園林工程資金主要分為建設資金和后期養(yǎng)護資金兩部分。建設資金管理是用于園林工程建設的重要資金投入。但是，傳統(tǒng)的園林工程財務管理和資金管理存在影響園林工程建設資金的使用的問題。這使園林工程建設資金管理尤為重要，通過加強園林工程建設資金管理，提高企業(yè)財務管理水平，提高工程質(zhì)量管理水平，提高園林工程建設資金使用效率，推進園林工程建設過程，最終實現(xiàn)生態(tài)城市建設。

二、園林工程建設資金管理存在的問題

(1)資金預算配置粗放

園林工程資金管理部門在配置園林綠化建設專業(yè)資金使用預算時，缺乏相關工程建議書、可行性和項目概算等基礎材料的審查過程。企業(yè)粗放園林工程建設資金預算管理。由此，園林工程建設資金管理相關資金安排缺乏科學嚴格的程序，資金安排缺乏科學性、合理性。相關工作不完整，資金申報不真實等。

(二)園林工程建設資金沉淀資金閑置

園林工程建設過程中出現(xiàn)一部分剩馀資金，這些剩馀資金主要是監(jiān)督力不足，資金結(jié)算不及時。同時，園林工程建設有些田地范圍過大，許多苗木閑置，增加企業(yè)成本。也會浪費企業(yè)資金，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。項目完成時未按規(guī)定結(jié)算，企業(yè)資金沉淀，項目預算時預算過高，實際使用資金少，企業(yè)資金沉淀，必然影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

(3)園林中小企業(yè)融資問題

中小企業(yè)制度更新緩慢，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，融資管理方式落后。內(nèi)部改革不完善。由于這些原因，中小企業(yè)經(jīng)營困難，園林建設經(jīng)濟效益下降，內(nèi)部資金流動減少，中小企業(yè)需要大量資金融資，同時中小企業(yè)財務信息透明度不足，相關擔保企業(yè)不足，信用意識薄弱，這些是中小企業(yè)融資困難的主要因素。

(4)資金管理者職業(yè)技能和業(yè)務能力不足

資金管理的有效性和管理者職業(yè)技能和業(yè)務能力密切相關。但是現(xiàn)階段園林工程建設資金管理中，由于資金管理者缺乏職業(yè)技能和相關業(yè)務能力，企業(yè)資金管理效率低，管理水平低。同時相關管理人員對資金使用的規(guī)定不夠了解，使得企業(yè)資金使用過程中存在資金非法挪用、占用，貪污腐敗等情況，給企業(yè)帶來不好的社會影響，降低企業(yè)的社會形象。

三、園林工程建設資金管理的應對措施

（一）通過資金預算控制資金源頭

現(xiàn)金流量的預算管理需要對企業(yè)預算期內(nèi)的所有資金流入、現(xiàn)金流出等資金流動、金額變動的情況進行預測分析。園林工程建設企業(yè)需要對企業(yè)的資金使用做好預算工作，進行全面和局部的預算編制，對公司整體進行預算編制，對每個項目進行預算編制。同時，還要改變傳統(tǒng)的粗放模式，加強對園林工程建設資金預算安排，嚴格對相關的工程建議書、可行性和項目概算等基礎材料進行審批，確保預算的科學性和合理性，從而改變傳統(tǒng)的粗放模式，增加資金預算的精細化管理。

（二）將提高資金使用效率作為資金管理的重心

提高資金使用效率是園林工程建設資金管理的重要目的，因此需要將提高資金使用效率作為資金管理的工作重心，通過加速資金周轉(zhuǎn)、監(jiān)理適當現(xiàn)金余額控制指標、合理利用閑置資金降低資金沉淀的情況。

1.加快資金周轉(zhuǎn)

加快資金周轉(zhuǎn)是降低資金沉淀的重要情況，是衡量企業(yè)資金使用效率的重要指標。加快資金周轉(zhuǎn)，大大提高園林工程資金的使用效率，實現(xiàn)企業(yè)資金的資金周期使用。通過加強應收賬款、應付賬款的管理，制定相關的應收賬款責任制，加強應收賬款管理，實現(xiàn)資金快速回流，合理利用商業(yè)信用和客戶資金，盡快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。

2.建立適當?shù)默F(xiàn)金馀額控制指標

建立適當?shù)默F(xiàn)金馀額指標，建立現(xiàn)金馀額標準需要參考項目的資金需求和庫存占有資金狀況。園林工程企業(yè)在進行園林工程建設時預先購買苗木，企業(yè)自身有苗木，但在建設過程中，這些苗木不能用完的話，大部分苗木會積壓，企業(yè)資金會積壓，因此通過適當?shù)默F(xiàn)金馀額控制指標，嚴格控制園林工程建設現(xiàn)金馀額，提高資金使用效率，提高園林工程建設資金管理的管理效率。

3.合理利用閑置資金

閑置資金是企業(yè)沒有使用的資金，合理利用閑置資金提高企業(yè)資金的使用效率，降低現(xiàn)金貶值對企業(yè)的不良影響�？衫�用閑置資金購買短期保本型資產(chǎn)管理產(chǎn)品，嚴格控制風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）促進園林小企業(yè)融資

首先需要完善小企業(yè)的制度、健全治理結(jié)構(gòu)，加強財務的透明度。還要深化融資制度改革，選擇良好的擔保企業(yè)，降低自身在銀行的貸款標準，加強內(nèi)部資金管理、運營安全、處置不良資產(chǎn)，增強企業(yè)資金。還要提高中小企業(yè)的信用環(huán)境。信用環(huán)境是影響中小企業(yè)融資的重要因素，解決中小企業(yè)融資問題，增加中小企業(yè)流動資金，促進園林中小企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

(4)加強資金管理人員的職業(yè)技能和業(yè)務水平

資金管理人員的職業(yè)技能和業(yè)務水平是提高園林工程資金管理水平和提高資金使用率的重要因素。加強企業(yè)資金管理人員的培訓工作，通過相關培訓加強企業(yè)資金管理人員的職業(yè)技能和業(yè)務水平，以先進的理論基礎和實踐基礎實現(xiàn)園林工程建設資金管理。制定嚴格的資金管理體系，加強資金管理的重視度，確保資金管理工作中不會發(fā)生資金占有、挪用、腐敗腐敗、提高企業(yè)自身的社會形象。以高水平的管理者帶動企業(yè)人員，進一步提高園林工程企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提高園林工程企業(yè)的競爭力，最終促進企業(yè)的健康發(fā)展。

(5)合理評估項目資金

在傳統(tǒng)資金管理過程中，園林工程建設資金管理只重視資金的統(tǒng)一計劃，但沒有科學合理評估工程項目資金，因為項目資金缺乏科學合理的評估，項目成為大量資金消耗項目。因此，園林工程施工企業(yè)需要分析項目的安全性、流動性、收益性，合理分析項目資金，促進企業(yè)決策者科學合理決策，實現(xiàn)園林工程建設資金管理的科學性和合理性。

（六）提高園林企業(yè)管控資金風險能力

提高園林企業(yè)管控資金風險能力，首先需要在園林企業(yè)建立風險管理機構(gòu)，通過風險管理機構(gòu)直接進行園林工程建設資金管理工作，并進行高效的管控資金風險模式。還要對企業(yè)資金管理風險因素進行分析，并針對存在的風險制定相關的措施，從而提高園林企業(yè)的管控風險能力。

四、結(jié)束語

社會經(jīng)濟發(fā)展，城市化進程加快，園林工程獲得了巨大的發(fā)展空間，但園林工程建設資金管理存在問題，影響園林工程順利進行，合理預算管理，提高資金管理能力，提高管理人員職業(yè)技能和業(yè)務水平