入，還會在一定程度上提高項目的預(yù)算成本。

(5)施工管理不合理的情況下，對于建筑工程來說，施工周期比較長，復(fù)蓋的內(nèi)容也很多，經(jīng)常消耗非常多的材料，占有很大的面積和空間。因此，在建筑工程施工過程中，必須加強施工材料的管理，確保各施工環(huán)節(jié)科學(xué)融合。但依據(jù)現(xiàn)階段建筑工程施工管理層面剖析。其在這一層面并沒有制訂相對完善的管理計劃，各個環(huán)節(jié)的施工配合缺乏合理性，也沒有有效的依照施工現(xiàn)場情況，及時對施工問題進行處理，從而使得施工作業(yè)的開展不夠順利，影響了施工進度的同時，也致使工程造價工作的開展受到了很大影響，嚴(yán)重阻礙了施工水平以及效果的提升。

三、建筑工程成本預(yù)算控制要點分析

(一)設(shè)計階段成本預(yù)算控制要點在建筑工程項目設(shè)計階段，其成本在整個項目中所占的比例相對較小。設(shè)計環(huán)節(jié)對后續(xù)招標(biāo)管理和施工建設(shè)有很大作用，有關(guān)人員必須加強設(shè)計階段成本預(yù)算控制的重視。通常，在建筑工程施工設(shè)計期間，成本預(yù)算控制分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等，為了確保成本預(yù)算控制的合理性，必須加大各個環(huán)節(jié)的控制。例如，在設(shè)計環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)中，會影響后續(xù)的施工建設(shè)。因此，對于施工中存在的人力、物力、設(shè)備等費用，必須統(tǒng)一安排，合理規(guī)劃。

(二)招標(biāo)階段的成本預(yù)算控制要點在招標(biāo)階段，其成本預(yù)算控制要點主要表現(xiàn)在以下幾個層面。第一，科學(xué)管理招標(biāo)文件，加強招標(biāo)文件審查，有效執(zhí)行招標(biāo)管理期間合同簽訂等相關(guān)內(nèi)容。招標(biāo)管理期間，可根據(jù)實際現(xiàn)狀有效加強項目成本控制。二、針對實際招標(biāo)參與行為，實行規(guī)范化管理，適當(dāng)引入競爭機制。第三，綜合分析市場環(huán)境變化情況，預(yù)測建筑工程施工期間可能存在的風(fēng)險問題，保證招標(biāo)工作透明化，進一步提高招標(biāo)科學(xué)性和合理性。第四，在保證建筑工程項目質(zhì)量以及水平全面提升的基礎(chǔ)上，應(yīng)該科學(xué)的對項目競爭成本進行降低。

(三)施工階段成本預(yù)算控制要點一般在建筑工程項目施工作業(yè)開展期間，對成本管理環(huán)節(jié)具有較強的復(fù)雜性。但是，由于這一階段對整體項目進行有著非常大的作用。所以，在實際的造價預(yù)算控制過程中，一定要綜合考量合理，明確預(yù)算控制要點。第一，加大對管理工作的重視，能夠強化監(jiān)督，并且意識到施工造價對建筑工程項目的重要性。掌握影響工程項目成本預(yù)算的各方面因素后，應(yīng)采取科學(xué)方法，有計劃地開展領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。第二，綜合當(dāng)前市場的具體變化情況，制定項目發(fā)展施工方案，科學(xué)規(guī)劃和分組項目，細(xì)分項目工作任務(wù)，實現(xiàn)細(xì)分管理，模塊化開展工作，將各模塊分配給相應(yīng)負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一管理項目成本和費用，建立完善的權(quán)責(zé)機制，有效分工。第三，能夠?qū)π袠I(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行明確，不斷對項目管理的規(guī)范性認(rèn)識進行提升，了解施工標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)管理規(guī)范，以便建筑工程施工項目能夠在相對順利的狀態(tài)下完成。