成本管理是建筑工程管理的重點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目具有投資額高、規(guī)模大、周期長等特點(diǎn)，受氣候因素影響較大。針對各種難以預(yù)見、影響工程成本的因素，建筑工程成本管理應(yīng)采取動(dòng)態(tài)管理和控制戰(zhàn)略，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體開展情況，調(diào)整成本管理戰(zhàn)略，將工程成本控制在合理范圍內(nèi)，是建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的有效保障。

1投資決策階段的成本管理和控制

在進(jìn)行建筑工程投資決策時(shí)，需要可行性研究報(bào)告書，制定投資估算。對于可行性研究報(bào)告來說，調(diào)查的主要內(nèi)容包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等，對建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，便于投資決策部門獲得可靠的參考資料。投資報(bào)價(jià)是不是精確，對建筑項(xiàng)目的投資決策、建筑規(guī)模、工程設(shè)計(jì)方案和投資經(jīng)濟(jì)效果影響很大，關(guān)系到建筑項(xiàng)目的正常開展。此時(shí)進(jìn)行成本管理和控制，可以從宏觀角度對建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)、財(cái)務(wù)評價(jià)等參數(shù)的率定和費(fèi)用、利益因子等進(jìn)行專業(yè)咨詢和審查，反映建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)值、動(dòng)態(tài)回收期等指標(biāo)的滿足度。同時(shí)，可以對一些敏感指標(biāo)進(jìn)行敏感分析。全面審查建設(shè)項(xiàng)目投資報(bào)價(jià)，其中投資報(bào)價(jià)編制是否可靠是重點(diǎn)審查的內(nèi)容，通過投資報(bào)價(jià)編制內(nèi)容的審查，確保滿足相關(guān)規(guī)定和計(jì)劃要求，審查投資報(bào)價(jià)的費(fèi)用項(xiàng)目和數(shù)據(jù)，提高實(shí)際性。

2在設(shè)計(jì)階段如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制

1)推進(jìn)設(shè)計(jì)招標(biāo)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合[1]。在一個(gè)工程設(shè)計(jì)方案中，其成功之處在于技術(shù)先進(jìn)齊全、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的融合，三者之間達(dá)到最大化的平衡，表現(xiàn)工程建設(shè)價(jià)值。將設(shè)計(jì)單位全面推向市場，借助招標(biāo)加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)而對比多種多樣設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)，挑選最合適的設(shè)計(jì)方案。2)推進(jìn)限額設(shè)計(jì)，根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，結(jié)合投資估算和初步設(shè)計(jì)總結(jié)，控制設(shè)計(jì)圖。用價(jià)值工程的原理分解工程造價(jià)，合理確定設(shè)計(jì)方案。但是，限額設(shè)計(jì)也不僅重視節(jié)約投資，更重要的是尊重科學(xué)和實(shí)際，重視優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高功能。3)改變設(shè)計(jì)收費(fèi)方法，根據(jù)設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)的優(yōu)劣。設(shè)計(jì)單位在認(rèn)可的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程的原理，分析和比較多種方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)，在安全保證、功能不下降的基礎(chǔ)上，利用新方案、新技術(shù)、新材料和新技術(shù)節(jié)約工程投資，根據(jù)其節(jié)約的投資額給予相應(yīng)的報(bào)酬明確獎(jiǎng)懲。

3項(xiàng)目施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制

在施工階段，應(yīng)基于工程質(zhì)量與進(jìn)度，對施工成本予以有效控制[2]。由于施工技術(shù)復(fù)雜，施工過程非常復(fù)雜，對施工階段的管理要求很高。鑒于此，應(yīng)選擇信譽(yù)良好、技術(shù)高超、管理體系健全的施工單位和監(jiān)理單位，并細(xì)致地評估其資格，選取影響力較大的建筑單位。健全的施工管理體系有助于控制施工過程，促進(jìn)施工成本動(dòng)態(tài)管理落實(shí)。對于施工所需原材料，應(yīng)對市場和廠家進(jìn)行全方位調(diào)研，制定科學(xué)合理的進(jìn)貨計(jì)劃，選擇信譽(yù)度高的供應(yīng)商，加強(qiáng)對材料的管理和檢驗(yàn)。

整個(gè)施工過程動(dòng)態(tài)，存在業(yè)主意愿、環(huán)境因素、國家政策等不確定影響因素。這一系列因素的變化影響正常施工，影響施工成本。需要制定及時(shí)的應(yīng)對計(jì)劃，一旦設(shè)計(jì)發(fā)生變化，就必須明確變化的原因，簽訂變更協(xié)議，在設(shè)計(jì)部門、施工部門、建設(shè)部門簽字、批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理需要重視人事活動(dòng)的管理，加強(qiáng)訓(xùn)練，加強(qiáng)相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)。通過以上措施，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。

4竣工驗(yàn)收階段的成本動(dòng)態(tài)管理和控制

建筑工程竣工結(jié)算需要按照施工圖進(jìn)行，設(shè)立企業(yè)負(fù)責(zé)審查施工圖，同時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行考察，比較、分析施工圖和實(shí)際施工圖與建筑物高、位置和尺寸等方面存在的差異。從竣工圖出發(fā)，認(rèn)真仔細(xì)檢查實(shí)際工程量和工程量清單，確定差異，檢查設(shè)計(jì)變更和簽證，明確變更的合理性和真實(shí)性，使建筑工程竣工結(jié)算更加準(zhǔn)確。

5項(xiàng)目后評估階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制

項(xiàng)目后評估是建筑工程管理的延伸，在其投產(chǎn)與使用一段時(shí)間后，對運(yùn)行狀況作出全面的評估，全面審計(jì)投資項(xiàng)目的實(shí)際成本效益，細(xì)致對比、考核項(xiàng)目決策初期的預(yù)算效果與項(xiàng)目實(shí)施后的終期實(shí)際結(jié)果。項(xiàng)目后評價(jià)有助于提高投資決策的科學(xué)水平，順利開展項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理和控制，有利控制投資項(xiàng)目，制定更加切實(shí)可行的項(xiàng)目投資決策。通過項(xiàng)目后的評價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制經(jīng)驗(yàn)，有助于制定更有效的投資計(jì)劃和政策，為項(xiàng)目管理的改善創(chuàng)造良好的條件。

6結(jié)語

建筑工程造價(jià)管理與控制是保證建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要手段,在造價(jià)管理與控制過程中，應(yīng)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制理念，在項(xiàng)目開展過程中應(yīng)對其進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。根據(jù)實(shí)際成本結(jié)構(gòu)制定有效的解決和調(diào)整措施，使工程項(xiàng)目成本處于可控范疇，保證項(xiàng)目在資金充足的情況下開展施工，有效保障項(xiàng)目各參與者的經(jīng)濟(jì)利益。