我國(guó)城市建設(shè)高速發(fā)展，建筑已經(jīng)成為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的主要內(nèi)容，建筑企業(yè)的進(jìn)步是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。在此背景下，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利進(jìn)行，就需要做好預(yù)算工作，降低工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)，平衡經(jīng)濟(jì)效益和建筑質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

1工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的潛在價(jià)值

1.1加強(qiáng)成本控制。工程預(yù)算工作主要是指建筑工程進(jìn)行時(shí)，發(fā)生費(fèi)用的前期計(jì)劃工作，主要是根據(jù)實(shí)際情況和設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)生資金的預(yù)測(cè)工作。具體工作包括設(shè)計(jì)和施工，按照?qǐng)D紙規(guī)劃，有效管理即將發(fā)生的費(fèi)用，工程預(yù)算在成本控制中，對(duì)成本控制起著很大的作用，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的完善。

1.2優(yōu)化成本設(shè)計(jì)方案。工程在施工的過(guò)程中，需要投入大量資金，如果不有效管理，會(huì)出現(xiàn)成本增加的情況，只有做好工程預(yù)算工作，才能在工程造價(jià)中將成本降到最低，利用審核工作，最終明確工程項(xiàng)目的投資，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程進(jìn)度的控制[1]。此外，有效的預(yù)算工作也可以為施工提供依據(jù)。在施工過(guò)程中，只有結(jié)合預(yù)算工作，才能分配資源，發(fā)揮控制成本的優(yōu)勢(shì)。圍繞工程預(yù)算工作，綜合分析和分配，是優(yōu)化成本設(shè)計(jì)方案的保障。此外，工程的順利進(jìn)行需要足夠的資金，一般來(lái)說(shuō)，投資者首先按照工程比例支付一部分資金，這樣的資金需要合理使用，只有科學(xué)的預(yù)算才能避免后期工程資金不足的問(wèn)題，是保障工程質(zhì)量和工期的重要因素。

1.3提高工程設(shè)計(jì)預(yù)算。建筑企業(yè)在編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)睾蛧?guó)家頒布的法律法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行計(jì)量，以確保不同施工項(xiàng)目涉及費(fèi)用的合理性和工程質(zhì)量。設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)融入預(yù)算工作，更好地應(yīng)用成本控制。幫助施工和管理人員在工作中使用相應(yīng)的手段和策略，積極協(xié)調(diào)實(shí)際施工和設(shè)計(jì)中不相符的環(huán)節(jié)，提升工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算工作，保證工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。

2工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的應(yīng)用

2.1建立完善的工程預(yù)算機(jī)制。利用完善的工程預(yù)算機(jī)制，加強(qiáng)成本的控制，快速實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)管理的目標(biāo)，建筑企業(yè)在發(fā)展中要有很強(qiáng)的前瞻性，預(yù)測(cè)自身發(fā)展前景，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，完成對(duì)工程預(yù)算制定，保證造價(jià)的合理性，多引進(jìn)綜合素養(yǎng)高的復(fù)合型人才，保證工程施工中，各種項(xiàng)目成本的控制得到良好發(fā)展。與有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通，創(chuàng)建良好的合作關(guān)系，完善相應(yīng)的管理制度，保證工作的及時(shí)性和有效性，令預(yù)算部門(mén)及時(shí)掌握施工情況[2]。

另外，就工程預(yù)算工作來(lái)說(shuō)，是控制造價(jià)的有效手段。但是，在實(shí)際施工中與設(shè)計(jì)方案不一致的情況很多，由于設(shè)計(jì)方案不全面，或者所有者對(duì)項(xiàng)目有新的要求，發(fā)生了工程的變更和調(diào)整，成本上升。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，為了最大限度地保證建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益，預(yù)算人員必須嚴(yán)格控制。在預(yù)算機(jī)制的制定過(guò)程中，重視設(shè)計(jì)方案審查的明確性，不僅要詳細(xì)顯示施工材料和技術(shù)，還要做技術(shù)基礎(chǔ)工作，減少后期技術(shù)問(wèn)題。完善工程成本調(diào)整和變革的審查機(jī)制，發(fā)生工程內(nèi)容變化，工程公司應(yīng)首先報(bào)告審查，業(yè)主調(diào)查是否合理，確定變更或調(diào)整，重新預(yù)算，最大限度地減少資金損失。

2.2培養(yǎng)高素質(zhì)預(yù)算人才�，F(xiàn)代社會(huì)是人才社會(huì)，任何工作都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)化的人才，工程預(yù)算工作也是如此。因此，建筑公司要做好人才管理，預(yù)算從人才引進(jìn)開(kāi)始，結(jié)合自己的情況，設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意或人唯一的問(wèn)題，從源頭提高預(yù)算隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性，企業(yè)可以與高中合作，從高中選擇高素質(zhì)、技能強(qiáng)的人才。

針對(duì)引進(jìn)的人才，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提供實(shí)踐空間，在不斷訓(xùn)練中積累工作經(jīng)驗(yàn)，保證實(shí)際工作順利進(jìn)行，向訓(xùn)練后的員工派遣到其他崗位學(xué)習(xí)，掌握更先進(jìn)的技術(shù)和工作理念，確立正確的學(xué)習(xí)理念，及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家制定的相應(yīng)政策和法律法規(guī)，為實(shí)際工作提供支持，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高員工的預(yù)算能力，提高責(zé)任意識(shí)和自身的道德質(zhì)量此外，人才管理使用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和職場(chǎng)責(zé)任制，提高預(yù)算人員的工作積極性，提高自己的能力，在工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、施工、竣工階段發(fā)揮預(yù)算優(yōu)勢(shì)，控制成本，為工程提供良好的外部環(huán)境。

2.3提升審核監(jiān)管工作效率。工程預(yù)算工作不是單獨(dú)存在于企業(yè)，而是與其他部門(mén)合作，在實(shí)際工作中，需要各部門(mén)提供有效的數(shù)據(jù)，建筑企業(yè)建立完善合理的審查監(jiān)督體系，為預(yù)算的正確性提供條件。該工作的進(jìn)行，主要從下面幾點(diǎn)進(jìn)行：①對(duì)工程進(jìn)行深入了解，包括規(guī)模、目標(biāo)和細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)等，在此基礎(chǔ)上建立專(zhuān)們的監(jiān)管部門(mén)，落實(shí)監(jiān)督檢查工作。②實(shí)施預(yù)算工作時(shí)，由專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管人員在旁監(jiān)督，做好復(fù)查工作，全面審核每個(gè)項(xiàng)目中預(yù)算數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，特別是造價(jià)控制中，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和虛假的環(huán)節(jié)，阻礙后期施工的順利進(jìn)行。③將審查監(jiān)督工作執(zhí)行到工程細(xì)節(jié)中，明確各工作執(zhí)行的主體，防止審查不足，預(yù)算數(shù)據(jù)不正確，為工程成本控制提供有力保障。

2.4加強(qiáng)工程合同管理。在實(shí)際施工過(guò)程中，工作人員可以通過(guò)合同管理和制約所有工作，因此合同的管理工作很重要，可以提高工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。組織項(xiàng)目部工作人員詳細(xì)分析合同條款，在規(guī)模大的工程施工中，產(chǎn)生的合同有很多如總承包合同和分包公司的承包合同等。在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，為了減少資源浪費(fèi)的問(wèn)題，嚴(yán)格審核其質(zhì)量和價(jià)格，結(jié)合合合同規(guī)定，有效進(jìn)行各種管理和監(jiān)督工作，避免工程變更、工程質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題的發(fā)生。站在某個(gè)角度分析，合同的有效管理，可以有效的控制建筑成本，并提升建筑和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，降低分包單位的施工風(fēng)險(xiǎn)和投資方的資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同雙方的溝通，建立共同利益體，共同提升經(jīng)濟(jì)收益。因此做好合同管理工作，可以提升預(yù)算工作的效率，有效促進(jìn)工程造價(jià)的控制。

2.5科學(xué)規(guī)劃工程預(yù)算數(shù)額。工程預(yù)算工作對(duì)員工自身素質(zhì)有很高的要求，如預(yù)算工作細(xì)致嚴(yán)格，預(yù)算人員嚴(yán)格遵守我國(guó)工程建設(shè)成本和預(yù)算工作相關(guān)法律，確立學(xué)習(xí)意識(shí)，隨著我國(guó)政策的變化，工作觀念發(fā)生變化，對(duì)政策不熟悉此外，在進(jìn)行預(yù)算作業(yè)時(shí)，必須對(duì)當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)、施工基準(zhǔn)等各種因素進(jìn)行分析。只有全面考慮，才能進(jìn)行工程預(yù)算作業(yè)，降低工程成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)工程已經(jīng)或可能存在的問(wèn)題采取有效措施，提前預(yù)防，提高預(yù)算結(jié)果的可行性和真實(shí)性，減少不必要的干擾，保證工程成本的合理性。

3結(jié)論

綜上所述，工程預(yù)算在成本控制中有很大作用，只有正確科學(xué)地完成預(yù)算工作，才能降低成本風(fēng)險(xiǎn)，具有降低成本的優(yōu)點(diǎn)。在實(shí)際工作中，完善管理機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)預(yù)算人才，提高審計(jì)監(jiān)督效率等，最終控制工程成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。