1內(nèi)部裝修施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容包括①預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，包括綜合指標(biāo)、可靠性等②內(nèi)部裝修施工過(guò)程中的各個(gè)步驟，可以以流程圖等形式展示③項(xiàng)目各階段的資源、權(quán)限、責(zé)任分配、安全和內(nèi)部裝修關(guān)鍵環(huán)節(jié)的項(xiàng)目，建立專業(yè)組織機(jī)構(gòu)，制定人員和部門(mén)承擔(dān)責(zé)任、權(quán)限、任務(wù)、進(jìn)度要求等；④實(shí)施中應(yīng)采用的指導(dǎo)書(shū)、方法和程序⑤設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、檢查各階段的檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢查、檢質(zhì)量規(guī)劃是由一系列文件組成的，在制定質(zhì)量規(guī)劃時(shí)，首先可以從整體上考慮確保裝修工程的質(zhì)量，隨著設(shè)計(jì)、施工和安裝進(jìn)展，完善各階段的具體質(zhì)量規(guī)劃。隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，必須不斷調(diào)整和完善質(zhì)量計(jì)劃。制定質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要高度重視，項(xiàng)目經(jīng)理要親自制定②組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)③始終關(guān)注顧客要求④正確分析重要質(zhì)量問(wèn)題⑤多次征求質(zhì)量計(jì)劃草案意見(jiàn)。質(zhì)量計(jì)劃批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。實(shí)施過(guò)程中要及時(shí)掌握計(jì)劃實(shí)行現(xiàn)狀，了解偏離程度，制定糾偏措施，從而確保質(zhì)量計(jì)劃有效。

2準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

2.1技術(shù)文件與資料

收集工程所在地的相關(guān)資料，為施工準(zhǔn)備提供依據(jù)。完成施工方案確定后，應(yīng)考慮部分工程、各工程、重要工程施工方法、施工技術(shù)等，從確保施工質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)角度進(jìn)行施工方案比較，確保施工方案利潤(rùn)好、成本低、工期短、安全性高[1]。

2.2控制設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和圖紙審查質(zhì)量

設(shè)計(jì)基礎(chǔ):包括設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)意圖、施工注意事項(xiàng)等，基礎(chǔ)完成后，施工人員根據(jù)自己的實(shí)際情況和設(shè)計(jì)人員的說(shuō)明提出自己存在的疑問(wèn)和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，說(shuō)明設(shè)計(jì)方案中需要設(shè)計(jì)人員解決的問(wèn)題，協(xié)商解決措施。圖紙審查:認(rèn)定設(shè)計(jì)者資質(zhì)的審查設(shè)計(jì)是否滿足環(huán)境衛(wèi)生、防火、抗震等要求，審查圖紙和說(shuō)明是否有遺漏、錯(cuò)誤、矛盾，圖紙標(biāo)志是否清晰，是否符合標(biāo)準(zhǔn)，審查材料來(lái)源是否有保證，是否可以深化設(shè)計(jì)

2.3控制采購(gòu)質(zhì)量

物資采購(gòu):采購(gòu)物資應(yīng)符合承包合同、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求，評(píng)定采購(gòu)物資說(shuō)明書(shū)、樣品，評(píng)定檢查、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。購(gòu)買(mǎi)時(shí)，購(gòu)買(mǎi)要求形式包括購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、詢價(jià)表、技術(shù)協(xié)議、訂單、合同等，購(gòu)買(mǎi)時(shí)應(yīng)考慮①供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)②供應(yīng)商資格③供應(yīng)商設(shè)備要求、生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程要求、提交產(chǎn)品程序等。采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證方式包括查驗(yàn)供方合格證據(jù)、進(jìn)貨檢驗(yàn)以及供方現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等，要制定嚴(yán)格的驗(yàn)證方式[2]。分包服務(wù)：根據(jù)分包合同來(lái)動(dòng)態(tài)控制分包服務(wù)，選擇分包方時(shí)，要考慮其合法資質(zhì)、與本組織的合作信譽(yù)、業(yè)績(jī)以及分包方質(zhì)量管理體系是否能如期高質(zhì)量地提供產(chǎn)品等。

2.4開(kāi)展質(zhì)量教育與培訓(xùn)

建筑裝飾裝修工程中常見(jiàn)由于施工人員疏忽大意而引起質(zhì)量問(wèn)題、返工等情況的發(fā)生，這與施工人員缺乏質(zhì)量意識(shí)關(guān)系密切，因此要注意采取措施增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)。積極開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，提高其工作能力，確保員工能夠勝任質(zhì)量工作。質(zhì)量教育和培訓(xùn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展:①質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容②充分理解和把握質(zhì)量目標(biāo)③質(zhì)量意識(shí)教育。實(shí)際操作、筆試、面試等方法可以檢查訓(xùn)練效果。

3施工階段質(zhì)量控制

3.1開(kāi)展技術(shù)基礎(chǔ)

根據(jù)工程重要程度組織技術(shù)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)明確建筑裝飾工程各施工要求和規(guī)范，明確工期安排、施工進(jìn)度、工種合作、各專業(yè)合作等安排，提高工作效率

3.2測(cè)量控制

復(fù)合參考標(biāo)高、基準(zhǔn)線和原始基準(zhǔn)線等給定數(shù)據(jù)，審查批準(zhǔn)后可進(jìn)行測(cè)量放線。只有正確測(cè)量，才能保障施工測(cè)量精度，保證順利施工。

3.3材料質(zhì)量控制

評(píng)價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，包括材料交貨期、材料質(zhì)量、如期保證質(zhì)量提供產(chǎn)品能力、業(yè)主對(duì)材料滿意度、交貨后的服務(wù)態(tài)度、履約能力等。建立物料管理制度，從物料采購(gòu)到投入使用都要建立管理制度，盡量利用物料，加快物料周轉(zhuǎn)，減少倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料堆放量，避免物料受潮、腐蝕，保證物料供應(yīng)按時(shí)、保質(zhì)保量完成工程。標(biāo)志原材料、半成品和部件:定期檢查儲(chǔ)藏有特殊要求的材料，預(yù)防濕氣、腐蝕等，保護(hù)標(biāo)志容易破損的防潮、防潮要求的材料，設(shè)置標(biāo)志，采取防潮、防潮措施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的不同原料，根據(jù)品種、型號(hào)分區(qū)堆積，設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)志。重視檢查檢查:材料需要材料檢查報(bào)告書(shū)和合格證明書(shū)，追蹤檢查質(zhì)量有問(wèn)題或標(biāo)志不清楚的材料，保證質(zhì)量，不能使用不合格的材料和未經(jīng)檢查的材料。根據(jù)規(guī)定的數(shù)量、部位和選材要求進(jìn)行材料質(zhì)量抽樣，檢驗(yàn)方法包括無(wú)損檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)和書(shū)面檢驗(yàn)。

3.4工序質(zhì)量控制

工序是生產(chǎn)過(guò)程的基本單位，工序質(zhì)量指的是工序的成果與工藝、設(shè)計(jì)要求程序相符合。施工過(guò)程中，工序特定數(shù)據(jù)的波動(dòng)有兩種，一種是操作人員嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，但是產(chǎn)品有波動(dòng)，屬于偶然因素，包括機(jī)具正常磨損、氣候變化以及構(gòu)件允許范圍內(nèi)的尺寸偏差等；另一種是異常因素，是由于機(jī)械設(shè)備故障、違規(guī)操作、不嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作而引起施工過(guò)程中的異常，這種因素經(jīng)過(guò)努力可以避免。工序管理是發(fā)現(xiàn)、分析各工序的質(zhì)量影響因素，采取相應(yīng)措施保證誤差不超過(guò)允許范圍，保證工序質(zhì)量。工序質(zhì)量控制的根本目的是確保生產(chǎn)的產(chǎn)品合格穩(wěn)定，超出允許范圍時(shí)應(yīng)立即分析，采取相應(yīng)措施。

3.5工程變更控制

工程項(xiàng)目的任何數(shù)量、質(zhì)量和形式變更都是工程變更，其范圍包括設(shè)計(jì)變更、施工時(shí)間變更、施工合同變更、工程量變更。工程變更一旦發(fā)生，工程進(jìn)度、工期、工程量等就會(huì)發(fā)生變化，工程成本也會(huì)受到影響，因此采取措施控制工程變更，主要從以下方面著手①分析工程變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)②盡量預(yù)防可能發(fā)生工程變更的因素③仔細(xì)分析是否需要工程變更④發(fā)生工程變更時(shí)，立即記錄工程變更的原因、過(guò)程、結(jié)果等

4竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制

竣工驗(yàn)收是最后一道工序。在交付有關(guān)部門(mén)竣工檢查前，嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部檢查，組織人員逐層、逐層、逐部分檢查，檢查施工中是否有泄漏、丟失等發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)書(shū)面通知進(jìn)行內(nèi)部檢查，通過(guò)內(nèi)部檢查后上官部門(mén)檢查，確保工程一次檢查合格。

5結(jié)語(yǔ)

建筑裝修工程質(zhì)量控制管理直接影響裝修工程效果，施工單位應(yīng)積極提高裝修施工水平，分析施工質(zhì)量控制點(diǎn)，在先進(jìn)管理理理論指導(dǎo)下積極采取相關(guān)管理措施，加強(qiáng)建筑裝修工程全過(guò)程質(zhì)量控制，提高裝修工程質(zhì)量。