在園林工程建設中園林工程預算起著重要作用，為簽訂施工合同、制定施工計劃、控制項目成本等提供必要依據(jù)。但由于受各種不利因素的影響，園林工程預算管理存在很多問題。因此，必須加強園林工程預算管理，提高園林工程建設質(zhì)量和水平。

2園林工程預算管理的重要性及其內(nèi)容及流程

2.1園林工程預算管理的重要性

首先，有利于保證經(jīng)營決策的科學性，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。通過加強園林工程預算管理，在預算編制環(huán)節(jié)立足企業(yè)發(fā)展，結合市場發(fā)展趨勢科學預測，保證企業(yè)經(jīng)營決策的科學性。其次，有利于明確發(fā)展目標，點燃員工的工作熱情。各部門在了解企業(yè)目標利潤后，員工為實現(xiàn)企業(yè)目標利潤而努力工作。最后，有利于企業(yè)管理中的控制。企業(yè)預算管理歸屬于全過程的控制，涉及到預算編制、實際和預算對比、經(jīng)濟活動狀況的計量等諸多方面，根據(jù)此制訂和調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟活動策略[1]。

2.2園林工程預算管理的主要內(nèi)容

園林工程預算管理的內(nèi)容主要包括以下幾點:第一，人工費用包括勞務費用、管理費用、福利待遇等，人工費用占工程總成本的20%左右，第二，苗木和花草的購買費用主要包括苗木和花草的購買、預算和養(yǎng)護費用，在工程總成本中所占的比重最大，第三，機械設備費用主要包括從各種機械設備到工具的購買費用和租賃費用，主要包括苗木和花草的購買、預算和養(yǎng)護費用的10%，在工程總成本中所占的5%

2.3園林工程預算管理的基本流程

第一，收集施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)等資料，落實施工前的準備工作；第二，了解園林工程施工中所需要的苗木、花草數(shù)量以及栽種要求，包括株距、行距以及密度等；第三，分析施工圖紙與施工設計說明，了解施工現(xiàn)場的情況，落實技術交底方面工作；第四，了解施工現(xiàn)場的供電供水情況，確保施工過程中水電的正常供應；第五，結合工程質(zhì)量的實際要求，按照有關計算規(guī)則展開對工程量的科學化計算；第六，明確定額、指標以及收費的相關標準，并在此基礎上合理編制工程預算書[2]。

3現(xiàn)階段園林工程預算管理中存在的主要問題

3.1缺乏完善的材料預算管理制度

苗木與花草等屬于園林工程施工中不可缺少的材料，其支出成本占總成本的比例較大。受市場價格機制的影響，材料價格不是固定的。因此，園林工程預算應根據(jù)市場變化保留一定比例的浮動空間。在開展園林工程施工過程中，要立足于實際市場價格變化情況，加強對材料預算的控制，重視新技術和新技術的應用，保證苗木成活率，減少對施工成本的影響[3]。

3.2安全事故預算工作落實

園林工程施工本身具有復雜性和系統(tǒng)性特點，涉及挖土、輸水、苗木運輸、苗木修剪等多個環(huán)節(jié)，園林工程施工受多方面不利因素影響，增加園林工程施工不確定性。例如，交通事故、設備損壞以及人員傷亡等意外事故在園林工程施工中都有可能發(fā)生，所帶來的影響是非常惡劣的。然而，從目前的園林工程預算來看，其中安全事故費用支出預算所占的比重微乎其微，且并未形成獨立預算。此外，由于工程施工管理不足，違規(guī)操作和無序施工等問題發(fā)生在園林工程施工中，造成資源嚴重浪費，增加了園林工程的不安全性[4]。

3.3工程機械設備預算高

機械設備是園林工程施工不可或缺的內(nèi)容，很多施工公司忽視了機械設備的管理，在新設備的購買方面存在很大的盲目性，機械設備的維護作業(yè)不足，機械設備的重要作用此外，由于機械設備的廢棄率、損失率更換率的控制不足，設備費用超過預算和預算高等問題發(fā)生，園林工程施工總費用上升。

3.4預算管理人員的整體素質(zhì)偏低

預算管理人員是園林工程預算管理工作的實施者，其個人的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)直接關系著預算工作質(zhì)量。由于預算管理人員自身的素質(zhì)低下，投資預控能力以及組織協(xié)調(diào)能力差，無法把握工程項目各個主體之間的關系。除此之外，許多預算管理人員的經(jīng)濟與法律知識不足，在處理索賠問題時存在許多問題。與此同時，由于缺乏完善的激勵制度和獎懲制度，預算管理者的工作熱情無法調(diào)動[5]。

4加強園林工程預算管理的有效對策

4.1建立完善的工程預算管理體系

為了保證園林工程預算的質(zhì)量，實行園林工程預算管理，最重要的是建立完善的工程預算管理體系，主要包括以下三個內(nèi)容:第一，根據(jù)工程質(zhì)量設計的具體要求，以材料采購為重點，建立預算管理工作；第二，建立預算系統(tǒng)升級更新工作，重視現(xiàn)代化信息技術的應用，全面提高指標數(shù)據(jù)編制的科學性；第三，建立高質(zhì)量的預算管理人員，提供全面的預算管理人員和專業(yè)預算水平。

4.2保障預算的科學性，節(jié)約工程成本

首先，作為預算編制工作人員本身的專業(yè)知識水平要過硬，熟練地掌握技術、設計、管理以及財務等方面知識；其次，根據(jù)園林工程的要求，明確苗木、花草以及人員的數(shù)量；最后，作為預算編制人員除了要具備專業(yè)知識，還應當具備高度的責任感，在預算編制中不存在私心，對設備與能源損耗進行科學化計算，實現(xiàn)將工程總成本預算降至最低的目標。

4.3加強對材料預算的控制

在園林工程施工中材料起著重要的基礎作用，在園林工程預算中所占的比重很大。因此，做好材料預算控制工作，加大對材料投入的控制力度，貫徹落實材料預算管理，同時在施工中加大成本管理力度，減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)將材料成本降到最低目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標[6]。

4.4建立健全監(jiān)管與激勵制度

成立專業(yè)的施工監(jiān)管組織，明確人員的預算責任，強化對預算編審人員的監(jiān)督與管理，全面審查預算管理工作人員的專業(yè)知識水平、工作能力水平以及道德水平等。除此之外，要建立健全激勵制度與賞罰制度，對于工作中表現(xiàn)突出的員工，要給予物質(zhì)上與精神上的獎勵，充分點燃員工的工作熱情。同時，要給予員工一定的深造與學習的機會，加強對預算管理人員的培訓，建設一支符合項目發(fā)展要求的高素質(zhì)預算管理人員隊伍。

5結語

綜上所述，在園林工程施工中，施工單位要著眼于施工材料采購、人工以及設備等方面進行預算管理工作，實現(xiàn)將園林工程施工成本降至最低的目標，在保障園林工程施工質(zhì)量的同時，促進園林工程施工效益得到大幅度提升。