在高速公路工程建設中實現(xiàn)精細化管理，不僅可以提高公路建設機構的利益，還可以迅速提高施工質(zhì)量，最終加強施工安全保障。本文主要從高速公路建設制度管理精細化、高速公路施工過程精細化和工程質(zhì)量評價精細化三個維度出發(fā)，探討高速公路工程建設精細化管理。

高速公路建設是一項非常復雜的工程，高速公路建設必須同時道路質(zhì)量和建設部門的利益，因此越來越多的現(xiàn)代化管理手段應用于高速公路建設工程。在高速公路建設過程中實現(xiàn)精細化管理，是保障工程建設質(zhì)量、加快工程建設進度、增加高速公路工程效益的最有效途徑。高速公路工程建設的精細化管理應當貫穿與制度管理、工程建設和工程評估三個方面。

一、精細管理

(一)精細管理內(nèi)涵

精細管理內(nèi)容主要包括精確定位、合理分工、責任精細化、評價量化等。正確的定位是指對道路建設各部門的責任和職權有明確的定義和區(qū)別，使機構合理分配合理的分工包括各部門之間的權利，其間的合作可以形成建設高度道路的最大有效合作力的責任細分是定量各業(yè)務部門和業(yè)務組的責任，各部門之間的合作和運行更有效的評價化是指定量各部門的業(yè)績評價，具體化各評價指標使評價結果公正，具有代表性和科學性。

(二)精細管理的特點

精細管理的特點是精細、精細、嚴格。精致是指在管理上精致，追求最佳管理效果的基準是正確進行信息選擇和施工方案的決定，正確選擇和分析各管理數(shù)據(jù)，細致是指管理工作的細致細致，特別是對工程施工的執(zhí)行進行細致的區(qū)別

二、制度管理的精細化

(一)制度執(zhí)行的精細化

高速公路建設離不開明確的規(guī)則和規(guī)范，在各指標和細則執(zhí)行過程中，首先要明確各制度的內(nèi)容，因此高速公路建設工程對施工指導者和施工者進行各細則的訓練和理解是必不可少的。其次，在公路建設過程中，要對各項目進行總工程、分工程、階段性工程等細致區(qū)分和具體任務分配，如對其路面、山地、坡度和橋梁建設進行細致區(qū)分，這是制度實行細致管理在具體實施上的要求。

(二)質(zhì)量管理制度的精細化

質(zhì)量是工程建設的首要考慮標準，質(zhì)量管理制度的精細化首先要明確責任分工，其次要詳細注冊質(zhì)量負責人的相關資料，即各工程質(zhì)量負責人、技術負責人、法人代表等負責人進行備份注冊，通過相關信息的備份，發(fā)生工程質(zhì)量事故可以找到相應的負責人，提高負責人的責任安全意識。

(3)審查制度的精細化

審查是工程建設成果的檢查，在工程建設實踐中處于非常重要的位置。在審查管理過程中實現(xiàn)精細化管理，第一是對施工工程人員組織、物資設備、各種規(guī)劃章程機型進行系統(tǒng)的評價和調(diào)查，第二是審查管理要提出各種審查是否符合標準，評定優(yōu)秀標準，加強綜合調(diào)查，綜合調(diào)查整個施工過程中的各要素，按標準評定每個人的成績和排名，總體上要科學化和規(guī)范審查管理制度。

三、道路建設精細化管理

(一)工程質(zhì)量精細化管理

工程質(zhì)量精細化環(huán)節(jié)包括施工技術質(zhì)量管理、核心環(huán)節(jié)質(zhì)量保障、隱藏施工工程控制、質(zhì)量和技術檢測環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。公路建設工程在開工伊始首先要完善自身的技術，對這一過程進行精細管理，要完善施工指導的相關文件，最好有一份詳細的指導書來說明和解釋關鍵環(huán)節(jié)的技術和要點，使每一個施工工人都了然于心；對于關鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程的質(zhì)量要做到進行精細化管理，首先要確保專業(yè)的技術工作人員在現(xiàn)場參與指導和說明，確保他們可以及時做到每個環(huán)節(jié)的檢測與評估工作；對試驗檢測進行精細化管理還要進行科學的試驗場地和檔案的建立，統(tǒng)一規(guī)劃和管理試驗檢測工作，重要的是建立相關數(shù)據(jù)管理庫，確保數(shù)據(jù)使用安全與效用。

(二)工程施工過程的精細管理

道路施工是建設工程的核心環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的成敗決定了工程的質(zhì)量和收益，因此在該環(huán)節(jié)也要求精細管理。首先，施工部門各部門的職責要明確，完善相關職能部門，到達施工現(xiàn)場人事、物資、技術管理，井井有條。其次，施工過程中要對場地進行規(guī)范管理，按要求設置原料堆放地、攪拌場地等職能場地、指揮場地、建設場地等等，實現(xiàn)施工線程規(guī)范化標準化。各種物品的使用、貯藏規(guī)范合理，廢棄物應妥善處理。

四、評價和監(jiān)測的精細化管理

(1)巡邏檢查制度的精細化管理

現(xiàn)代高速公路建設實踐中的常規(guī)做法是項目技術人員每天巡邏分管標段，第一是檢查施工人員數(shù)量是否符合標準，設備是否完善，第二巡邏人員不定期檢查現(xiàn)場之間是否有人員，是否工作，其他工作人員在施工過程中是否發(fā)揮了相應的作用。根據(jù)項目工程師的巡邏評價，施工公司可以把握工程建設公司提供的投入、技術、人事等施工能力，詳細記錄工程中出現(xiàn)的各種情況，如工地設備不符合標準，施工人員安全無法保障等問題

(2)試驗檢驗的精細化

試驗檢驗工作是檢驗工程質(zhì)量的有效途徑，可以事先預知工程質(zhì)量的優(yōu)良性，實現(xiàn)作業(yè)評價。這就要求獨立檢測單位總部的監(jiān)測辦公室和工程現(xiàn)場的檢測人員要公正、獨立地進行工程質(zhì)量檢測�？偛康臋z測負責人和負責機構要做好檢測工作的總體布局，事先完善好各項計劃，重要的是要嚴格執(zhí)行國家和單位設置的質(zhì)檢標準，在現(xiàn)場的之間單位要嚴格遵守制定的檢測規(guī)劃和檢測標準，把試驗檢測工作落到實處，要注意的是，檢測的次數(shù)不僅要有計劃有組織，更應該加強隨機抽查次數(shù)，確保得到客觀真實的數(shù)據(jù)。

五、結論

高速公路建設工程實現(xiàn)精細化管理。在施工前期，要對各單位、各個工作人員進行制度理解上的培訓和講解，保障建設的相關人員都能夠充分地理解運用各項指標和細則；在施工中，要提高和保障施工質(zhì)量，就需要對施工質(zhì)量進行科學的精細化管理，然后是在施工中要加強現(xiàn)場施工人員、施工單位以及場地與物資的規(guī)范管理，使其有序地展開施工作業(yè)；最后則是建設的檢測與評估，在這一環(huán)節(jié)，則需要對工程本身的檢測制度進行檢測和，與此同時，施工環(huán)節(jié)與實驗環(huán)節(jié)都需要進行檢測與預防。

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