工程造價管理方式一直采用了傳統(tǒng)觀的定額模式來進行的，且在實際實施的過程中，也基本是概預(yù)算定額管理制度，隨著國際之間的交流逐漸增多，這樣也就使得概預(yù)算定額管理制度的作用越來越低，所以為了滿足經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，就要及時對我國的工程量清單計價方式進行改革，做好招標(biāo)與投標(biāo)工作，這樣才能更好的促進工程的發(fā)展。

1采用工程量清單評價投標(biāo)和投標(biāo)的意義

1.1充分體現(xiàn)了公平、公正和公開性。傳統(tǒng)招標(biāo)、投標(biāo)和評價工作一般采用百分比法，報告的分?jǐn)?shù)也在60%以上。因此，無論采用一次還是二次基礎(chǔ)作為評價基礎(chǔ)，基礎(chǔ)都起著非常重要的作用。在長期的發(fā)展過程中，采用了封閉表面底部的方法，但對于沒有獲得中標(biāo)權(quán)的公司來說是有疑問的。此外，一些單位有意識地探索基礎(chǔ)，對參加投標(biāo)的單位和相關(guān)人員產(chǎn)生負(fù)面影響。在評價其他指標(biāo)的過程中，基礎(chǔ)只是投標(biāo)在線的控制線，因此在評價過程中，不以此為基準(zhǔn)值，在作用上也不太突出。

1.2促進施工企業(yè)做好自己的管理。將工程量清單計價模式運用到招標(biāo)與投標(biāo)中，可以促使企業(yè)根據(jù)自身的實際優(yōu)勢與特點等因素，來分析出可競爭的費用以及風(fēng)險等，也就在確定好綜合單價與總價以后來實現(xiàn)投標(biāo)，從而實現(xiàn)了企業(yè)的自主報價，降低工程的造價。以工程量清單計價方式來確定出最終的中標(biāo)價格，在保證設(shè)計不變更的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最終結(jié)算價與中標(biāo)價的一致性。也就是說，對于中標(biāo)企業(yè)來說，報告的綜合單價不變，但由于工程量清單的評價中實體和措施項目不同，實體項目因工程量而變化時，自身也會發(fā)生相應(yīng)的變化，措施項目不會因工程量而變化。

1.3促進合理組織施工進行，實現(xiàn)有效控制。中標(biāo)企業(yè)獲得中標(biāo)權(quán)后，可分析中標(biāo)價格和承諾，實現(xiàn)統(tǒng)一考慮設(shè)計最佳施工方案。同時，可以根據(jù)企業(yè)限定的定額等控制工人和材料等，實現(xiàn)組合優(yōu)化，控制現(xiàn)場費用。此外，新技術(shù)可以不斷融入施工，提高管理水平，降低風(fēng)險[2]。1.4做好合約化管理。對于傳統(tǒng)的定額計價招標(biāo)，施工企業(yè)往往采用報價低、索賠高的方式。發(fā)生設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證時，需要調(diào)整實體項目等。在采用工程量清單評價模式進行招標(biāo)的過程中，綜合單價不會受到施工難度和價格變化等的調(diào)整，因此避免了施工企業(yè)發(fā)生不合理的請求現(xiàn)象。

2工程量清單招標(biāo)工作的實際操作

2.1準(zhǔn)備階段。業(yè)主要嚴(yán)格根據(jù)我國目前現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)定來委托代理機構(gòu)，同時還要編制好招標(biāo)的文件，在文件中還要明確各項依據(jù)，并附上工程量清單，顯示出編制的原則以及各項名稱等，且在工程量清單中，還要包措施項目、其他項目以及分部分項工程量清單。

2.2標(biāo)書階段。收到招標(biāo)文件后，必須詳細(xì)研究文件，同時研究圖紙等。其次，全面審查文件列表內(nèi)容，調(diào)整存在的內(nèi)容誤差，調(diào)整存在的內(nèi)容誤差，詳細(xì)分析，提出誤差的調(diào)整意見，同時招標(biāo)企業(yè)允許后續(xù)調(diào)整。當(dāng)不允許進行調(diào)整時，就不需要對其進行審核了，只要對一些工程量相對較大的項目進行審核就可以了。此外，對于工程量套用定額來講主要有以下兩種措施，第一，工料單價法。第二，綜合單價法。

2.3報價階段。在確定工程量單價的過程中，可以采用材料和綜合單價兩種方法。實踐表明，綜合單價法是最常用的方法，其中不僅可以避免陷入舊夾克，還可以在調(diào)整工程量增減費用的過程中實現(xiàn)完整的固定單價，簡化。投標(biāo)企業(yè)提出相應(yīng)報價后，結(jié)合工程量清單報價模式的實際特征，可以選擇適當(dāng)?shù)拇胧┍ＷC投標(biāo)效果。

2.4評價階段。根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)，多指標(biāo)綜合定量評價方法是效果好的方法，可以促進企業(yè)站在同等地位，保證競爭的合理性，實現(xiàn)優(yōu)勝劣勢。在多指標(biāo)綜合量化評標(biāo)方法中，首先要確定出準(zhǔn)確的目標(biāo)，如施工組織設(shè)計等。其次，可以實現(xiàn)評價目標(biāo)的定量化。再次，可以確定相對的權(quán)重。最后，可以對投標(biāo)企業(yè)實現(xiàn)多指標(biāo)綜合評價。

3采用工程量清單招標(biāo)的環(huán)境條件

3.1滿足技術(shù)需求。只有實現(xiàn)技術(shù)更新和發(fā)展，才能促進施工企業(yè)進行更好的施工。受工程量清單招標(biāo)的影響，施工企業(yè)可以實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，同時以新技術(shù)等滿足實際需求。另外，施工企業(yè)要積極運用技術(shù)和經(jīng)營方式，提高企業(yè)自身的施工水平，通過先進的新技術(shù)使用，縮短工期，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。確保企業(yè)在招標(biāo)和施工中的優(yōu)勢。

3.2對經(jīng)營管理的要求。施工企業(yè)在參加工程量清單招標(biāo)的過程中，可以對施工、消費、費用定額等提出新的要求。因此，對于施工企業(yè)來說，必須認(rèn)識到定額工作在經(jīng)營管理過程中的意義。同時還要明確定額是實現(xiàn)經(jīng)濟活動與分析的重要基礎(chǔ)，也是評判企業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，企業(yè)只有實現(xiàn)定額，才能提高施工中的生產(chǎn)率，減少消耗的出現(xiàn)，提高企業(yè)中的經(jīng)濟效益，同時在進行工程量清單報價的過程中也能做到心中有數(shù)。

3.3加強信息發(fā)布的質(zhì)量和力度。在相關(guān)規(guī)范的指導(dǎo)下，投標(biāo)人可以依照工程量清單以及材料等在市場上的價格來進行投標(biāo)報價。所以市場中的價格直接影響到了投標(biāo)的價格。因此，在實際情況下，可以建立專業(yè)的信息發(fā)布機構(gòu)，提高信息質(zhì)量，保證準(zhǔn)確性，滿足報價需求。另外，保證價格的時效性，縮短發(fā)表時間，價格變化時，必須立即發(fā)表。

4合同管理與竣工結(jié)算

招標(biāo)完成后，建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)簽訂有效的施工合同，完成了工程定價。工程量清單清單招標(biāo)方法，合同的管理和結(jié)算也發(fā)生了變化。工程進度金的支付，必須根據(jù)施工企業(yè)實際完成的工程量來計算。結(jié)算過程中，承包人應(yīng)結(jié)合相關(guān)材料計算實際完成的工程量，乘以相應(yīng)的綜合單價確定最終金額。結(jié)語積極采用工程量清單報價方式，實現(xiàn)施工企業(yè)定額已成為我國建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。雖然它仍處于實施的開始階段，但它具有一定的優(yōu)勢，值得大力推廣和發(fā)展，的發(fā)展。