建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理變得越發(fā)重要，很多建筑裝飾工程施工主體也在積極地進(jìn)行施工成本控制，但從實(shí)際成效來(lái)看，施工成本控制投入與施工成本獲得的控制成效不成正比，相關(guān)主體的施工成本控制能力更是有很大的提升空間。鑒于現(xiàn)階段建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理中依然有很多不足存在，但是相關(guān)主體對(duì)提升施工成本管理能力方面較為茫然，此時(shí)就有必要探尋出更好進(jìn)行施工成本控制的有效策略。

一、建筑裝飾工程施工成本管理概述

建筑裝飾工程施工成本管理是綜合成本管理中最核心的組成部分，在某種意義上，項(xiàng)目施工階段成本管理狀況的好壞直接影響工程建設(shè)成本管理狀況�？偟膩�(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)建筑裝飾工程的項(xiàng)目建設(shè)能力和施工成本控制能力顯著提高。但經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑裝飾工程項(xiàng)目施工中應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制事宜給予更多關(guān)注并積極地提升自身項(xiàng)目施工成本控制能力。這對(duì)擴(kuò)大建筑裝飾工程建設(shè)企業(yè)利潤(rùn)獲得空間，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

二、建筑裝飾工程施工成本管理現(xiàn)狀

(一)勞務(wù)承包規(guī)范性不足和風(fēng)險(xiǎn)較大的現(xiàn)在，不按勞務(wù)承包管理制度開(kāi)展工作是許多裝飾企業(yè)存在的普遍問(wèn)題，過(guò)于隨意，施工隊(duì)選擇不按既定程序進(jìn)行，勞務(wù)招標(biāo)多通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)，施工隊(duì)從企業(yè)中極少數(shù)人的利益進(jìn)行相應(yīng)的選擇另外，施工隊(duì)伍完成施工后，如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，同樣由項(xiàng)目負(fù)責(zé)后續(xù)的修理。為了避免上述問(wèn)題，許多裝修公司采取了加強(qiáng)勞務(wù)分包管理的措施，但很難取得理想的效果。另外，一個(gè)問(wèn)題發(fā)生的話，會(huì)引起無(wú)數(shù)的問(wèn)題，在這方面損失會(huì)持續(xù)上升。勞務(wù)團(tuán)隊(duì)具備分包資格是必要的條件，但實(shí)際上很多勞務(wù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有這個(gè)資格，即使不重視專業(yè)承包資格和勞務(wù)承包資格的區(qū)別，很多勞務(wù)團(tuán)隊(duì)具備的資格實(shí)際上和承包工程的類型大不相同。

（二）成本管理缺乏規(guī)劃與側(cè)重建筑裝飾工程項(xiàng)目施工中的成本管理缺乏較好規(guī)劃與側(cè)重這一現(xiàn)象十分普遍，這也是很多企業(yè)及施工主體看似在積極地進(jìn)行成本管理嘗試，但項(xiàng)目施工成本管理狀況一直差強(qiáng)人意的主要原因。建筑裝飾工作項(xiàng)目施工中，成本管理往往涉及到較多層面，原材料成本、人力資源成本等交織在一起時(shí)，成本管理上的難度會(huì)大為增加。另外，在不一樣的施工階段，項(xiàng)目施工成本管理的實(shí)際環(huán)境和需求不一樣。成本管理活動(dòng)的開(kāi)展沒(méi)有考慮這些因素，單純以經(jīng)驗(yàn)主義推進(jìn)成本管理活動(dòng)的開(kāi)展，如果沒(méi)有進(jìn)行良好的計(jì)劃，項(xiàng)目施工成本管理能力然會(huì)長(zhǎng)期處于低水平。

(3)成本管理方法單一的許多建筑裝飾企業(yè)在項(xiàng)目施工階段的成本管理中沿用單一的成本管理戰(zhàn)略，成本管理方法的單一特征也很明顯。不得不承認(rèn)的是，諸如借助預(yù)算來(lái)進(jìn)行成本管理的做法較為可行，依托人力資源進(jìn)行成本核算、管理這樣的手段不僅效率較為緩慢，且相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性很難得到較好保障。在非常重視創(chuàng)新的社會(huì)背景下，建筑裝飾工程施工成本管理的手段沒(méi)有得到很多，在延遲項(xiàng)目施工成本管理的實(shí)際效率的同時(shí)，大大削弱了項(xiàng)目施工成本管理的正向作用和價(jià)值的充分發(fā)揮，也很難談?wù)擁?xiàng)目施工成本管理的創(chuàng)新。

(4)成本管理缺乏評(píng)價(jià)和監(jiān)督建筑裝飾工程施工成本管理，少數(shù)企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部控制視角評(píng)價(jià)和監(jiān)督具體成本管理活動(dòng)，但缺乏評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制的制約后，施工過(guò)程中許多成本管理負(fù)責(zé)人的成本管理功能履行情況相對(duì)較差，成本管理當(dāng)然不好。另外，施工成本管理往往伴隨著施工的全過(guò)程，不變地嘗試成本管理也不好。但是，由于相應(yīng)的評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有很好地構(gòu)筑這的影響，成本管理主體很難對(duì)哪個(gè)成本管理戰(zhàn)略最有效，成本管理有什么具體的問(wèn)題等信息感知到，加劇了施工成本管理的盲目色彩，施工成本管理活動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)際的需求之間很難協(xié)調(diào)。

三、建筑裝飾工程施工成本管理優(yōu)化建議

(一)加強(qiáng)勞務(wù)承包招標(biāo)和結(jié)算，重視嚴(yán)格管理勞務(wù)施工隊(duì)伍。首先，勞務(wù)分包要周全細(xì)致。在此基礎(chǔ)上，仔細(xì)審查檢查員的評(píng)價(jià)表，主要審查消費(fèi)者、完成工程量等。企業(yè)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用結(jié)算應(yīng)及時(shí)，驗(yàn)收工程計(jì)價(jià)單的簽署應(yīng)由各項(xiàng)工程負(fù)責(zé)中心共同負(fù)責(zé)，注意其中是否有扣除費(fèi)用的需求，其次要區(qū)分施工團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信度，其中誠(chéng)信度不足的團(tuán)隊(duì)，不應(yīng)與這些團(tuán)隊(duì)直接與材料供應(yīng)商進(jìn)行原料費(fèi)用結(jié)算，最后要定期考察承包團(tuán)隊(duì)工程進(jìn)度

(二)引進(jìn)全面預(yù)算管理機(jī)制，由于項(xiàng)目施工成本管理繪畫(huà)不足，建筑裝飾工程施工成本管理狀況不佳，加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理當(dāng)然采用科學(xué)可行的成本管理計(jì)劃。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工成本管理主體應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際狀況與項(xiàng)目施工成本管理需要，明確出成本管理的重點(diǎn)層面。在此基礎(chǔ)上，一些大型建筑企業(yè)在施工成本管理上對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行應(yīng)用的做法可以被較好借鑒。例如，通過(guò)全面預(yù)算管理的進(jìn)行，將各個(gè)層面的資源消耗納入到既有預(yù)算管理體系之中，預(yù)算管理覆蓋與影響范圍的增加可以較好帶動(dòng)成本管理覆蓋與影響范圍的增加。這種做法不僅能很好地考慮各級(jí)成本管理的需求，還能強(qiáng)調(diào)成本管理的重點(diǎn)。

（三）多元化成本管理方式手段建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理之中成本管理方式手段的選擇及應(yīng)用與成本控制效果的取得的關(guān)聯(lián)是十分密切的，為了更好進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，進(jìn)行成本管理方式手段的多元、創(chuàng)新也變得十分必要。具體來(lái)說(shuō)，成本管理主體可以利用電子計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)手段進(jìn)行會(huì)計(jì)，為開(kāi)展成本管理活動(dòng)提供更準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支持。不僅如此，在實(shí)際項(xiàng)目施工成本管理活動(dòng)的開(kāi)展中，成本管理者需要具有一定的創(chuàng)新思維和意識(shí)，結(jié)合項(xiàng)目施工成本管理環(huán)境和需求的變化，不斷進(jìn)行成本管理方法的多樣化選擇，擴(kuò)大成本管理的可調(diào)空間。

(4)構(gòu)建成本管理評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制構(gòu)構(gòu)建與建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理直接相關(guān)的評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制是必要的，這也是更好地進(jìn)行項(xiàng)目施工成本管理的基本條件。浙江省一家大型建筑裝飾企業(yè)從2021年開(kāi)始依靠評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行工程建設(shè)總成本和施工成本管理，幾年來(lái)積累了更多成本管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。一般類型和規(guī)模的建筑裝飾企業(yè)也可以模仿這種方法。成立專門的施工成本管理評(píng)價(jià)和監(jiān)督小組，細(xì)化具體的施工成本管理評(píng)價(jià)和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展對(duì)應(yīng)工作后。項(xiàng)目施工成本管理狀況可以更及時(shí)地反應(yīng)，更好地發(fā)現(xiàn)和解決各種項(xiàng)目施工成本管理存在的問(wèn)題，也有助于項(xiàng)目施工成本管理能力的持續(xù)提高。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑裝飾工程建設(shè)主體需要對(duì)施工成本控制給予更多關(guān)注，并切實(shí)做好施工成本控制的相關(guān)工作。相對(duì)傳統(tǒng)的施工成本管理理念及方式方法需要被不斷摒棄，依托較為科學(xué)與新穎的施工成本管理理念與方式方法驅(qū)動(dòng)具體成本管理活動(dòng)開(kāi)展十分必要。值得注意的是，雖然施工成本管理上需要有具體側(cè)重并較好凸顯出管理的層次性，但建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理需要貫穿于施工全過(guò)程，并成為施工階段的一種常態(tài)化工作開(kāi)展下去。