隨著大學(xué)的擴(kuò)大，學(xué)生人數(shù)增加，對(duì)大學(xué)宿舍的要求也增加，為了容納更多的學(xué)生，各大學(xué)不僅擴(kuò)大了原來的宿舍，還建設(shè)了更多的新宿舍。但是，在高校宿舍建設(shè)中，由于受各種因素的影響，宿舍建設(shè)工程經(jīng)常出現(xiàn)問題，其原因主要與建設(shè)工程成本管理有直接關(guān)系，需要深入研究高校宿舍建設(shè)工程成本管理。本文從高中宿舍建設(shè)工程成本管理存在的問題開始，結(jié)合使用Partnering管理模式的優(yōu)點(diǎn)，研究高中宿舍建設(shè)工程成本管理的要點(diǎn)。

在高校擴(kuò)招的影響下，越來越多的學(xué)生走進(jìn)大學(xué)校園，為能夠容納更多學(xué)生，很多高校都擴(kuò)建或新增了學(xué)生宿舍，高校宿舍與其他建筑不同，它不僅要求安全性與舒適性，還要求經(jīng)濟(jì)性與環(huán)保性，這樣一來也就對(duì)建筑要求提升了一個(gè)層次。在高校宿舍建設(shè)中應(yīng)立項(xiàng)明確、資金充足、高精設(shè)計(jì)，但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，高校宿舍建設(shè)中造價(jià)管理存在不少問題，由此可見需要對(duì)高校宿舍建設(shè)造價(jià)管理進(jìn)行重點(diǎn)研究。

一、高中宿舍建設(shè)工程成本管理存在的問題

從上世紀(jì)末期開始，中國各大學(xué)紛紛開始招生活動(dòng)，越來越多的學(xué)生有機(jī)會(huì)進(jìn)入大學(xué)校園，據(jù)統(tǒng)計(jì)，自我國在1999年實(shí)施招生后，當(dāng)年普通高中招生人數(shù)達(dá)到160萬人，與1998年相比增加了52萬人，增加幅度達(dá)到48%，到2011年參加大學(xué)入學(xué)考試的72.35%的學(xué)生進(jìn)入大學(xué)校園，學(xué)生的增加

其次，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)過高，不重視實(shí)用性和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)變更過多，工程成本異常高，高中也發(fā)生資金使用危機(jī)，加重償還壓力。另外，投標(biāo)階段工作不足，施工技術(shù)差，經(jīng)常因搶工期和工程延誤而超支，同時(shí)在實(shí)際建設(shè)中過度關(guān)注降低成本，重視宿舍管理，在工程建設(shè)中忽視學(xué)生的實(shí)際需求等，建設(shè)工程難以表現(xiàn)自己的價(jià)值。最后，由于高校宿舍建設(shè)中運(yùn)行管理方法不當(dāng)，管理作用難以真正發(fā)揮，建設(shè)返工情況頻繁發(fā)生，成本合理管理目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)。

二、Partnering管理模式

所謂Partnering管理模式是合作管理模式或合作伙伴關(guān)系管理模式，該管理模式可以考慮建設(shè)各方面的感覺，是以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)為基礎(chǔ)的管理模式這項(xiàng)工作需要各工作組合作，通過交流解除爭議和矛盾，工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用都要共同承擔(dān)，確保雙方利益不受損害2。Partnering模型具有以下特點(diǎn):首先，重視目標(biāo)控制，將項(xiàng)目參與的所有關(guān)系視為一體，在實(shí)施階段也考慮所有參與者的利益，努力實(shí)現(xiàn)雙贏局面。其次，關(guān)注長期合作，以信賴為基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中加強(qiáng)理解，積累經(jīng)驗(yàn)，為所有參與者帶來利益。此外，有利于矛盾的解決和解決，Partnering模式在解決矛盾時(shí)，不僅要求正式合同作為參考物，還要求所有參加者簽訂非正式合同，減少糾紛的發(fā)生。最后，加強(qiáng)目標(biāo)控制。在Partnering模式下，所有參與者的目標(biāo)都要統(tǒng)一，質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度都要一致，成本管理也要以這些內(nèi)容為主要參考對(duì)象。

三、高中宿舍建設(shè)工程成本管理研究

(一)決策階段工程成本管理。高中宿舍建設(shè)的目的是為工程學(xué)生住宿使用，無論是新建宿舍還是在原來的基礎(chǔ)上增加宿舍，都要防止順風(fēng)現(xiàn)象，在決策階段必須與學(xué)校的實(shí)際情況聯(lián)系起來，考慮這樣的建設(shè)是否合理，如何建設(shè)是最好的方法，特別是工程成本管理為了使高中宿舍工程成本管理在決策階段合理，在工程建設(shè)前期全面了解其他學(xué)校宿舍工程成本管理情況，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，根據(jù)本校的實(shí)際地址條件和氣候制定合理的計(jì)劃，確保工程建設(shè)與學(xué)校的實(shí)際情況一致，實(shí)現(xiàn)高效的長期發(fā)展目標(biāo)

(二)設(shè)計(jì)階段的工程成本控制。設(shè)計(jì)是所有工程建設(shè)的必要階段，高中宿舍建設(shè)工程也不例外，這也是工程成本管理的關(guān)鍵。這就需要相關(guān)工作人員一定要全面了解工程設(shè)計(jì)實(shí)際，保證建設(shè)質(zhì)量，這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生十分重要的影響。據(jù)了解，高校宿舍施工建設(shè)設(shè)計(jì)工作相對(duì)簡單，所需設(shè)計(jì)費(fèi)用通常只占工程全壽命造價(jià)的0.85%，而正是這小小的投入?yún)s能夠影響到80%左右的工程造價(jià)情況，可見，設(shè)計(jì)工作異常重要。在設(shè)計(jì)中不僅要注重適宜性，還要關(guān)注美觀性與實(shí)用性［3］。該校需要的幾個(gè)居住空間，每個(gè)房間的面積是多少，陽臺(tái)的活動(dòng)面積等需要重點(diǎn)考慮。設(shè)計(jì)中也要重視限額設(shè)計(jì)，特別是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中要考慮各種因素，設(shè)計(jì)工程成本，防止成本失控。

(3)招標(biāo)階段的成本控制。高中宿舍建設(shè)前期必須通過公開招標(biāo)完成工作，招標(biāo)公告和招標(biāo)價(jià)格控制都必須符合相關(guān)規(guī)定，通過招標(biāo)選擇最佳建設(shè)公司，在招標(biāo)中堅(jiān)持合理的低價(jià)原則，符合學(xué)生實(shí)際情況，聯(lián)系Partnering模式，符合評(píng)價(jià)特征的施工部門整個(gè)招標(biāo)過程按規(guī)定執(zhí)行，降低成本超標(biāo)概率。制作合同時(shí)也要全面考慮問題，特別重視施工范圍、工程費(fèi)用支付方式、費(fèi)用結(jié)算等內(nèi)容，詳細(xì)說明工程建設(shè)中發(fā)生變更責(zé)任的，這些工作落實(shí)后可以減少糾紛的發(fā)生。

(4)建設(shè)階段的成本控制。高中宿舍建設(shè)人員多，物資、財(cái)力使用量大，也是整個(gè)建設(shè)階段最難控制的內(nèi)容。這要求宿舍建設(shè)中任何一方都嚴(yán)格按照合同工作，監(jiān)理人員發(fā)揮作用，確保宿舍建設(shè)成本不超過設(shè)計(jì)范圍。

(5)竣工階段的成本控制。工程竣工后的成本控制也很重要�？⒐�檢驗(yàn)階段必須按合同檢驗(yàn)，采取相應(yīng)程序。按照合同約定的方式完成結(jié)算工作，合同中沒有指出，但實(shí)際工作中出現(xiàn)的項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)合同確定適用項(xiàng)目，根據(jù)市場行情和建設(shè)實(shí)際情況，雙方協(xié)商解決方案�？⒐�檢驗(yàn)階段要重視審查竣工圖、施工簽證、編制依據(jù)等，同時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場和市場，參考Partnering模式了解施工建筑材料的價(jià)格和規(guī)格，避免結(jié)算內(nèi)容與實(shí)際情況不相反的情況。參加審查的人不僅要有專業(yè)知識(shí)，還要熟悉市場行情，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做自己的工作，不要在工作中發(fā)生虛假行為，只有這樣才能控制竣工檢查的成本。

四、結(jié)論

學(xué)生人數(shù)的增加使高中宿舍總量的增加，但高中宿舍建設(shè)成本工程管理容易出現(xiàn)問題，在影響工程質(zhì)量的同時(shí)，也威脅學(xué)生的居住安全。要做好高校宿舍建設(shè)造價(jià)控制工作需要從決策、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、建設(shè)以及竣工等方面入手，尤其是工程設(shè)計(jì)階段十分重要，一旦出現(xiàn)問題將造成巨大損失，只有做好這幾項(xiàng)工作這樣才能提升高校宿舍建設(shè)工程質(zhì)量。

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