工程成本作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中特別重要的一環(huán)，直接影響工程項(xiàng)目成本和質(zhì)量，越來越多的工程建設(shè)部門開始將工程成本管理放在核心位置，如何保證質(zhì)量，最大限度地降低工程成本已經(jīng)成為許多企業(yè)的首要考慮。本文首先闡述了工程成本的基本構(gòu)成，分析了相關(guān)影響因素，提出了如何加強(qiáng)成本管理的一些控制對(duì)策，旨在提高工程成本的正確性和科學(xué)性。

隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各地都興起了工程項(xiàng)目建設(shè)的熱潮，這使得整個(gè)行業(yè)都得到了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。工程造價(jià)作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中特別關(guān)鍵的一環(huán)，其目的是利用科學(xué)方法和先進(jìn)手段來確定并控制工程建設(shè)所需費(fèi)用，進(jìn)而保證建設(shè)投資者的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理直接影響工程造價(jià)、質(zhì)量和收益，越來越多的工程建設(shè)公司開始將工程造價(jià)管理放在工程管理的核心位置，如何最大限度地控制和降低工程造價(jià)已經(jīng)成為許多企業(yè)在工程建設(shè)過程中首要考慮的事情。

一、工程造價(jià)的影響因素

一個(gè)完整的工程建設(shè)項(xiàng)目基本上分為項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工等多個(gè)工序，每個(gè)工序都涉及大量的部分工程，因此影響工程造價(jià)的因素多種多樣，工程本身建設(shè)的流程整體分為決策因素、設(shè)計(jì)因素和施工因素。

(1)決策因素

工程項(xiàng)目在建設(shè)初期進(jìn)行決策立項(xiàng)，在這個(gè)階段直接決定了項(xiàng)目工程的大致方向和成本范圍，因此前期的項(xiàng)目決策是后期工程成本的決定因素。項(xiàng)目決策的方向直接決定著工程造價(jià)的高低，一般來說，科學(xué)的項(xiàng)目決策能夠確保工程造價(jià)處于可控范圍，從而在有限資源的條件下獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，相反錯(cuò)誤的決策將會(huì)讓工程造價(jià)處于不可控狀態(tài)，往往實(shí)際造價(jià)將會(huì)比預(yù)算費(fèi)用高出許多。

(二)設(shè)計(jì)因素

目前大多數(shù)的項(xiàng)目工程都是設(shè)計(jì)院出圖之后進(jìn)行施工，由于設(shè)計(jì)單位的人員通常在設(shè)計(jì)出圖時(shí)只注重項(xiàng)目工藝技術(shù)的設(shè)計(jì)，而市場(chǎng)忽略了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的考慮，沒有將二者進(jìn)行有機(jī)地整合，因此許多工程經(jīng)常出現(xiàn)“重技術(shù)、輕造價(jià)”的情況，往往選擇性能優(yōu)良、外觀漂亮的新材料，然而很少研究這種材料的造價(jià)成本和施工難度，從而導(dǎo)致工程造價(jià)大幅度提升。

(3)施工要素

近年來，中國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，出現(xiàn)了許多施工隊(duì)伍，其中有許多混亂的隊(duì)伍，這些隊(duì)伍整體技術(shù)水平不高，部分工程項(xiàng)目施工難以達(dá)到設(shè)計(jì)效果，而且內(nèi)部管理有點(diǎn)混亂，缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督措施，施工人員缺乏基本節(jié)約意識(shí)，施工安裝過程中完全無關(guān)自己的工作狀態(tài)

二、加強(qiáng)工程成本管理的方法和對(duì)策

為了使工程成本處于可控范圍，筆者根據(jù)自己的成本管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些影響因素制定了相應(yīng)的方法和措施，希望加強(qiáng)工程成本管理。

(1)工程決策階段成本管理

工程項(xiàng)目決策階段的主要工作是深入研究項(xiàng)目可行性報(bào)告，同時(shí)篩選和檢查不同的安裝工程方案，找到方案實(shí)行性和經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)，在可行性范圍內(nèi)控制工程成本。決策階段應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目規(guī)模，從實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性角度綜合考慮，統(tǒng)一安排，選擇經(jīng)濟(jì)與實(shí)用并存的平衡點(diǎn)，控制工程成本。

(2)工程設(shè)計(jì)階段的成本管理

一般來說，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用只占成本的1%左右，這1%決定了工程整體的75%以上的成本，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)工程整體的成本管理有很大的影響。工程設(shè)計(jì)階段的成本管理主要集中在以下三點(diǎn):第一，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)，許多安裝工程具有相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，一些設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)為了省事，不調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然想設(shè)計(jì)，成本急劇增加，加強(qiáng)設(shè)計(jì)者的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)意識(shí)

第二，利用價(jià)值工程系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，價(jià)值工程是指工程進(jìn)行全面功能分析，以低投資獲得必要功能的系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程系統(tǒng)能夠消除設(shè)計(jì)過程中一些不必要的工程費(fèi)用，對(duì)工程質(zhì)量和功能的影響較少，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。第三，大力推進(jìn)限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段大致預(yù)算工程費(fèi)用，在一定彈性范圍內(nèi)限額設(shè)計(jì)預(yù)算，使工程成本不超過預(yù)算。

(3)工程施工階段成本管理

工程施工階段成本管理主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)管理和材料管理兩個(gè)方面。另一方面，施工隊(duì)伍的控制首先要審查其資質(zhì)，確保設(shè)置施工質(zhì)量，有效控制工程設(shè)置成本，技術(shù)水平低，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)置資質(zhì)不足的施工隊(duì)伍要更換，不能因人情關(guān)系和價(jià)格而設(shè)置施工。其次，聘請(qǐng)專業(yè)素養(yǎng)高、信賴度高、聲譽(yù)好的成本管理人員管理審查整個(gè)工程安裝項(xiàng)目，確保工程安裝質(zhì)量和成本，同時(shí)對(duì)工程形成約束和監(jiān)督。

另一方面，安裝材料的價(jià)格是影響安裝成本的主要因素，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和適用功能的前提下，采用限額適用標(biāo)準(zhǔn)，不使用技術(shù)，質(zhì)量無保證，依賴進(jìn)口材料設(shè)備，盡量選擇系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的材料。將工程安裝材料從以前的計(jì)算變?yōu)橛?jì)算，只有這樣才能保證工程成本在可控范圍內(nèi)�？偠�言之，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程造價(jià)管理無處不在，滲透至工程項(xiàng)目中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，同時(shí)影響工程造價(jià)的因素多種多樣，因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，從決策、設(shè)計(jì)和施工階段都要采取相應(yīng)的手段和方法來控制工程造價(jià)，確保其處于預(yù)算可控范圍，提高建設(shè)投資者的經(jīng)濟(jì)效益。