目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)仍采用粗放的管理企業(yè)成本管理模式，面對現(xiàn)代化的市場發(fā)展需求，這種成本管理模式暴露了各方面的問題。采用ERP系統(tǒng)精細(xì)化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展。ERP系統(tǒng)可以高度共享各業(yè)務(wù)部門的信息，規(guī)范和固化各業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用程序，管理層也可以通過ERP系統(tǒng)監(jiān)視企業(yè)的運行狀況，提高管理效率。本文分析了企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)在房地產(chǎn)行業(yè)成本管理中的應(yīng)用，希望企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)能夠受到房地產(chǎn)行業(yè)的重視。

1前言

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，發(fā)展迅速，投資過熱，市場低迷，最后回到現(xiàn)在的合理消費[1]。但而，房地產(chǎn)行業(yè)的激烈競爭仍然令許多房地產(chǎn)企業(yè)窒息。房地產(chǎn)企業(yè)需要支付高昂的開發(fā)成本。同時，如何提高企業(yè)內(nèi)部的管理能力控制房地產(chǎn)工程的項目成本是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)面臨的重要問題。雖然近年來我國房地產(chǎn)的行業(yè)庫存量抑制較大，甚至國家已經(jīng)開始著手進(jìn)行宏觀調(diào)控，但是面對不斷提高的人力資本價格以及土地價格，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的競爭依然激烈。在經(jīng)濟(jì)低速發(fā)展的情況下，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也很激烈，這些現(xiàn)狀需要房地產(chǎn)企業(yè)在工程開發(fā)項目過程中，成本管理問題更加關(guān)注，提高房地產(chǎn)行業(yè)的透明度和可靠性，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2ERP系統(tǒng)

企業(yè)資源規(guī)劃是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，即企業(yè)信息資源、資金資源和物流資源綜合管理的信息系統(tǒng)[2]。總體而言，企業(yè)資源規(guī)劃是以信息技術(shù)為發(fā)展基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，高度集中企業(yè)所有信息資源，幫助企業(yè)系統(tǒng)化業(yè)績評價、經(jīng)營、管理、規(guī)劃、決策管理平臺。我們可以認(rèn)為ERP系統(tǒng)是管理理念和管理思想，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，充分參考市場需求開展企業(yè)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)在市場上的競爭力，給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。站在技術(shù)水平上，ERP系統(tǒng)高度結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)成果，科學(xué)整合企業(yè)人才、財產(chǎn)、信息等資源，統(tǒng)一規(guī)劃，簡化多馀生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)競爭力。從管理層的角度而言，作為一個相較完善的集成化管理信息系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)中概括了企業(yè)運輸、人力資源、售后服務(wù)、質(zhì)量控制、會計、制造以及分銷多個方面的子系統(tǒng)。

3ERP系統(tǒng)的特征

3.1即時性

在采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)中所有的信息資源都是聯(lián)動的并且可以隨時進(jìn)行更新，同樣每個工作人員都能夠隨時掌握相關(guān)的咨詢，而在過去要實現(xiàn)這樣管理方式則需要大量的人力以及物力才能夠完成。大多數(shù)情況下，很多因素都能夠?qū)ζ髽I(yè)的競爭力產(chǎn)生影響，但是最為重要的一個信息就是對企業(yè)內(nèi)部各種信息資源的把握以及對企業(yè)外部市場資源的把握，充分明確當(dāng)下的形式變化[3]。在現(xiàn)代社會背景下，企業(yè)參與市場競爭不僅要了解他們，還要重視信息掌握的及時性，ERP系統(tǒng)優(yōu)秀的即時性特征顯著提高企業(yè)市場競爭力。

3.2整合性

在應(yīng)用ERP系統(tǒng)管理的過程中，管理層的決策可以接受各種信息提供的多樣化、科學(xué)化的依據(jù)[4]。在ERP系統(tǒng)尚未引進(jìn)之前，企業(yè)資料庫的信息資源大多是過時的信息、局部的信息和片面的信息，信息的真實性和正確性嚴(yán)重不足。這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)沒有形成完善的信息整合機制。在過去企業(yè)信息系統(tǒng)面臨組織增減變化的過程中，大量員工需要花費大量時間串聯(lián)和修改信息。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)正式引進(jìn)后，員工可以更容易地聯(lián)系，更準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算計劃，確保成本管理工作能夠真正實施。科學(xué)分析數(shù)字和預(yù)算之間的差異，更快、更簡單地管理和控制。

4ERP系統(tǒng)在房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的應(yīng)用

4.1房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)需求分析與設(shè)計

房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)需求主要集中在兩個方面，首先是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項目成本管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和調(diào)整，針對成本管理中存在的關(guān)鍵問題做出相應(yīng)的對策；其次是需要建立一個完善的房地產(chǎn)工程項目成本管理模型，有效的約束和管理各個項目流程[5]。細(xì)分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本ERP系統(tǒng)，可分為報表管理、合同分析、合同支付、合同執(zhí)行、合同成立、目標(biāo)成本、數(shù)據(jù)設(shè)置等基礎(chǔ)模塊。ERP的基本數(shù)據(jù)設(shè)置是指房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中需要輸入的資料。目標(biāo)成本模塊主要包括合約規(guī)劃以及成本管理模塊，通過管理中心來對合約規(guī)劃模塊以及目標(biāo)成本管理模塊進(jìn)行具體的主導(dǎo)。其中成本管理模塊中包括成本的確定與結(jié)算，對整個項目的生命周期進(jìn)行合理的規(guī)劃的與管理，預(yù)估可能發(fā)生的所有合同大類以及金融，分解成本管理的目標(biāo)。ERP系統(tǒng)中合同訂立模塊主要是指通對合同的登記與管理，主要是針對合同的登記與審批，在實際工作中表現(xiàn)為合同的存檔與簽訂。在進(jìn)行合同執(zhí)行的過程中包括合同臺賬、合作伙伴評價、合同結(jié)算以及合同變更部分。

4.2房地產(chǎn)行業(yè)成本管理中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用

ERP系統(tǒng)可以同時集中整理和管理合作伙伴，在系統(tǒng)中保存所有歷史數(shù)據(jù)，在后續(xù)工作開展中進(jìn)行更好的比較另外，ERP系統(tǒng)通過對新合同的評價和變更系統(tǒng)的評價、支付的評價可以實現(xiàn)成本的事前控制。房地產(chǎn)企業(yè)各部門可以更準(zhǔn)確、更快地通過企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)了解各自需要掌握的成本相關(guān)信息，公司整體工作效率快速提高，各級員工工作更有信心。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以規(guī)范各業(yè)務(wù)流程，規(guī)范企業(yè)成本管理系統(tǒng)。

結(jié)合ERP系統(tǒng)使用的嚴(yán)謹(jǐn)性以及規(guī)范性，在開展成本管理工作過程中企業(yè)各個部門的崗位設(shè)置以及主要業(yè)務(wù)流程得到了重新的調(diào)整與規(guī)劃，通過系統(tǒng)有效的監(jiān)控以及管理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程，企業(yè)的管理體系也能夠得到有效的完善和優(yōu)化。ERP系統(tǒng)劃系統(tǒng)可以加強各種業(yè)務(wù)流程，有效控制成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明顯降低企業(yè)成本管理的工作量。通過各先進(jìn)的技術(shù)手段和預(yù)測方法，ERP系統(tǒng)分析房地產(chǎn)企業(yè)各種歷史資料，制定未來某個階段各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為整個成本管理工作的目標(biāo)，規(guī)范成本標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)有效的成本預(yù)計作用。

5結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)對自身發(fā)展的重要意義充分意識到，ERP系統(tǒng)應(yīng)用于房地產(chǎn)行業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本管理的過程中，應(yīng)意識到成本管理能力的提高不能一步一步登天，經(jīng)過不斷的實踐和探索，對具體實施過程中的各種問題進(jìn)行更深入的分析，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，提高房地產(chǎn)行業(yè)的信息化水平