工程成本是指工程建設(shè)價(jià)格，是指完成工程建設(shè)，期待或?qū)嶋H所需的費(fèi)用總和。工程成本工作貫穿整個(gè)工程建設(shè)的全過程，直接或間接地影響工程質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度。因此，在工程建設(shè)過程中，必須重視工程造價(jià)工作，積極的做好每一項(xiàng)的造價(jià)控制，進(jìn)而降低工程建設(shè)的成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。本文主要分析了影響住宅工程成本工作的主要因素，提出了加強(qiáng)住宅工程成本控制的對(duì)策。

1住宅工程成本工作的影響因素

1.1工程因素的影響工程階段是工程成本管理工作中最重要的一環(huán)，住宅工程在工程過程中涉及材料費(fèi)、工程設(shè)備費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)等大量直接工程費(fèi)，施工企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際的施工情況，來對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行有規(guī)劃的管理。由于現(xiàn)階段房屋建筑工程造價(jià)管理工作中，大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度不高，對(duì)于施工工序的組織不合理，對(duì)工程主要材料沒有系統(tǒng)的管理方案，最終導(dǎo)致過多的工程變更及返工、重復(fù)操作、材料損壞及浪費(fèi)等，這樣會(huì)造成大量人力物力的浪費(fèi)，進(jìn)而增加房屋建筑工程的建安成本；除此之外，有許多施工人員在操作施工設(shè)備和施工器械時(shí)，由于未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，操作不規(guī)范，從而對(duì)設(shè)備以及器械造成不同程度上的損壞，這些損壞設(shè)備、器械的維修及置費(fèi)用都將會(huì)計(jì)入房屋建筑工程的總成本當(dāng)中。

1.2合同管理和財(cái)務(wù)因素的影響。住宅建筑工程的合同管理因素也直接影響工程成本。合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。從施工前期合同的談判、制定、施工中履行合同，各環(huán)節(jié)與工程成本有關(guān)。因此，加強(qiáng)合同管理是保證建設(shè)資金合理使用和維護(hù)建設(shè)工程各方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的重要手段。同時(shí)，在住宅建筑工程的財(cái)務(wù)管理中，由于工程成本計(jì)算的特殊性，財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)資金計(jì)算誤差、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和工程使用的資金無法完全應(yīng)對(duì)等問題，對(duì)住宅建筑工程的成本管理產(chǎn)生很大影響。

1.3人為因素的影響。房屋建建筑工程造價(jià)管理實(shí)質(zhì)上也是對(duì)人的管理：首先，施工現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)水平?jīng)Q定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程成本費(fèi)用控制的好壞，一個(gè)好的施工管理團(tuán)隊(duì)，是能夠相互配合，在施工各環(huán)節(jié)做到有的放矢，主次分明，從而把施工成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)的。其次，成本工作人員的經(jīng)驗(yàn)和能力也是影響工程成本的因素之一，從事成本工作的人必須熟悉定價(jià)規(guī)則和相關(guān)成本文件的規(guī)定，及時(shí)了解市場(chǎng)人才機(jī)的價(jià)格，熟悉成本軟件的運(yùn)用，提高成本工作的準(zhǔn)確性。最后，施工企業(yè)要加強(qiáng)人員思想道德素質(zhì)教育，防止工程建設(shè)中吃卡、浪費(fèi)鋪路、虛假、挪用公款等不正當(dāng)風(fēng)。以上人為因素對(duì)住宅建筑工程成本有很大影響。

2加強(qiáng)對(duì)房屋工程造價(jià)工作的控制措施

2.1加強(qiáng)合同管理和財(cái)務(wù)管理。合同管理工作是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是確保合同條款落實(shí)良好的主要手段，對(duì)工程成本管理工作具有重要指導(dǎo)作用。嚴(yán)格履行合同，根據(jù)合同中的相關(guān)規(guī)定，有效記錄不符合要求的事件或事項(xiàng)變更工作，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，控制工程成本和工期。加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理，切實(shí)根據(jù)合同內(nèi)容，并按照公平公正原則開展各項(xiàng)工作，才能公平合理地核算工程成本，反映真實(shí)的工程造價(jià)。同時(shí)，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出一定的限額要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算的有效控制，由于施工企業(yè)成本核算相對(duì)較復(fù)雜，必須組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)，從而有效的提高房屋建筑工程造價(jià)管理與控制工作效率。

2.2加強(qiáng)成本過程中的監(jiān)督，實(shí)施成本申報(bào)機(jī)制。門窗企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有切實(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程成本的高效管理和連續(xù)管理，還需要在工程成本工作中建立科學(xué)合理的監(jiān)督體系，完善工程成本定期申報(bào)機(jī)制，建筑企業(yè)及時(shí)考察和掌握建筑工程成本管理狀況和財(cái)務(wù)管理狀況，對(duì)工程施工中成本不合理或嚴(yán)重偏離預(yù)期目標(biāo)值的工程，應(yīng)立即查找原因，設(shè)置警告標(biāo)志，調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)。對(duì)建筑工程招投標(biāo)進(jìn)行合理的管理，引用先進(jìn)管理概念不斷完善和創(chuàng)新招投標(biāo)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制�？傊�，加強(qiáng)造價(jià)過程中的全面監(jiān)督，實(shí)施成本申報(bào)機(jī)制，是全面實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的重要手段。

2.3加強(qiáng)材料成本控制和管理。首先，施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的管理，結(jié)合施工實(shí)際情況制定材料采購和使用計(jì)劃，建立材料出入庫管理會(huì)計(jì)，工程各施工組要嚴(yán)格按照既定計(jì)劃接受工具和材料，堅(jiān)決消除多馀浪費(fèi)的現(xiàn)象，如果工程施工中因特殊原因需要進(jìn)行工程變更，工程預(yù)算人員需要將變更工程所需材料納入費(fèi)用計(jì)劃。其次，在編制施工材料清單時(shí)，需要事先制定科學(xué)合理的計(jì)劃，根據(jù)中標(biāo)的工程施工圖預(yù)算和工程量清單編制該項(xiàng)目材料的計(jì)劃總需求量，項(xiàng)目材料主管部門需要根據(jù)項(xiàng)目工程師提供的每月、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃和剩馀材料量，編制下一個(gè)工程步驟所需的材料用量計(jì)劃、材料入場(chǎng)計(jì)劃、材料用量計(jì)劃。

2.4加強(qiáng)住宅工程成本人員專業(yè)培訓(xùn)。隨著我國(guó)人口的不斷增加，與社會(huì)的不斷進(jìn)步所帶來的壓力，使房屋建筑工程的建筑面積、建筑數(shù)量、建筑范圍呈持續(xù)上升的趨勢(shì)，對(duì)造價(jià)工作人員的數(shù)量、能力也提出了新的要求。但是，從現(xiàn)在的情況來看，住宅成本人員的訓(xùn)練工作需要不斷提高，成本人員不僅要掌握新技術(shù)，熟悉新規(guī)范，了解新材料和新技術(shù)，還要靈活掌握市場(chǎng)動(dòng)向，更真實(shí)地反映工程預(yù)算工作的實(shí)際成本。住房成本管理是一項(xiàng)技術(shù)、政策、經(jīng)濟(jì)、實(shí)踐性強(qiáng)的工作，對(duì)員工素質(zhì)要求也很高。因此，必須加強(qiáng)建筑工程成本員工的素質(zhì)訓(xùn)練，使成本員工充分理解國(guó)家住宅建設(shè)的方針、政策、規(guī)范操作原則，提高工程成本成果的質(zhì)量。通過對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，完成工程成本員工資格認(rèn)定和審查，為住宅建筑行業(yè)不斷輸送優(yōu)秀人才，完善住宅工程成本工作體系，告別以往的惡性循環(huán)，為今后建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

綜上所述，住宅工程成本工作與建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程有關(guān)，住宅工程成本工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性、不確定性等特點(diǎn)。住宅工程成本工作對(duì)住宅建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)工作的重要性和造價(jià)改革的必要性。加強(qiáng)房屋建筑工程每一個(gè)階段的造價(jià)管理，促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的動(dòng)態(tài)化以及綜合化發(fā)展。只有這樣努力，所有成本員工才能積極參與工程成本工作，更好地實(shí)現(xiàn)工程成本的合理控制。