1.1標書編寫

標書編寫的原則是，在不提及總體高報價的基礎上，適當提高早期能夠完成的工程項目的價格，適當降低后期需要完成的工程的價格，有效前期資金壓力，降低成本投入。

1.2合同簽訂

簽訂合同前，對可能發(fā)生的索賠和反索賠事件有充分的預期，在合同中加入限制和風險轉換的條款。避免在合同中出現(xiàn)開發(fā)商逃避責任的條款，對于施工過程中可能出現(xiàn)的不可預測因素，也應該寫入施工合同中，以便在以后索賠時提供有力的證據(jù)。

1.3工程造價預測

工程開工前應認真評估，工程技術方案和措施，充分準備可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果，積極尋求降低工程造價的方法和途徑，正確測定工程目標造價。

2施工中的成本控制

2.1制作圖紙審查

圖紙審查時，對于施工難易度高、技術含量大的項目，積極提出修正意見，在確保質量的前提下，降低資本投入，增加工程收益

2.2優(yōu)化施工組織設計

編制施工組織設計時，需要考慮到材料調度的合理性，安排好材料進退場的時間，杜絕材料積壓、閑置和浪費的情況發(fā)生，設計場布圖時，避免發(fā)生二次搬運和水電重復布線的情況，生產(chǎn)高峰時需求的臨設投入，也要考慮到。

2.3確定合適的質量成本

合適的質量成本是指在質量符合合合同或國家標準的前提下，控制成本支出，使工程符合質量要求，具有經(jīng)濟性和可操作性，在竣工檢查中需要檢查的項目中

2.4及時回收進度金

在施工過程中，施工公司應盡早制作進度報告書和施工項目結算資料，及時向開發(fā)人員回收進度金，逐步完成結算書的制作，為竣工后迅速完成結算書的制作做準備。

2.5立即制作工程變更簽證

工程中發(fā)生變更時，工程公司應以有利于提高利潤的目標，制作工程變更認證書，每半個月向開發(fā)人員簽訂合同，進入本月工程用征收。由于開發(fā)人員的關系，工程錯誤和經(jīng)濟損失，施工公司書面提交開發(fā)人員確認，在工程竣工時進行工期計算。

2.6嚴格審查費用支出

嚴格審查賬單，防止項目多馀支出，防止項目成本的泄漏。

2.7加強材料成本管理

進行材料采購時，在保證質量的同時，必須盡量以市場最低價格采購的材料入場時，我們必須根據(jù)施工進度制定進出計劃的現(xiàn)場管理中，堆積合理，減少攤位基礎和運輸消耗

3竣工后的成本控制

3.1加強決算管理

施工單位應保證工程最終決算的完整性和準確性，合同約定不嚴格的子目，作為提高工程收益的重點。對于定額中缺項的項目，可以參照相近的定額折算，利用自己的業(yè)務知識，提出有利于增加收益的折算方法，提高定額中低的子目。

3.2加強理賠意識

注意收集工程聲像、施工記錄、會議紀要、氣象資料等資料，為理賠提供有利的證據(jù)。開發(fā)人員增減工作量，變更設計圖時，必須在補充合同中獲得最大利益。

3.3加強應收帳款管理

施工單位要設專人負責，及早結算，盯緊開發(fā)商，爭取盡快收回資金。短期無法償還的債務，必須制定償還計劃，明確償還時間，明確違約責任。對于難以回收的應收賬款，可以清算利潤，減少損失。