在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑在經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳跟，就必須提高經(jīng)濟(jì)收益，在建筑工程中成本管理的重要性越來(lái)越強(qiáng)調(diào)。工程成本的高低受各種因素的影響，如招標(biāo)環(huán)節(jié)、成本預(yù)算、員工等因素，如果放任這些因素，建筑工程成本就會(huì)失控，給整個(gè)工程帶來(lái)?yè)p失。

1工程成本控制的意義

建筑工程的最終目標(biāo)是獲得高經(jīng)濟(jì)收益，在建筑工程的許多環(huán)節(jié)中，對(duì)工程成本控制起著重要作用。工程成本是指項(xiàng)目建設(shè)期間的成本，嚴(yán)格管理成本管理，正確計(jì)算，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化投資和成本利用，有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益。此外，工程成本控制可以在行業(yè)內(nèi)形成良性循環(huán)，在建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目報(bào)價(jià)體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，良好控制工程成本，可以使行業(yè)內(nèi)其他公司報(bào)價(jià)更加謹(jǐn)慎，減少虛假報(bào)價(jià)。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理控制成本，有效減少建筑材料浪費(fèi)，有助于合理控制施工成本[1]。

2建筑工程造價(jià)失控原因

2.1投標(biāo)環(huán)節(jié)原因

一般建筑工程規(guī)模較大，確定承包商時(shí)進(jìn)行投標(biāo)流程。招標(biāo)是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，在招標(biāo)階段控制工程成本有助于理解建筑工程施工過(guò)程和成本，控制整體工程成本。投標(biāo)過(guò)程中最重要的問(wèn)題是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)制度，投標(biāo)過(guò)程沒(méi)有限制。目前我國(guó)大型建筑工程的投標(biāo)存在私下定標(biāo)的情況，招標(biāo)環(huán)節(jié)的不公平、不公正、不公開(kāi)，導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)秩序混亂，招標(biāo)過(guò)程成為表面工作，過(guò)于形式化。招標(biāo)制度的不規(guī)范，導(dǎo)致了建筑行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)方式形成惡性循環(huán)，有些投標(biāo)單位為了中標(biāo)，惡意壓低工程造價(jià)從而達(dá)到中標(biāo)的目的，這就可能導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量、或者安全文明施工措施不達(dá)標(biāo)，甚至需要返工或出現(xiàn)安全事故，反而導(dǎo)致造價(jià)增加，這不僅沒(méi)有達(dá)到招標(biāo)的目的，無(wú)法對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行合理控制，而且嚴(yán)重影響建筑市場(chǎng)的秩序。

2.2成本預(yù)算超支情況

在建筑工程項(xiàng)目中，存在很多成本預(yù)算超支情況。在建筑項(xiàng)目中，工程造價(jià)工作人員與其他部門(mén)的溝通相對(duì)較少，造價(jià)控制工作人員對(duì)工程施工中的工序、流程及人、材、機(jī)配置實(shí)際情況不甚了解，無(wú)法對(duì)工程進(jìn)行有效的工程管理和監(jiān)督控制，不可避免的會(huì)出現(xiàn)工程資源、建筑材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。此外，建筑工程所需的建筑材料種類(lèi)繁多，需求量非常大，建筑材料的消耗和價(jià)格對(duì)建筑項(xiàng)目整體成本有很大影響，成本管理人員不詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)建筑材料價(jià)格，市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等原因頻繁出現(xiàn)成本預(yù)算超支現(xiàn)象，嚴(yán)重影響整體工程成本。

2.3造價(jià)管理工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

在建筑工程中，工程造價(jià)工作人員在整個(gè)建設(shè)工程中都扮演著重要的角色。但是目前我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都偏低，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)工程造價(jià)控制的意義和作用，導(dǎo)致工作不嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，特別是在實(shí)際工作過(guò)程中在項(xiàng)目合同條款洽談時(shí)，造價(jià)人員沒(méi)有參與到對(duì)細(xì)節(jié)約定的談判中；不能做到與各部門(mén)進(jìn)行有效溝通；合作意識(shí)不強(qiáng)。工程造價(jià)的管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程造價(jià)的控制不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致工程在施工過(guò)程中造價(jià)上浮，工程資源浪費(fèi)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。嚴(yán)重阻礙了建筑項(xiàng)目中工程造價(jià)的合理控制，嚴(yán)重的浪費(fèi)建筑公司資源[2]。

3建筑工程造價(jià)控制方法

3.1完善招標(biāo)制度

為了減少招標(biāo)過(guò)程中私下定標(biāo)，暗箱操作，改善當(dāng)前建筑市場(chǎng)招標(biāo)混亂不堪，企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀。根據(jù)我國(guó)《建筑法》《招標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)，完善招標(biāo)制度，并嚴(yán)格監(jiān)督招標(biāo)過(guò)程，防止個(gè)人投標(biāo)。招標(biāo)過(guò)程中，有關(guān)公證人需要當(dāng)場(chǎng)公證監(jiān)督，招標(biāo)過(guò)程中的重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)記錄，及時(shí)糾正不合規(guī)現(xiàn)象，減少違規(guī)行為的出現(xiàn)，保證招標(biāo)工作公平、公開(kāi)、公證。此外，在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，必須嚴(yán)格考察各招標(biāo)機(jī)構(gòu)，判斷是否具有承包資格，是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)需求，保證招標(biāo)工作有效順利進(jìn)行。投標(biāo)過(guò)程中建筑工程成本的控制主要體現(xiàn)在對(duì)報(bào)價(jià)的控制上，嚴(yán)格控制投標(biāo)機(jī)構(gòu)的報(bào)價(jià)，嚴(yán)格審查投標(biāo)機(jī)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，是防止惡性競(jìng)爭(zhēng)的重要措施，也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

當(dāng)各競(jìng)標(biāo)單位出現(xiàn)報(bào)價(jià)和工程等不合理情況時(shí)，應(yīng)要求該單位提出合理的報(bào)價(jià)明細(xì)，做出合理的說(shuō)明，提供明確的工程施工組織設(shè)計(jì)方案。否則，絕對(duì)不允許中標(biāo)。傳統(tǒng)的評(píng)標(biāo)方式是通過(guò)制作競(jìng)標(biāo)單位的報(bào)價(jià)金額對(duì)比表，選擇報(bào)價(jià)最低的競(jìng)標(biāo)單位，如表1所示。但是這種最低價(jià)評(píng)標(biāo)的方法并不適用于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑項(xiàng)目，在評(píng)價(jià)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況選擇科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法。例如，當(dāng)建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要增加技術(shù)手段的時(shí)候，就需要使用綜合評(píng)估法，增加相應(yīng)技術(shù)權(quán)重在評(píng)價(jià)體系中的占比。通過(guò)科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)體系結(jié)合相應(yīng)的報(bào)價(jià)情況，對(duì)各競(jìng)標(biāo)單位綜合評(píng)估，選擇綜合素質(zhì)最符合要求的單位。

3.2做好工程成本預(yù)算工作

為解決工程造價(jià)中成本預(yù)算超支問(wèn)題，需要做好工程成本預(yù)算工作。這就需要工作人員在建筑施工的時(shí)候具有節(jié)約意識(shí)，在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的前提下，對(duì)建筑材料合理利用，對(duì)施工設(shè)備等加以保護(hù)，避免材料浪費(fèi)、設(shè)備損壞的現(xiàn)象發(fā)生，在材料和設(shè)備方面達(dá)到節(jié)約成本的目的。此外，還需要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理，創(chuàng)造使用記錄，防止施工人員對(duì)成本控制意識(shí)薄弱，造成材料浪費(fèi)和設(shè)備損壞。加強(qiáng)工程成本管理人員與各部門(mén)的溝通和合作。另外，由于建筑工程所需的建筑材料非常龐大，材料的價(jià)格變動(dòng)與工程成本的關(guān)系也非常密切。因此，工程成本管理者需要對(duì)市場(chǎng)材料進(jìn)行調(diào)查，明確材料的品牌、性能和價(jià)格等相關(guān)指標(biāo)，在工程成本管理時(shí)，考慮到市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的因素，分析材料的價(jià)格變動(dòng)規(guī)則，避免成本預(yù)算失控。

3.3加強(qiáng)成本管理人員培訓(xùn)

目前，我國(guó)建筑工程成本管理人員專(zhuān)業(yè)水平普遍較低，工程成本管理效果不明顯，企業(yè)應(yīng)重視成本管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高成本管理人員技能水平和責(zé)任感。企業(yè)需要定期對(duì)員工進(jìn)行合理科學(xué)的訓(xùn)練，首先要加強(qiáng)成本管理人員對(duì)工程成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)成本控制宣傳，使成本管理人員重視成本控制管理，加強(qiáng)員工責(zé)任感，其次要讓成本控制相關(guān)人員學(xué)習(xí)工程成本的基本知識(shí)，使員工能夠監(jiān)督工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)解決。了解當(dāng)前建筑行業(yè)的市場(chǎng)情況和行業(yè)發(fā)展方向，根據(jù)行業(yè)情況不斷更新相關(guān)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況運(yùn)用工程成本控制知識(shí)，活用。定期評(píng)價(jià)成本管理者，調(diào)查訓(xùn)練結(jié)果，鞏固相關(guān)知識(shí)，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和工作熱情，達(dá)到提高成本管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作責(zé)任感的目的[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

在建筑行業(yè)發(fā)展如此迅速的情況下，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上獲得地位，需要重視建筑工程成本控制的工作，良好的工程成本控制可以降低工程成本，減少工程資源的浪費(fèi)相信建筑業(yè)在建筑工程成本控制工作不斷完善進(jìn)步的過(guò)程中發(fā)展越來(lái)越好。